Captulo 16

Aprendizagem Organizacional

Organizaes em Processo de Aprendizagem: Transcendendo a Organizao Piramidal

A learning organization corporifica a nova organizao um network de pessoas que ensinam e aprendem umas com as outras o tempo todo e em que lideres e liderados formam um todo indivisvel em continua educao.

Organizaes em Processo de Aprendizagem: Transcendendo a Organizao Piramidal

Os pontos destacados a seguir fazem parte do texto denominado Liderana integrativa: a busca de excelncia do todo interconectado.

Liderana integrativa: a busca de excelncia do todo interconectado.

Superao da organizao piramidal. Fragmentao. Intercmbio de idias, ajuda mtua, cooperao e sinergia so inerentes e naturais. Aprendizagem individualizada. Estrutura em rede substitui a pirmide. Aprendizado e evoluo mutua.

Liderana integrativa: a busca de excelncia do todo interconectado.

Cont...

Sonho pessoal dos membros respeitado. Sentido de propsito presente em cada membro da equipe. Pessoas agindo e decidindo em conjunto. Inteligncia coletiva. Sucesso sustentado. A empresa que aprende a dialogar analisa questes complexas com liberdade.

Liderana integrativa: a busca de excelncia do todo interconectado.

Cont...

Futuro auto-sustentado. Cultura. Interdependncia na circulao de informaes. Potencializao da inteligncia coletiva. A alavancagem curiosidade, experimentao e ao uso da imaginao. Criar o futuro no presente. Capacidade de estar conectado com o potencial futuro de uma viso.

Liderana integrativa: a busca de excelncia do todo interconectado.

Cont...

Capacidade de estar conectado com o potencial futuro de uma viso. Aprender a aprender coletivamente. Aprender e muito mais que assimilar informaes. O modo como as pessoas interagiro e pensaro dentro da organizao. O que a pessoa significa muito mais do que aquilo que ela faz.

Liderana integrativa: a busca de excelncia do todo interconectado.

Cont...

Expandir a conscincia. Tipos de compromisso assumidos com os indivduos.

O Que uma Organizao em Processo de Aprendizagem.

Organizaes que aprendem so as que permitem s pessoas expandirem continuamente sua capacidade de criar novos padres de pensamento e aprenderem a trabalhas juntas.

O Que uma Organizao em Processo de Aprendizagem.

A aprendizagem encoraja as pessoas a pensar e a descobrir coisas por conta prpria, de modo que melhore a eficcia de sua organizao.

Modelos e Perspectivas de Aprendizagem

Modelo de ArgyrisSchn (1978)

Circuito Simples de Aprendizagem versus Circuito Duplo de Aprendizagem

Modelo de Senge (1994)

Aprendizado adaptativo versus Aprendizado Generativo

Modelos e Perspectivas de Aprendizagem

Modelo de Kim (1993)

Aprendizado Operacional versus Aprendizado Conceitual

Modelo de Ulrich et al. (1993)

Aprendizado Superficial versus Aprendizado Substancial

Modelos e Perspectivas de Aprendizagem

Principais modelos de aprendizagem: Behaviorista

Cognitivo
Aprendizado Experiencial

Modelos e Perspectivas de Aprendizagem

Cinco componentes ou disciplinas que contribuem para a transformao das organizaes em prol da aprendizagem contnua:

Raciocnio Sistmico:

uma disciplina para ver o todo, uma estrutura para ver inter-relaes em lugar de coisas, padres de mudana em lugar de instantneos estticos.

Modelos e Perspectivas de Aprendizagem

Cinco componentes ou disciplinas que contribuem para a transformao das organizaes em prol da aprendizagem contnua:

Domnio ou maestria pessoal:

Viso objetiva da realidade, do que importante para cada um consoante os objetivos pessoais.

Modelos e Perspectivas de Aprendizagem

Cinco componentes ou disciplinas que contribuem para a transformao das organizaes em prol da aprendizagem contnua:

Modelos mentais:
Idias profundamente arraigadas, generalizaes ou mesmo imagens que influenciam nosso modo de encarar o mundo.

Modelos e Perspectivas de Aprendizagem

Cinco componentes ou disciplinas que contribuem para a transformao das organizaes em prol da aprendizagem contnua:

Viso compartilhada:
A transformao de objetivos individuais em objetivos comuns, baseados em princpios, valores e compromissos compartilhado por todos os membros pode desencadear a mudana organizacional.

Modelos e Perspectivas de Aprendizagem

Cinco componentes ou disciplinas que contribuem para a transformao das organizaes em prol da aprendizagem contnua:

Aprendizado em equipe:
o raciocnio comum concebido por uma equipe a partir de idias preconcebidas.

Caractersticas Bsicas das Organizaes em Processo de Aprendizagem

1)Cultura e conjunto de valores que promovem a aprendizagem; 2)As caractersticas estruturais so a permeabilidade, a flexibilidade e as sua integrao em rede; 3)As informaes e os sistemas de informao tm de ser precisos, imediatamente disponveis, no tempo e no espao, aqueles que deles necessitam; 4)Precisam selecionar pessoas no apenas pelo que sabem mas pelo que so capazes de aprender;

5)Aprendem com as outras.

Organizaes Que Esto Aprendendo com as Mudanas

Honda Motorola Nissan Whirlpool

Novellus Systems INC. Wal-Mart Royal Dutch/Shell

Arthur Andersen
Zoolgico de San Diego

Design Automation Division (DAD) Da Texas Instruments (TI)

Consideraes Criticas Acerca da Organizao em Aprendizagem

As organizaes esto convivendo com vrias transformaes sociais, polticas, econmicas e culturais. As organizaes precisam mudar a mentalidade para aprender
As pessoas precisam superar as deficincias de aprendizagem se realmente quiserem aprender.