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INTRODUCCION
La legislacin laboral considera la conformacin de un grupo bipartita, entre trabajadores y empresa, como una estrategia de trabajo en equipo de las partes, en pos de la seguridad en el trabajo. Sin embargo, no les indica cmo iniciar esta tarea ... Esa es la razn de esta presentacin.
PUNTOS A TRATAR:
Programa Bsico
Comisiones de trabajo
Abreviaturas usadas: AT : Accidente de Trabajo CP :Comit Paritario IAT :Investigacin AT EP : Enfermedad Profesional RIHS : Reglamento Interno de Higiene y Seguridad
QU ES EL COMIT PARITARIO?
Es un grupo de seis personas : tres que
representan a los trabajadores y tres que representan a la direccin de la empresa. Las cuales, sin antagonismos y con espritu de cooperacin, buscan soluciones prcticas para la proteccin de los trabajadores y la seguridad de la organizacin.
(PUNTO DE ENCUENTRO/MUTUAL IST- CHILE)
El Comit Paritario no es un grupo de mando o poder ; sus funciones no son gremiales y estn definidas por ley ; pero tienen la mayor importancia como agentes multiplicadores de la seguridad; son activos y creativos, comprometidos con la seguridad para todos.
3.- Deben satisfacer las necesidades de seguridad de los trabajadores ante los riesgos laborales que causan muerte, mutilacin y otros daos diversos a la salud de los trabajadores y al patrimonio de la empresa.
EJ.OBJETIVO DE SEGURIDAD:
Propender al desarrollo de la seguridad integral de los trabajadores y terceros durante su jornada laboral, para prevenir los Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales .
a) Bsqueda de informacin:
DECLARACIONES DE ACCIDENTES Control de Ausentismo Ofic. De Personal- RRHH / Finanzas Control de Licencias Mdicas Medicina del Personal (Medicina Laboral) Profesional de Prevencin de Riesgos
PARA MS INFORMACIN: ESTADISTICAS DE MUTUAL
Contina....
7.-Cunta es la tasa de ausentismo laboral por estas causas? 8.- Cunto costo econmico genera a la empresa? (Prdidas) 9.-Cuntos trabajadores quedan con secuelas por accidentes de trabajo?
CONCLUSION :
1- El diagnstico nos indica los principales problemas relacionados con la seguridad de los trabajadores y nos da la pauta para intervenir con objetivos y estrategias reales posibles de cumplir.
1.2.- ETAPA DE FORMULACION DE OBJETIVOS : *** Los objetivos son las metas que el CP se propone cumplir, por lo que es muy importante ponerse de acuerdo en lo que se pretende lograr en forma realista, pero no por ello menos exigente.
Los objetivos deben ser escritos, con una clara formulacin, medibles, evaluables , para cuantificar el grado de cumplimiento en cada etapa de control y mostrar resultados positivos al final del perodo:
Ejemplo de objetivo:
Desarrollar
acciones de educacin al 100% de los Supervisores de los cinco departamentos con mayor tasa de siniestralidad, que permitan crear hbitos y actitudes hacia la prevencin y control de los riesgos.
- De acuerdo al diagnstico, se sabe cuntas reas y N de trabajadores necesitan informacin y sobre qu temas. - Si se expresa cualitativamente, asegrese que se puede determinar fcilmente su obtencin en trminos de S o No.
1.3.- ESTRATEGIAS:
- Nos indican la forma o ayudas que se utilizarn para poder cumplir los objetivos.
- La estrategia traduce la poltica de seguridad a decisiones de actos, de accin ejecutora. - Indican los elementos de los cuales se debe disponer para actuar y lograr las metas propuestas (objetivos).
Ejemplos de Estrategias:
- Coordinacin con Mutual para material de apoyo en charlas ...
- Participacin de los Supervisores y Jefes de Servicio en Invest. Accidentes ... - Participacin de los trabajadores en concursos de seguridad ... - Informacin semanal de los AT en el panel...
etc.
Seguridad laboral participativa y de autocuidado. Programas preventivos tendientes al control de los riesgos laborales. Promocin de la salud y bienestar de todos los trabajadores. Conservacin de los recursos materiales y bienes propios del lugar de trabajo.
- La evaluacin siempre se relaciona con las actividades realizadas para cumplir el o los objetivos propuestos.
etc.
como meta inicial. - Elaborar plan de trabajo equilibrado, coordinado, real. -Elaborar o desarrollar instrumentos de registros y de informe final.
- tranquilidad al interrogar u observar - evitar choques de personalidad - evitar discutir por diferentes percepciones - tener paciencia - conocer los procedimientos
-
INSTRUMENTOS DE COMPARACIN:
- Copia de Normas de Procedimientos . (estndares exigibles a los trabajadores) - Leyes y Decretos que regulan las condiciones de seguridad de los trabajadores, la empresa y el medio ambiente. NOTA: La Comisin debe mantener un registro ordenado y actualizado de las visitas de reconocimiento realizadas y analizarlas con el asesor de prevencin de riesgos.
- Concursos de afiches por Depto o rea - Concursos de ideas o propuestas de prevencin - Distribucin y exposicin de material escrito - Organizacin de seminarios y/o talleres - Mantencin de una biblioteca de consulta
Si las sugerencias no se han considerado debe: - Establecer las causas con los jefes de secciones. - Analizar alternativas para concretar lo sugerido. - Trabajar en equipo, buscando las mejores soluciones. - Informar de resultados al CP y gerencia
facilitar el ptimo desempeo en equipo de sus integrantes, tanto titulares como suplentes
- Permite actuar con igual criterio a todo el grupo - Establece los lmites de competencia de las
Comisiones de Trabajo
Contina....
- Establece los lmites de competencia de los directivos del Comit Paritario y de los dems integrantes.
- Ordena el desarrollo de las reuniones.
- Ordena y establece todo lo que el Comit Paritario estime que debe ser normado, para su mejor proceder en el adecuado cumplimiento de su rol.
Introduccin Funciones del C.P. Organizacin del C.P. Funcionamiento del C.P. Asesora tcnica Anuario
No hay que olvidar nunca que la arrogancia e ignorancia crean estrs al trabajador y dao a la organizacin ; pero la arrogancia es por la ignorancia... as que la mejor estrategia para prevenir es capacitar.
Fin