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TALENTOS
EN LA ELECCIN DE LA CARRERA
Patricia Kamisato Gushi
Mi padre me deca:
Tienes que trabajar en banca, porque los bancos son empresas que nunca desaparecern.
Viejos Paradigmas
Una empresa es como una familia.
Hoy es un ente en permanente transformacin que cambia su estructura y a las personas de acuerdo con las necesidades del negocio y del mercado.
Viejos Paradigmas
Sobre 10 aos en una empresa: un activo.
La persona que ha acumulado experiencia en distintas reas y/o empresas tiene la ventaja.
Viejos Paradigmas
Seguridad laboral hasta la tumba, siendo leales y
trabajadores.
Preocuparnos permanentemente de ser empleables y conocer nuestros espacios de contribucin.
Viejos Paradigmas
La seguridad la dan las grandes corporaciones
corporaciones (Bsqueda)
Hoy entre un 60% a un 85% de las oportunidades de trabajo no provienen de las grandes empresas.
Viejos Paradigmas
Mi
Seguridad y estabilidad
Cargos definidos vs.
vs.
Inestabilidad
Autoridad
Carrera manejada
vs.
vs.
Liderazgo
Gestin personal
por la empresa
de la carrera
08
Mensaje:
Distinto o Extinto
La sociedad del exceso de excesos tiene un exceso de compaas similares, empleando a gente similar, con una educacin similar, laborando en un trabajo similar, que llegan con ideas similares, produciendo cosas similares, con un precio similar y calidad similar.
Kjell Nordstrom y Jonas Ridderstrale,
Funky Business
Qu hace la diferencia?
Marcus Buckingham
Trabaj durante diecisiete aos en la organizacin Gallup, donde investig el mundo de los lderes, los gerentes y las empresas ms sobresalientes. Ahora dirige su propia empresa de servicios de consultora, capacitacin y aprendizaje virtual basados en el concepto de las fortalezas.
www.marcusbuckingham.com
La buena madera
Por qu es ms importante el talento que la experiencia, la inteligencia y la voluntad?
El talento no se ensea, p. ej., la habilidad de un abogado para formar sus propias opiniones, la empata de las enfermeras, la perseverancia de los vendedores, o en el caso de los gerentes, la habilidad para individualizar.
Los talentos de este tipo son el motor del desempeo laboral de una persona. Lo que lo motiva, la manera como piensa, la manera como construye sus relaciones.
Warren Buffet
sencillamente tengo la oportunidad de hacer lo que ms me gusta, todos los das. Si desean aprender algo de m, ste es el mejor consejo que puedo darles.
Qu es una fortaleza?
fortaleza es necesario poder realizarla de manera constante. Para sobresalir no es necesario tener fortaleza en todos los aspectos del rol que uno desempea. Sobresalir es posible slo cuando se optimizan las fortalezas, no cuando se afianzas las debilidades.
Primera herramienta:
Comprender cmo distinguir entre
Qu se necesita para desarrollarse sobre la base de fortalezas?
lleva a la perfeccin. Para desarrollar una fortaleza en una determinada actividad se necesitan ciertos talentos naturales.
Talentos: Patrones de
aprendidas.
Destrezas: Pasos de una actividad.
Obsrvese desprevenidamente
durante un tiempo.
Ensaye una actividad y observe
cun rpidamente la capta, cuan rpidamente se salta los pasos del aprendizaje y agrega giros que no le han enseado todava.
Observe si realiza una actividad
STRENGTHS FINDER
Inventario de talentos
Talentos
persona para crecer est en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.
Los talentos de este tipo son el
motor del desempeo laboral de una persona. Lo que lo motiva, la manera como piensa, la manera como construye sus relaciones.
Talentos
persona para crecer est en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.
Los talentos de este tipo son el
motor del desempeo laboral de una persona. Lo que lo motiva, la manera como piensa, la manera como construye sus relaciones.
Talentos
persona para crecer est en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.
Los talentos de este tipo son el
motor del desempeo laboral de una persona. Lo que lo motiva, la manera como piensa, la manera como construye sus relaciones.
Carisma
Competitivo
Strengthsfinder
Strengthsfinder
Disciplina
Excelencia
Empata
Emprendedor Enfoque
Flexibilidad
Futurista Idear
Equidad
Estratgico Estudioso
Inclusin
Individualizar Iniciador
Strengthsfinder
Inquisitivo
Responsabilidad
Intelectual
Mando Organizador
Restaurador
Significacin
Positivo
Prudente Relacin
DESCUBRA SUS FORTALEZAS Y ORGANICE SU VIDA DE TAL MANERA QUE PUEDA APLICARLAS.
MUCHAS GRACIAS!
MBA Patricia Kamisato Gushi
pkamisato@standupcons.com