Integrantes: De la Cruz Ramos, Benjamin Garcia Huallullo, Jean Carlos Rojas Casapia, Wilder Ral Soto Mallqui, Edson

Estimulacin intelectual

Influencia idealizada

Liderazgo interior

Motivacin inspiracional

Seudoliderazgo

Consideracin individual

Nivel Posconvencional
Nivel Convencional Nivel Preconvencional

Elevado

Por conviccin propia, valores que respetan profundamente Nivel ptimo de tica

Intermedio

Pertenecer a determinado Grupo Las sociedades aceptan como adecuadas conductas inmorales

Bsico

Por miedo a las consecuencias Sin control no hay tica

El rey busca un princesa honesta

Organiza un concurso entre las jovencitas solteras del reino. Entrego un semilla, para escoger la planta mas hermosa.

Un princesa destaca
Esta triste por que no creci su semilla. El rey le explica que la semilla estaba golpeada y que buscaba la belleza interior.

Lo difcil de vivir en el ultimo peldao de la moralidad

Es ms fcil cortar camino y actuar sin valores. Uno gana mucho mas con una vida basada en valores , sin importar que las ganancias lleguen a largo plazo.

Impulsar una causa de servicio a los dems. Romper las cadenas del egosmo.

Necesidades de Autoestima
Afirmarse como personas. Alcanzar logros y sentirse competentes.

De Interactuar y relacionarse. Sentir que pertenecen a un grupo.

Necesidad de Trascender

Necesidades Sociales

En la cima de la montaa mas alta

El monasterio del tamao de una pequea piedra

En la loma a unos kilmetros

El monasterio es pequeo Rodeado de muchas viviendas

Alejados unos metros

El monasterio es muy grande El torren es muy alto

Un enorme valle, llena de casas y cultivos

Entrega de poder a cambio de servicios

Autoridad

Tipos de Autoridad

Formal

Informal

Se gana con:

Poder Adicional

Competente

Con Ejemplo y Competencia

Un nio caminaba junto aun lago

Dos adultos observan estupefactos

Los adultos recin se animan a ayudar al nio

Un automvil se hundi en el lago

El pequeo se arroj a las aguas heladas

Empowerment
Delga poder paulatinamente Orientado a sus subordinados Comparte su visin

Laissez-faire(dejar hacer)
Otorga autonoma sin delegar poder Impide la salida de proyectos por parte de sus subordinados Destruye la motivacin y productividad del rea

Subordinados acten de forma independiente

Facilita el trabajo, elimina obstculos

Define los objetivos y lmites del poder

En una inundacin
Un hombre religioso sube a su azotea Esperaba ser salvado por Dios

En el cielo
Le ofrecen una cuerda
La rechaza Permanece Aislado

Un bote vino en su auxilio

La rechaza Espera un prodigio divino

Increpa a dios Por qu no me salvaste?

Dios responde
Quin crees que te envi la cuerda, el bote y el helicptero?

Un helicptero se acerca a rescatarlo

La rechaza El hombre se ahog

Un lder debe asumir riesgos y romper lo establecido Un lder traza una visin y la comparte con su gente Un lder debe de preocuparse por las personas Un lder debe ser un ejemplo de integridad

Implanta el principio de la no violencia

La mejor arma es la Paz

Tena clara su visin, una India Libre

Conoci de cerca las necesidades de su gente

Las personas eran lo ms importante

Dispuesto a dar su vida por evitar rencillas

Comunicaba abiertamente sus dos principios de vida

La no violencia La Verdad

Estimulacin intelectual Motivacin Inspiracional Consideracin Individual Integridad

Romper esquemas existentes en la industria Mejorar las tecnologas existentes y hacerlas asequibles

Comparti con sus empleados su misin corporativa Nuestra misin es ayudar a superar la pobreza, aliviar la sociedad como un todo de la miseria y traerle bienestar

Deleg Autoridad y poder a los directores de cada divisin . Asuman la responsabilidad, ustedes son los presidentes de su propia empresa

Siendo un empresario tan rico, se mostraba accesible y evitaba las ostentaciones de la riqueza. Aconsejaba dar un buen trato a los empleados

OPINIONES

LIDERAZGO

ADMINISTRACIN

Motiva Inspira

Ordena Castiga

Empresa Sobre administrada ABC

Controles muy rgidos Eficiencia en los procesos Elevada concentracin interior

Empresa Sobre liderada XYZ

Total flexibilidad para el cambio Innovaciones y cambios Procesos internos pasan muy rpidos

Falta de Innovacin

Falta de Cambio

Poca observacin de su entorno

Procesos existentes no respetados

Gestiones Ineficientes

Difcil Ordenaros

Visin del Futuro

Realidad del presente

Corto plazo

Largo Plazo

Reducen personal

Deterioran el servicio al cliente

Reducen capacidad de competir

Eliminan capacitaciones

Tarea

Relaciones

Intereses de accionistas

Intereses de empleados

Fijarse en aspectos cuantitativos

Preocupacin por las personas

Completar la tarea

Aumentar motivacin

Ser mas directivo

Aumentar Productividad

Ordenar

Optimizar

Familia

Oficina

Individual

Delegar

Estimulacin intelectual

Influencia idealizada

Liderazgo interior

Motivacin inspiracional

Seudoliderazgo

Consideracin individual

Seudolider
Se basan en sus propios valores

Lder
Centran sus acciones en principios fundamentales

Sacan lo peor de la gente

Sacan lo mejor de la gente

Busca perpetuar la dependencia

Entrega el poder

Se centra en intereses propios

Se centra en objetivos comunes

Conductas de lideres que fracazan Incapacidad de adaptarse al cambio Pobre manejo de las relaciones interpersonales Autoritarismo e incapacidad de crear y liderar equipos Demasiada ambicin

