Universidade Federal de Pernambuco Centro de Cincias Sociais Aplicadas CCSA Dept de Cincias Contbeis

Custo do Ciclo de Vida dos Produtos

Eduarda Braga Hugo Rafael Jssica Renata Marcela Cavalcanti

Anlise
Fatores de produo Processo decisrio Resultado Tecnologia e avanos Exigncia de mercado

Definio
De acordo com MOREIRA (1993; p.245), este caracteriza-se pelo conjunto de fases relativamente bem definidas pelas quais passa a demanda desse produto. TOLEDO (1987; p.24-25) afirma que a qualidade final de um produto resulta de um conjunto de caractersticas imputadas a ele ao longo de todo o seu ciclo de vida, que entendido aqui como envolvendo as fases de concepo, projeto, produo e distribuio e consumo.

Definio
Segundo COBRA (1993; p.357), os produtos, como todos os seres vivos, nascem, crescem, amadurecem e envelhecem, at o desaparecimento, que a morte. Essas fases distintas da vida dos produtos so descritas como introduo ou fase pioneira, desenvolvimento ou expanso, maturidade ou estabilizao e declnio.

Definio
Lanamento Venda Queda Declnio

Custo do Ciclo de Vida

Tomada de Deciso Contabilidade Custo Total Vantagem Competitiva Processo completo

Custo do Ciclo de Vida

Ainda de acordo com BERLINER (1992; p.153), o custeio do ciclo de vida necessrio para: definir um quadro mais claro da rentabilidade do produto a longo prazo; mostrar a eficincia do planejamento de ciclo de vida; quantificar o impacto de custos da alternativa escolhida durante a fase de engenharia e desenho; e atribuir os custos de tecnologia para os produtos que a utilizam.

Caractersticas do Mercado
Inovao Flexibilidade Diversidade

Produo em Massa

Calculando o Custo do Ciclo de Vida do Produto

Calculando o CCV do produto

CUSTOS DO FABRICANTE CUSTOS DO USURIO PESQUISA E DESENVOLVIMETO

PLANEJAMENTO E DESENHO
PRODUO

OPERAO

MANUTENO

MARKETING

DESCARTE

CICO DE VIDA REAL DE UM PRODUTO SAKURAI (1997:159)

CASO 1
Compra de um Eletrodomstico Freezer

Calculando o CCV do produto

PRODUTO FREEZER A FREEZER B

PREO DE COMPRA

R$ 700,00

R$ 800,00

Calculando o CCV do produto

PRODUTO FREEZER A FREEZER B

PREO DE COMPRA

R$700,00

R$ 650,00

VIDA ESTIMADA

20 ANOS

20 ANOS

CUSTO ANUAL DE ENERGIA

R$ 80,00/ANO

R$ 95,00/ANO

Calculando o CCV do produto

Frmula: CCV: Preo + (custo anual de energia x vida estimada) Caso 1 (Freezer A) CCV: 700 + (80 x 20) = R$ 2300,00 Caso 2 (Freezer B) CCV: 650 + (95 x 20) = R$ 2550,00

CASO 2
Compra de um automvel

Calculando o CCV do produto

PRODUTO
PREO DE COMPRA ICMS VALOR RESIDUAL LICENCIAMENT O/ANO GASOLINA/KM KM/MANUNTEN O

CARRO A
R$ 9143,00 5% (1000) 24 18 8000

CARRO B
R$ 10857,00 5% (1500) 24 24 12000

CARRO C
R$ 11170,00 5% (2000) 24 28 15000

SEGURO/ANO

382

442

654

Calculando o CCV do produto

PRODUTO CARRO A R$ 9143,00 457 9.600 CARRO B R$ 10857,00 543 11.400 1.800 CARRO C R$ 11170,00 560 11.730 2.130

PREO DE COMPRA
ICMS CUSTO INICIAL DIFERENA

Calculando o CCV do produto

Outras informaes:
Custo de manuteno : R$ 80,00 Tempo de uso: 4 anos Km percorrido: 22000 km/ano

Calculando o CCV do produto

PRODUTO COMBUSTIVEL MANUTNO LICENCIAMENTO SEGURO SOMA TOTAL DO CUSTO 4 ANOS (+) CUSTO INICIAL TOTAL CUSTO FINAL DIFERENA CARRO A 1.711 200 24 382 2.317 9.268 9.600 18.868 17.868 626 CARRO B 1.284 140 24 442 1.890 7.560 11.400 18.960 (1500) 17.460 218 CARRO C 1.100 100 24 654 1.878 7.512 11.730 19.242 (2000) 17.242

(-) VALOR RESIDUAL (1000)

Vantagens do CCV do produto (Ellram)

Do ponto de vista do produtor: Avaliao da viabilidade econmica de projetos/produtos; Identificao de direcionadores de custos; Identificao e combinao das melhores alternativas de reduo de custos; Definio de polticas de compra e vendas; Melhor definio do planejamento financeiro de longo prazo; Etc.

