Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
29
novembre
Etude de cas et les conflits
5 principes
voir article du journal du management
Une bonne prparation, cest une ngociation moiti gagne. Linformation en est le nerf de la guerre 1. 2. 3. 4. 5. Dfinir les objectifs Etudier la partie adverse Se placer dans le contexte Arrter une stratgie Anticiper le droulement
Etude de cas N 1
Le contexte de la ngociation
Anne 1997 Secteur d'activit Informatique Objectif Vente d'un ERP un grand groupe industriel espagnol Enjeu Un contrat d'un million d'euros Obstacle Un concurrent leader L'quipe de ngo Sept personnes dirige par Alexandre Rambaud Tactique Endormir le concurrent, s'infiltrer chez le client Dure de la ngo Six mois Bilan final Contrat dcroch
Etude de cas N 2
Le contexte de la ngociation
Anne
2002
Secteur d'activit
Electromnager
Objectif
Un nouveau rgime de protection pour tous les salaris
Enjeu
Couvrir les salaris un moindre cot
Obstacles
Cinq organisations syndicales
L'quipe de ngo
Deux personnes et un courtier d'assurance
Tactique
Jouer la pdagogie
Dure de la ngo
Trois mois
Bilan final
Nouveau rgime de protection accept l'unanimit
Etude de cas N 3
Le contexte de la ngociation
Secteur d'activit
Externalisation des forces de vente
Objectif
Rpondre un appel d'offres
Enjeu
Obtenir l'externalisation permanente de l'quipe commerciale
Obstacles
La concurrence, la guerre des prix
L'quipe de ngo
Trois personnes Tactique Rtablir le rapport de force
Dure de la ngo
Trois mois
Bilan final
Appel d'offres remport
Le conflit social
http://mega-streaming.info/video/6G2S3M78BH7W/La-mise-%C3%A0-mort-du-Travail-La-Destruction-Episode-1
GREVE CHEZ VOLKSWAGEN A FOREST, LES OUVRIERS DE LA TOLERIE PARALYSENT LA PRODUCTION DUPREZ,MARTINE
Vendredi 1er juillet 1994 Grve chez Volkswagen Forest Les ouvriers de la tlerie paralysent la production Les Golf et les Passat sont restes en carafe, mercredi matin, l'usine Volkswagen de Forest. Ds 6 heures du matin, les ouvriers de l'atelier de tlerie - premier maillon de la chane de montage - ont dclench un mouvement de grve, paralysant ainsi toute la production. La cause de cette mauvaise humeur? Le projet d'automatisation de la chane de tlerie. -Nous ne comprenons pas cette action sauvage, dclare M. Leclercq, chef de division des ressources humaines et des relations publiques de VW. Depuis 2 mois, tout le monde est au courant de ce projet d'automatisation et les 31 ouvriers concerns ont reu la garantie d'occuper un autre job dans l'entreprise. Toute l'industrie automobile connat d'ailleurs ce type d'volution. La FGTB se dfend, arguant qu'il s'agit d'une mauvaise info diffuse au conseil d'entreprise, qui a fait paniquer les travailleurs. Une raction qui s'expliquerait par le climat gnral plutt morose. Le plan de restructuration de VW Bruxelles qui emploie encore actuellement 5.864 personnes prvoit une rduction des effectifs, par le biais des dparts naturels, pour arriver un total de 5.700 emplois d'ici la fin de l'anne. Et les perspectives de vente pour les deux annes venir ne s'annoncent pas trs bonnes.
Le SOIR
Tpes de conflits
Conflit fonctionnel
Favorise la russite de lentreprise, du groupe
Conflit dysfonctionnel
Empche lentreprise datteindre ses objectifs
Conflit
Situation sociale o des acteurs en interdpendance soit poursuivent des buts diffrents, dfendent des valeurs contradictoires, ont des intrts divergents ou opposs, soit poursuivent simultanment et comptitivement un mme but.
Ngociation distributive
Sentiment didentification Priorit au groupe (esprit dquipe) Intrt sincre pour les personnes (lautre) Esprit dintgration (indpendance et autonomie des individus dans les
groupes)
Contrle/ supervision (style) Tolrance au risque (encouragement linnovation) Critre de rcompense (culture de la performance) Tolrance lexpression qui peut rvler des conflits Orientation moyens/fin Systme ouvert sur les changements du monde
Dcisions rationnelles
empchent les conflits
Le problme est clair et dfini sans ambiguit Il faut atteindre un objectif prcis Toutes les options et les consquences sont connues et exprimes Les prfrences sont exprimes Les prfrences sont constantes et stables Les prfrences sont objectives et la subjectivit est bannie Il nexiste pas de contraintes temporelles etd e cots Le choix final garantit le rsultat le plus rentable
Leadership
Leon 3: la confiance et encore la confiance
Attente positive des subordonns Suppose une connaissance des autres (intimit) INTEGRITE COMPETENCE COHERENCE LOYAUTE honntet et sincrit qualits techniques et interpersonnelles sens du jugement, prvisibilit dsir de protger lautre, ne pas lui faire perdre la face dsir de partager librement ides et informations
OUVERTURE
COMPROMIS
quand les parties et les arguments sont de forces gales daccord et le compromis une non solution