Adiccion al poder
Gerentes
No buscan un poder para dirigir Hacerse con el poder Satisfacer su adiccin

Liderazgo a la fuerza bruta

Consigue resultados Largo plazo van hacia el fracaso

Maestro

Cuando consigues entender que hoy no eres tan sabio como ayer creas serlo, resulta que hoy eres mas sabio

Medio para lograr una meta

Lealtad por miedo Influyen miedos inexistentes Insatisfaccin y conflictos a mediano plazo

Seudolder Salvador

Conductas

Rabietas exageradas Dominado por su ego

Psimas practicas administrativas

Estudio de la Beyond Leadership Group de la UPC

Se da de igual manera Ascienden mas rpido

Causa
Mayor rotacin Empata por parte de sus subordinados

No delegan poder No demuestran con el ejemplo

Narcisismo

Lder narcisista

Estimulacin intelectual

Influencia idealizada

Liderazgo interior

Motivacin inspiracional

Seudoliderazgo

Consideracin individual

Lo lograra estimulndolos con la creatividad y la innovacin.

Un lder es el que tiene coraje para romper lo establecido y e inspirar a sus seguidores a seguir metas innovadoras.

Como repartir 9 manzanas a 12 personas.

Pur De Manzanas

PASADO Una industria de refrigerantes (EE.UU),extraa hielo de los lagos.

POSTERIORMENTE Salieron fabricas de hielo industrial lo cual desplazo a las anteriores industrias.
Todas las fabricas seguan haciendo lo que en su epoca les genero xito.

AHORA Con mas innovacin ahora incluso salieron las refrigeradoras.

Qu debera hacer el gerente? Segn este libro todos podemos ser lideres solo hace falta una idea innovadora, por lo un gerente debe fomentar la generacin de ideas.
GERENTE No importa la categora cuando se trata de ideas

ASISTENTE

Todos podemos tener indias para mejorar la compaa.

Para algunos es una forma de vivir Vivir esperando la FELICITACION DE ALGUIEN.

Porqu todos me dan la razn ?

Si, lo es Seor

Seor

Si, lo necesito

Un alumno es como una esponja que va absorbiendo agua

Podemos llenarlo de agua pura

O de cidos txicos

Lo importante es llenar esa esponja de agua pura(Buenos conocimientos).

Lo importante es ayudar a los estudiantes que tengan una confianza para desarrollar sus innovaciones y creatividad.

Para ser creativos debemos esta dispuestos a asumir riesgos.

Una vez un Rabino predijo la muerte de la preferida de un monarca. Este indignado pregunto:
Maestro para cuando a pronosticado su muerte? No lo se, solo se que cuando muera tu morirs dentro de tres Das El monarca Ordeno proteger al Rabino hasta sus ltimos das de vida

El humor es algo que mejora el estado de nimo de los trabajadores.

Lo cual hace que se sientan mas tranquilos y menos presionados.

De tal manera que hacen desarrollar su innovacin y creatividad.

La Creatividad Criolla
Es una creatividad que rompe las normas; es un esquema que rompe los valores, daando a sus prjimos.

Una creatividad debe ser innovadora que mejore, y brinde beneficios a todos.

La creatividad es romper los esquemas, es crear algo nuevo donde todos observan rutinas.

LA CALIDAD Mientras la calidad busca reducir costos y normalizar procesos.

INNOVACION La innovacin busca atraer nuevos ingresos como crear nuevos productos y servicios.

Hace falta meter goles, no jugar bien como sucede en un partido de ftbol

Se dedica tanto al trabajo

Es un circulo vicioso que hace empeorar la situacin

Descuida a su familia

Queda estresado y muy cansado

El libro El Lder Transformador, busca como primer objetivo cuidar de su FAMILIA.

Estimulacin intelectual

Influencia idealizada

Liderazgo interior

Motivacin inspiracional

Seudoliderazgo

Consideracin individual

Establece una direccin Alinea los esfuerzos de las personas hacia el. Permite al personal ver la direccin a seguir. Motiva e inspira a los ejecutivos

Tiene un carcter trascendental, contribuye a lograr una causa importante.

Hace mas presente el motivador de la trascendencia.

Empleados
Anhelan llegar a su destino

Problemas
Desvi de nuestro destino

Conviccin
Trascender los objetivos

Visin de su misin

Cambio de Objetivos

Encaminar la empresa

Empleados
Aumento de sueldos

Estado
Cobrar mas impuestos

Fuerzas internas

Accionistas
Recuperar lo invertido

reas de la empresa
Compiten por sus intereses

Algunos miembros

Fuerzas externas

Persiguen intereses egostas

Alinear los intereses de todos los grupos

Buscar su organizacin ideal Describir la transformacin de la empresa (suee libremente)

Que deseos pedira para hacer mejor a su empresa, solo tiene 3

Tendencias del entorno

Visin del Futuro

Imaginar su empresa en el futuro

Tener una visin no basta

Comunicar la visin Motivar al personal Implementar la visin Mejor desempeo

Fair trade Los Consumidores Felicidad a los dems

Empresas que pagan un precio razonable a los agricultores de caf

Permiten una vida dina a los campesinos

Influyen en el cambio Seleccionar empresas que invierten en el desarrollo social

Colaborar con causas mayores Sociedad mas equilibrada