Vantagens do CCV do produto (Ellram)

Do ponto de vista do consumidor: Facilitar a seleo de fornecedores; Avaliao de propostas e cotaes; Comparar o desempenho dos fornecedores ao longo do tempo; Fazer previses sobre a performance econmica de determinado produto; Ajuda a identificar oportunidades de reduo de custos; Etc.

ANLISE COMPARATIVA ENTRE CUSTEIO TRADICIONAL E CUSTEIO DO CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO

EXEMPLO: Ciclo de Vida do Produto: 5 anos Gastos efetuados antes do incio das vendas (ano 0): $ 2.500 mil Ponto de vista do fabricante PROJEO DE RESULTADO PELO CUSTEIO TRADICIONAL

PROJEO DE RESULTADO PELO CUSTEIO DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO

Produto X (Valores em $ mil)

Ano 0

Ano 1 Do ano Acum.

Ano 2 Do ano Acum.

Ano 3 Do ano Acum .

Ano 4 Do ano Acum.

Ano 5 Do ano Acum.

Vendas
(-) Impostos (=) Vendas Lquidas (-) Custos do produto

(2.500)

10.000
(1.500) 8.500 (7.140) -

10.000
(1.500) 8.500 (9.640) (1.000)

10.000
(1.500) 8.500 (7.140) -

20.000
(3.000) 17.000 (16.780) (1.000)

10.000
(1.500) 8.500 (7.140) -

30.00 0

10.00 0

40.000
(6.000) 34.000 (31.060) (1.000)

10.000
(1.500) 8.500 (7.140) -

50.000
(7.500) 42.500 (38.200) (1.000)

(4.500 (1.500 ) ) 25.50 0 8.500

(23.92 (7.140 0) ) (1.000 ) -

Custos de pesquisa (1.000) e ddesenvolvimento

Custos de planejamento e ddesenho Custos de fabricao

(1.500)

(1.500)

(1.500)

(1.500 )

(1.500)

(1.500)

(5.300)

(5.300)

(5.300)

(10.600)

(5.300)

(15.90 (5.300 0) )

(21.200)

(5.300)

(26.500)

Gastos Administrativos Gastos com Vendas

(890)

(890)

(890)

(1.780)

(890)

(2.670 ) (2.100 ) (300)

(890)

(3.560)

(890)

(4.450)

(700)

(700)

(700)

(1.400)

(700)

(700)

(2.800)

(700)

(3.500)

Gastos de Marketing Gastos de distribuio (=) Resultado do produto (-) Custos psvenda Custos de garantia

(100)

(100)

(100)

(200)

(100)

(100)

(400)

(100)

(500)

(150)

(150)

(150)

(300)

(150)

(450)

(150)

(600)

(150)

(750)

(2.500)

1.360

(1.140)

1.360

220

1.360

1.580

1.360

2.940

1.360

4.300

(110)

(110)

(110)

(220)

(110)

(330)

(110)

(440)

(110)

(550)

(50)

(50)

(50)

(100)

(50)

(150)

(50)

(200)

(50)

(250)

Despesas de devoluo Despesas de litgio

(50)

(50)

(50)

(100)

(50)

(150)

(50)

(200)

(50)

(250)

(10)

(10)

(10)

(20)

(10)

(30)

(10)

(40)

(10)

(50)

(=) Resultado lquido do produto

(2.500)

1.250

(1.250)

1.250

1.250

1.250

1.250

2.500

1.250

3.750

% s/ Vendas Lquidas

14,7

-14,7

14,7

0,0

14,7

4,9

14,7

7,4

14,7

8,8

Concluso
Utilizado como gesto estratgica de custos Gestores com outra viso de custos e resultados Produto ultrapassa as fronteiras do perodo contbil Apurao do ponto de equilbrio do produto Obteno de vantagens competitivas