ANALISIS ESTRUCTURAL DENTRO DE LA INDUSTRIA

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SS R: ROJAS ROJAS JE PO

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DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA

Son las acciones que se llevan a cabo para conseguir los resultados esperados. Haga clic para modificar el estilo de subttulo del
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ESTRATEGIAS

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ESPECIALIZACIN

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IDENTIFICACIN DE MARCA

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EMPUJN CONTRA A JALN

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POSICIN EN COSTOS

POLTICA DE PRECIOS
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SERVICIOS

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RELACIN COMPAA MATRIZ

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RELACIN ENTRE GOBIERNOS

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GRUPOS ESTRATGICOS
Al analizar sectores o grupos de mercado nos damos cuenta que habr distintas estrategias a seguirlas cuales se identificaran con las estrategias competitivas antes mencionadas. Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

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GRUPOS ESTRATGICOS Y LA MOVILIDAD DE LAS BARERAS

Las barreras de movilidad son el conjunto de motivos por los que una empresa situada en un grupo estratgico que le da ventaja ante otras empresas y por lo mismo no puede cambiar de grupo sin incurrir en un alto coste de cambio.
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 Es

GRUPOS ESTRATGICOS Y EL PODER DE NEGOCIACIN

la capacidad de hacer tratos con proveedores y clientes, logrando una ventaja ante la competencia, haciendo que sus grupos estratgicos tenga una mayor eficacia en el mercado.

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 Saber

GRUPOS ESTRATGICOS Y LA AMENAZA DE SUSTITUTOS

las ventajas (fortalezas) de nuestro producto o servicio, as sabremos que tan vulnerable es ante los sustitutos que produce nuestra competencia

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 Mientras

GRUPOS ESTRATGICOS Y LA RIVALIDAD ENTRE COMPAIAS

una empresa tenga mas productos mas factible es que tenga competencia, aunque cada grupo puede tener distinto nivel al momento de competir.

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FACTORES AL MOMENTO DE COMPETIR POR CLIENTES:

del mercado entre ellos o el grado en que comparten a los compradores. (al competir por los mismos clientes) La diferenciacin de productos lograda por los grupos; (grado que diferencia un producto de otros logrando que el cliente lo elija y as hacer que haya menos competencia)
Interdependencia

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 Numero

de grupos estratgicos y su tamao

relativo (grandes grupos con igualdad de mercado = mayor competencia) Distancia estratgica entre los grupos o la medida en que divergen las estrategias. (mientras se tenga mayor diferenciacin entre grupos menor competencia habra)

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GRUPOS ESTRATGICOS Y LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

Caractersticas

comunes de la industria. (Se observa el grupo a que pertenece la empresa) Caractersticas del grupo estratgico. (se toma en cuenta sus fortalezas y debilidades que tiene la empresa para poder competir) Posicin de la compaa dentro de su grupo estratgico. (Su posicin que tiene en el mercado, demostrando mayor capacidad de desarrollo 4/29/12 en el mercado )

SON LAS GRANDES EMPRESAS MAS RENTABLES QUE LAS PEQUEAS?

Lo

vital es hacer que tenga una buena estrategia con su o sus grupos que maneje, al saber como establecerse en el mercado y lograr tener la menor competencia posible podra ser rentable sin importar su tamao.

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IMPLICACIONES DE LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS Tenemos que saber donde y como establecer

nuestra empresa para poder evitar los factores o barreras que nos pudieras hacer menos competentes y perder clientes importantes. saber identificar el grupo en cual podemos competir, viendo las herramientas con las que cuenta la empresa (FODA)

Es

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MAPA DE LOS GRUPOS ESTRATEGICOS

Es

un mapa donde queda claro cmo estn ubicados los distintos grupos en una serie de variables estratgicas y hacia dnde pueden evolucionar. mapas resumen una gran cantidad de informacin til para comprender la situacin y tomar decisiones.

Estos

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