Planejamento de Operaes

Capitulo 15 livro do Corra Mara Dutra - OA

O que planejar?

Planejar entender como a considerao conjunta da situao

presente e da viso de futuro influenciam as decises tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro;

Planejar projetar o futuro diferentemente do passado [...] (CORRA; GIANESI; CAON, 2001)

Processo de Planejamento
1 passo Levantamento Situao presente 2 passo Viso de futuro 3 passo

Dinmica do Processo de Planejamento

Tratamento das informaes 4 passo Tomada de Deciso 5 passo Execuo do plano 6 passo Ciclo de Replanejamento

Ciclo de Replanejamento

O tempo vai decorrendo at que chega determinado momento em que mais prudente tirar outra fotografia da situao presente e redisparar o processo... Mas como dimensionar o perodo de replanejamento?

Vai depender de quanto a realidade em questo vai desgarrar ou seja ficar fora do plano.

Planejamento Mestre de Operaes

composto por dois nveis hierrquicos:

PVO - Planejamento de Vendas e Operaes

PMP - Planejamento Mestre de Produo

Porque planejamento de vendas e operaes?

Porque necessrio fazer o elo entre o planejamento estratgico da alta direo e

as decises gerenciais do dia-a-dia da produo, interligando as diferentes funes e garantindo que todos os envolvidos estejam colocando seus esforos na mesma direo.

O que PVO ?

um processo de planejamento que procura identificar como a viso de futuro, juntamente com a viso da situao atual, pode influenciar as decises que esto sendo tomadas agora.

Objetivos do PVO:

Contemplar o planejamento estratgico da organizao;

Garantir que os planos sejam realsticos; Gerenciar as mudanas de forma eficaz; Gerenciar os estoques de produtos finais e carteira de pedidos; Avaliar o desempenho; Desenvolver o trabalho em equipe.

Planejamento de Vendas e Operaes

Existem algumas informaes importantes na hora de fazer o PVO e que devem sem analisadas com critrio:

Desempenho passado;

Estado atual;
Parmetros; Previses; Restries Externas.

Planejamento de Vendas e Operaes

Quais so os resultados esperados de cada ciclo do PVO?

Estabelecimento das metas mensais de faturamento; Projeo de lucros;

Projeo de estoques;
Fluxo de caixa projetado; Determinao do controle de estoque;

Estabelecer oramentos de compras;

Definio de limites de tolerncia do PMP.

Processo de PVO
Levantamento de dados Planejamento de demanda Planejamento de produo

Reunio preliminar de PVO

Reunio executiva de PVO.

O que PMP?

Segundo APICS, um plano antecipado de produo [...] Representa o que a empresa pretende produzir expresso em configuraes, quantidades e datas especficas. Qual a sua funo principal?

A sua principal funo coordenar, balancear suprimento e demanda dos produtos acabados, perodo a perodo com um horizonte de mdio prazo.

Registro bsico de PMP

Item de PMP Lapiseira P207 Atraso 1 2 3 4 5

Previso de Demanda Independente

Pedidos de carteira

Demanda Total

Estoque projetado disponvel

Disponvel para promessa

Programa Mestre de Produo (PMP)

Analisando o registro bsico - PMP

Previso de Demanda independente: a demanda que se espera, que ocorrer.

Pedidos em Carteira: so pedidos vendidos de acordo com sua ordem de entrega, mas que ainda no foram despachados.

Demanda total: a previso de demanda deduzindo os pedidos em carteira.

Estoque projetado: a quantidade disponvel em estoque em determinado momento futuro.

Disponvel para promessa: o suprimento de produtos deduzindo os pedidos em carteira, serve para informar ao setor comercial quais quantidades podem ser prometidas aos clientes perodo a perodo.

Programa mestre de produo: a linha em que o programador, define as ordens de produo para que a demanda seja satisfeita.

Analisando o organograma abaixo, percebemos que para montar a lapiseira so necessrios vrios componentes.
Lapiseira P207 Corpo externo Presilha de bolso

Miolo

Ponteira

Tampa

No basta portanto, analisar somente o estoque de produtos acabados necessrio conhecer todos os componentes do produto.

O PMP aps a realizao dos clculos dever comunicar esse plano de montagem final aos nveis de baixo da estrutura de produto da lapiseira para garantir que materiais e capacidade de produo estaro disponveis quando necessrio.

Bons estudos!
Obrigada!