Plan

Introduction PMI Quest ce que le PMBOK ? Historique du PMBOK Processus du PMBOK Domaines de connaissances du PMBOK Points forts du PMBOK Limites du PMBOK Certifications PMI Conclusion

Introduction
La gestion de projet est une dmarche visant organiser de bout en bout le bon droulement dun projet.

PMI

Fond en 1969 Philadelphie, le Project Management Institute (PMI) est la plus grande organisation non commerciale dans le domaine de la gestion de projet.

PMI : Objectif
Dvelopper et promouvoir le mtier de chef de projet. Instaurer le professionnalisme dans le management de projet sur la base de standards, de certifications et la promotion dune thique. Promouvoir les fondements du management de projet et mettre en avant un corpus des connaissances pour grer les projets avec succs. Fournir aux membres un forum reconnu de libre change dides, dapplications et de solutions. Collaborer avec les universits et les instituts de formation afin dencourager un enseignement appropri et le dveloppement de la profession

Quest ce que le PMBOK ?

Project Management Body Of Knowledge

Guide

Corpus des Connaissances en Management de Projets

PMBOK

Norme

Standard international

Historique PMBOK

Processus du PMBOK
Les processus sont classs en 5 groupes de base.

Processus du PMBOK

Domaines de connaissances du PMBOK

le PMBOK structure le management du projet en 9 domaines de connaissances.
La gestion de lintgration projet (Project Integration Management) La gestion du primtre (Project Scope Management) La gestion du calendrier (Project Time Management) La gestion des cots (Project Cost Management) La gestion de la qualit (Project Quality Management) La gestion des ressources humaines (Project Human Ressource Management) La gestion de la communication (Project Communication Management) La gestion des risques (Project Risk Management) La gestion des achats (Project Procurement Management)

Domaines de connaissances du PMBOK

Points forts du PMBOK

Il est un rfrentiel de connaissances et une norme de fait.

Il est orient-processus.

Il tablit les connaissances requises pour grer le cycle de vie de n'importe quel Projet, Programme et Portefeuille de projets par leurs processus. Il dfinit pour chaque processus les produits en entre, les outils, techniques et les produits en sortie (livrable). Il dfinit un corps des connaissances sur lequel n'importe quelle industrie peut tablir de bonnes pratiques spcifiques son domaine d'application.

Limites du PMBOK

Complexe pour de petits projets.

Doit tre adapt lindustrie du domaine dapplication, la taille et le contenu du projet, le dlai et le budget et les contraintes de qualit.

Certifications PMI
La certification de PMI est la plus reconnue et respecte. Il s'agit du premier programme de certification professionnelle avoir reu l'accrditation ISO 9001. PMI offre un programme de certification complet pour les praticiens de diffrents niveaux d'exprience. Le programme soutient un cadre de carrire dans la profession de gestion de projet. Il ya actuellement cinq titres de comptences disponibles: Project Management Professional (PMP) Associ certifi de gestion de projet (CAPM) Programme Management Professional (PgMP) PMI Scheduling Professional (PMI-SP) PMI de gestion des risques professionnels (PMI-RMP)

Certifications PMI

Certifications PMI

Conclusion
Le guide PMBoK est une base de connaissances dont la lecture est quelquefois difficile mais apprhendable qui sapplique tous genre de gestion de projet, pas seulement pour le dveloppement logiciel mais aussi larospatiale, lautomobile, la construction, etc... nanmoins nous y prenons ce que nous pensons tre bons pour notre projet et nous nous compltons ce qui manque.