Cargos e Salrios

Professora Simone Costa

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3.2 Contextualizao
.Diferentes pessoas: com suas habilidades e talentos buscam diferentes objetivos motivacionais no trabalho; .A organizao deve perceber o salrio como funo agregada de motivao (PONTES, 1993); e .A motivao depender do significado que cada qual atribui a uma determinada atividadeningum pode motivar ningum (BERGAMINI, 1997).

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3.3 Definies e conceitos
.Cargo: conjunto de atribuies de natureza e requisitos semelhantes que tm responsabilidades especficas a serem praticadas pelo seu ocupante (LACOMBE, 2004); .Salrio: contraprestao em dinheiro, recebida periodicamente pelo corpo funcional, face a um trabalho desenvolvido num espao de tempo previamente definido; e

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3.3 Definies e conceitos
Instrumento que permite a administrao das pessoas na contratao, movimentaes horizontais e verticais e reteno dos talentos, estabelecendo uma poltica salarial eficaz que permite a ascenso profissional de acordo com aptides e desempenhos (QUALITAS, 2005).

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3.3 Definies e conceitos
.Tarefa: conjunto de elementos que requer o esforo humano para determinado fim; .Funo: conjunto de deveres, tarefas e responsabilidades que requerem servios de uma pessoa; .Cargo: conjunto de funes similares; e .Tipos de salrios: nominal (ou bruto); efetivo (ou lquido); complessivo ou profissional.

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3.3 Definies e conceitos
.Equilbrio Interno: eqidade na organizao entre os cargos; e
Externo: adequao salarial da organizao frente ao mercado de trabalho.

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3.3 Definies e conceitos
Remunerao Direta (bsica e varivel) + Remunerao Indireta (benefcios sociais)

Remunerao Total

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3.4 Consideraes essenciais Motivao, desempenho, recompensas, reforadores de comportamentos, punies:
.Motivaomotivao intrnseca; motivao extrnseca;

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3.6 Implantao do plano de cargos e salrios
(PONTES, 1993)

. parte integrante da remunerao funcional (foco no cargo); .Recompensa as pessoas de forma tradicional; e .Atravs de sete fases.

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3.6 Implantao do plano de cargos e salrios .Primeira fase: Planejamento e divulgao:
- Estabelecer os objetivos; - Determinar o nmero de planos necessrios de acordo com os grupos ocupacionais existentes; e - Explicar e divulgar o plano estrutura social.

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3.6 Implantao do plano de cargos e salrios .Segunda fase Anlise dos cargos: - Coleta de dadosmtodo da observao local; mtodo do questionrio; mtodo da entrevista; e combinao metodolgica.

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3.6 Implantao do plano de cargos e salrios .Segunda fase: Anlise dos cargos, (cont.):

- Descrio dos cargos: relato das tarefas;

- Especificao dos cargos: requisitos, responsabilidades e esforos necessrios;

- Titulao dos cargos: deve espelhar as atribuies do cargo, deve ser escolhido um ttulo universal;

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3.6 Implantao do plano de cargos e salrios .Segunda fase: Anlise dos cargos, (cont.):

- Classificao

de cargos conforme os grupos ocupacionais: cargos que se assemelham quanto natureza do trabalho gerencial; e - Catlogo de cargos.

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3.6 Implantao do plano de cargos e salrios .Terceira fase: Avaliao de cargos:

- Avaliao dos grupos ocupacionais; e

- Escolha do mtodo de avaliao.

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3.6 Implantao do plano de cargos e salrios .Quarta fase: Pesquisa salarial: - Estudo do comportamento salarial;
-Pesquisa: coleta de dados, estatsticas e anlise dos dados;
- Acompanhamento dos salrios praticados por outras empresas; e - Preocupao em alcanar os equilbrios interno e externo.

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3.6 Implantao do plano de cargos e salrios .Quinta fase: Estrutura salarial: - Curva mdia de mercado: curva de referncia; e
- Ajustamento entre as variveis y=f(x): y (salrio) x (mtodo de avaliao), ex: mtodo de avaliao por pontos, a varivel x igual a pontos.

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3.6 Implantao do plano de cargos e salrios .Sexta fase: Poltica salarial:

- Promoo horizontal;
- Promoo vertical; e - Reclassificao.

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3.6 Implantao do plano de cargos e salrios .Stima fase: Poltica de remunerao:
- Formao da remunerao total;
- Determinao do salrio; - Tipos de remunerao varivel; e - Benefcios sociais (remunerao indireta).

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3.7 Remuneraes
No h mais uma estratgia de salrio nica e ideal para todas as organizaes, qualquer uma das novas abordagens salariais pode ser muito eficaz se ajustada e alinhada s necessidades e metas de evoluo da empresa, assim como as culturas de trabalho
(FLANNERY, 1997).

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3.7 Remuneraes
.Remunerao funcionalfoco no cargo, termo de (WOOD Jr. e PICARELLI FILHO, 1996); e .Remunerao varivel foco na pessoa.

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3.7 Remuneraes
Remunerao funcional: foco no cargo:
.Mtodos tradicionais no quantitativos (PONTES, 1993): Escalonamento (job ranking): organizar os cargos em uma
hierarquia crescente ou decrescente conforme critrio estabelecido; e

Graus pr-determinados (job classification): variao do

escalonamento, ex. determinar trs graus (operacional, ttico e estratgico).

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3.7 Remuneraes Remunerao funcional: foco no cargo:
.Mtodos tradicionais quantitativos: Avaliao por pontos, (point rating) (LOTT, 1926):
tcnica analtica onde os cargos so comparados por fatores comuns maioria dos cargos de um grupo ocupacional; e Comparao de fatores (factor comparison) (BENGE, 1941): a partir da escolha dos cinco fatores realizado o escalonamento dos cargos e dos salrios.

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3.7 Remuneraes
Remunerao funcional: foco no cargo:
.Mtodo no tradicional:
Sistemas de pontos Hay (Hay Guide Chart-Profile) (Hay
Group, 2004): compara o valor dos cargos com base em trs fatores: conhecimento, capacidade para resoluo de problemas e responsabilidade por resultados.

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3.7 Remuneraes

Remunerao varivel: foco na pessoa:

-Remunerao por habilidades: remunera as pessoas com base naquilo que elas demonstram saber, baseada no conhecimento e em multi-habilidades; -Remunerao por competncias: competncia essencial (habilidades, conhecimentos, capacidades, caractersticas comportamentais e outros atributos que equilibrados predizem o desempenho superior); e

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3.7 Remuneraes Remunerao varivel: foco na pessoa:
- Remunerao por resultados: atendimento de metas (participao nos lucros ou resultados e participao acionria).

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3.9 Vantagens da utilizao
- Adequao ao perfil da organizao e das pessoas; - Incentivo s habilidades e competncias; - Manuteno dos equilbrios interno e externo; - Interao com as demais funes da gesto de pessoas; e

- Flexibilidade nos lucros e nas perdas.

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3.10 Limitaes
- Ocorrncia de injustias e distores salariais;

- Deteriorao do plano de cargos e salrios;

- Deficincia na manuteno do plano de cargos e salrios;

- Gerao de expectativas de aumentos salariais; e

- Salrio como bode expiatrio.

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3.11 Cargos e salrios (C&S): ontem, hoje e tendncias
- Desenvolvimento e aplicao das exigncias legais; - Percepes sociais, psicolgicas e comportamentais; - Aes e remuneraes estratgicas;

- Gesto do turnover; e
- Possibilidades de absoro desta prtica.