CIDADANIA E PROFISSIONALIDADE

Critrios de Evidncia

Identificar e comparar criticamente dinmicas organizacionais. Explicitar situaes prticas de postura tica profissional. Explorar e questionar o impacto de modelos organizacionais no desempenho profissional.

Unidades sociais que se constituem para atingir objectivos especficos e que mantm uma certa continuidade atravs do tempo. Elementos fundamentais : Composio: indivduos e grupos inter-relacionados; Orientao para objectivos e fins (centros de poder); Diferenciao de funes (diviso de trabalho); Continuidade atravs do tempo.

Organizaes de benefcio mtuo

- Benefcio dos seus membros

Organizaes empresariais
- Benefcio dos dirigentes ou proprietrios

Organizaes de prestaes de servios

- Benefcio dos utentes ou clientes

Organizaes para o bem pblico

- Benefcio do pblico em geral

Beneficirios principais
Membros da organizao

Tipos de organizaes
Organizaes de benefcio mtuo

Exemplos
Associaes profissionais, sindicatos, cooperativas, associaes religiosas, etc.

Os proprietrios, dirigentes ou accionistas da organizao

Os utentes ou clientes

Organizaes empresariais
Organizaes de prestao de servios Organizaes para o bem pblico

Empresas pblicas ou privadas

Hospitais, escolas, universidades, etc. Organizao jurdica, segurana pblica, saneamento bsico, etc.

Pblico em geral

Organizao Formal: Normas, regulamentos escritos e estrutura hierrquica que ordena as inter-relaes entre os indivduos ou rgos que compe a organizao.
- Definio de objectivos e estratgias; - Distribuio de funes entre departamentos, divises, cargos - Articulao interna - Administrao do nvel operacional de departamentos ou divises Execuo de tarefas e operaes bsicas da organizaes

NVEL INSTITUCIONAL

NVEL INTERMDIO
NVEL OPERACIONAL

O organigrama a representao grfica, esquemtica da estrutura da Organizao.

Diferenciao vertical

Estrutura alta Diferenciao horizontal Diferenciao em tarefas especializadas Estrutura achatada

Estrutura linear Estrutura funcional Estrutura linha-staff

Estrutura linear
Rege-se pelo princpio da autoridade linear em que entre o superior e os subordinados existem linhas directas de autoridade e de responsabilidade.
DIRECO

Estabelecimento A

Estabelecimento B

Serv. Comerciais

Serv. Administrativos

Serv. de Pessoal

Serv. Comerciais

Serv. Administrativos

Serv. de Pessoal

Estrutura funcional
Cada subordinado tem vrios superiores, cada um deles com autoridade parcial, relativa apenas sua especialidade. As decises so descentralizadas e delegadas aos rgo ou cargos especializados.
DIRECO

SERVIOS COMERCIAIS

SERVIOS ADMINISTRATIVOS

SERVIOS DE PESSOAL

ESTABELECIMENTO A

ESTABELECIMENTO B

Estrutura linha-staff
Existem rgo de gesto, com autoridade linear, que vai do escalo mais alto ao mais baixo e rgo de staff, com autoridade funcional, que prestam servios especializados de consultoria, apoio e aconselhamento.
GABINETE DE ESTUDOS DIRECO

Seco de pessoal

Seco de produo

Gabinete tcnico
B

Resulta de um conjunto de interaces que se estabelecem entre vrios membros de uma organizao. Destas interaces resultam relaes de identificao ou de rejeio, de amizade ou de antagonismo.