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1 Concepto e importancia de liderazgo

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.

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Importancia de Liderazgo
1.- Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir. 2.- Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. 3.- Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. 4.- Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico. 5.- Unificar habilidades de los miembros del grupo.

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4.2 ESTILOS DE DIRECCIN

Los estilos gerenciales recorrieron un largo camino hasta llegar al ejecutivo ltimo modelo. Las causas que llevaron a esta necesidad de cambio son varias: mercados globalizados, nuevas estructuras en las organizaciones, mayor complejidad en los negocios, creciente incertidumbre y turbulencia del entorno, aumento notable de la competencia, demanda cada vez ms exigente y selectiva, aumento en el catlogo para modificar el por las empresas, utilizacin de Haga clicde los productos ofertadosestilo de subttulo del la calidad como estrategia competitiva, etc.

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4.2.1 TEORIA DE LOS RAZGOS

Hoy sabemos que los lderes no nacen con la predisposicin para serlo, puesto que gran parte de los rasgos que caracterizan a una persona no son innatos, sino adquiridos, es decir aprendidos.

Sin embargo, desde fines de la Primera Guerra Mundial y hasta nuestros das, algunos investigadores han realizado estudios con el propsito de encontrar aquellas caractersticas de personalidad comunes en los lderes que se distinguen principalmente como conductores de grandes masas.

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4.2.2 TEORIAS DE COMPORTAMIENTO GRID GERENCIAL

Esta Teora fue creada por Robert Blake y Jane Mouton, identificando 5 estilos de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de inters en la produccin o en las personas en el extremo inferior izquierdo de la matriz se encuentra el estilo que se caracteriza por un escaso inters tanto en las personas como en la produccin

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4.3 LIDERAZGO SITUACIONAL

En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de liderazgo ms eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situacin, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del En vista de la incapacidad de los modelos de patrn comportamiento para identificar estilos de liderazgo consistentemente adecuados a todas las situaciones, fue necesario desarrollar otras teoras.

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4.4 LIDERAZGO EN LA PRACTICA

En los negocios se evalan dos caractersticas importantes en los ejecutivos, con la intencin de verificar su capacidad de direccin: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud.

Una clasificacin de la tipologa del liderazgo es Haga clic para modificar la direccin de un la formal, que representa el estilo de subttulo del patrn grupo de trabajo de forma oficial o designada; otra menos evidente es el reconocimiento por los miembros de la institucin de una manera informal de que tiene gran influencia, pero de una manera libre, sin nimo retributivo y de forma carismtica.
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