Formulacin e implementacin de estrategias

Que es la administracin estratgica?

Es un conjunto de decisiones y de acciones con las cuales se formulan e implementan que darn ajuste competitivamente superior entre la empresa y su ambiente con el fin de alcanzar sus metas.
Qu cambios y tendencias estn ocurriendo en el entorno competitivo?

Quines son nuestros clientes?

Qu productos o servicios deberamos ofrecer? Cmo podemos ofrecerlos con mayor eficiencia?

Estrategia suprema

Es el plan general de las acciones principales con que una firma se propone cumplir las metas a largo plazo dividindose en tres categoras: Crecimiento

Estabilidad
Y retirada

Crecimiento.- Se promueve internamente

invirtiendo en la expansin o, en forma externa, adquiriendo otras divisiones de negocios.

Estabilidad.- llamado tambin estrategia de

pausa, cuando la empresa quiere mantener el mismo tamao o crecer con lentitud de modo controlado.

Retirada.- Significa que la empresa pasa por

un periodo de disminucin forzosa al reducirse las unidades actuales de negocios o al vender o al liquidar.

Estrategia global Es la estandarizacin de diseos de productos y de las estrategias publicitarias en todo el mundo, ya que todo el mundo quiere comprar los mismos productos y vivir de la misma manera.

Estrategia multinacional Es la modificacin del diseo de cada producto y de las estrategias publicitarias para adaptarse a las necesidades de cada pais.

Propsitos de la estrategia

Es el plan de accin que establece la asignacin de los recursos y otras actividades para enfrentar el ambiente y ayudar a obtener las metas de la organizacin.

Diseo de estrategia
Competencia bsica.Actividad de negocios que una empresa hace muy bien en comparacin con los rivales

Sinergia.- Condicin que se da cuando las partes de

la organizacin interactan para conducir un efecto conjunto mayor que la suma de sus partes cuando actan solos

Creacin de valor.-

es la combinacin de beneficios recibidos y de costos pagados por el cliente.

Niveles de la estrategia en las organizaciones

Estrategia en el nivel corporativo: en que negocio estamos? Estrategia en el nivel de negocio: Cmo competimos?

Empresa

Unidad de textiles

Unidad de refacciones

Unidad de petroqumicos

Estrategia en el nivel funcional: Cmo apoyamos la estrategia competitiva en el nivel de negocios? Finanzas Produccin Marketing

Niveles de la estrategia

Formulacin de estrategias

Implementacin de estrategias

Etapa de la administracin estratgica en que se planea y se toman decisiones a fin de establecer las metas y un plan estratgico especifico

Etapa de la administracin estratgica en que se usan las herramientas administrativas y organizacionales para encausar los recursos del cumplimiento de las metas estratgicas

Analisis de la situacin
Fuerzas y debilidades internas
Las fuerzas son caractersticas positivas internas que pueden explotarse para alcanzar las metas estratgicas del desempeo. Las debilidades son caractersticas internas capaces de inhibir o restringir el desempeo organizacional

Oportunidades y amenazas externas

Las amenazas son caractersticas del ambiente externo que impiden alcanzar las metas estratgicas. Las oportunidades son caractersticas del ambiente externo que ayudan a cumplirlas o superarlas

Estrategias en el nivel corporativo

Estrategia de portafolio.- Se refiere a la mezcla de unidades de negocios y de lneas de produccin que se entregan lgicamente para producir sinergia y la ventaja competitiva de la empresa.

La matriz BCG.- Concepto desarrollado por (Boston Consulting Group) que evala las unidades estratgicas de negocios en relacin con su tasa de crecimiento y su participacin en el mercado.

La matriz BCG
Grande Alta Participacin en el mercado Pequea

Estrellas
Crecimiento y expansin rpidos

Interrogantes
Empresas nuevas, Riesgosas: unas cuantas se convierten en estrellas otras sufren desinversin

Tasa de crecimiento del negocio

Vacas de efectivo
Efectivo para financiar las estrellas y las interrogantes.

Perros
Sin inversin. Se conservan si generan ganancias. Estn sujetas a desinversin.

Baja

Formulacin de estrategias a nivel de negocios

Estrategias de sociedad En ocasiones las compaas pueden lograr la ventaja competitiva cooperando con otras en vez de competir con ellas.
Alto Combinacin organizacional

Adquisiciones
Fusiones

Grado de colaboracin Alianzas estratgicas Empresas conjuntas Sociedad estratgica de negocios Bajo Convenios con el proveedor preferido

Formulacin de estrategias a nivel funcional Este tipo de estrategia son planes de accin adaptados por los principales departamentos para apoyar la ejecucin de la estrategia en el nivel de negocios. Los altos directivos de los diversos departamentos adoptan estrategias que se coordinan con la del nivel de negocios para cumplir las metas estratgicas.

Implementacin y control de estrategias Es el ultimo paso en la administracin de estrategias. Por mas creativa que sea la estrategia, no beneficiara a la organizacin si se implementa de modo incorrecto.

Implementacin y control de estrategias

Liderazgo.Es la capacidad de influir en las personas para que adopten las nuevas conductas necesarias para la implementacin. Una parte de importante de la implementacin es lograr el consenso.

Diseo estructural.-

Comienza casi siempre con el organigrama. Indica las responsabilidades de los gerentes, su nivel de autoridad y la consolidacin de instalaciones, departamentos y divisiones.

Sistemas de informacin y control.-

Entre el sistema de informacin y de control se encuentra los de premios, el pago de incentivos, los presupuestos para asignar recursos, los sistemas de tecnologa de la informacin y las reglas de la organizacin., sus polticas y procedimientos.

Implementacin y control de estrategias

Implementacin de estrategias globales.Es mas difcil implementar una estrategia cuando la compaa se internacionaliza. En el mbito internacional la flexibilidad y una excelente comunicacin constituyen habilidades obligatorias del liderazgo. As mismo, el diseo estructural debe fusionarse bien con las culturas extranjeras y vincular las operaciones al pais de origen.