Recordemos la definicin de costeo ABC (Costeo Basado en Actividades)

Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de una organizacin y despus asigna los costos de actividades a productos, servicios u otros objetos de costos que causaron esa actividad
(Horngren Charles T., 2001)

Mide costo y desempeo de las actividades Fundamentado en el uso de los recursos Contabilidad gerencial Proporciona herramientas para la planeacin del negocio Asignacin de forma mas racional

Metodologa ABC (Activity Based Costing)

 1 Recursos 2 Actividades

3 Productos (clientes/productos) 4Driver de recursos

5Driver de actividades

Cmo se establece el mtodo ABC?

Definir Desarrollar Recopilar Calcular e interpretar Evaluar y reducir los costos

Los pasos a seguir para lograr el ABC, son:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Analizar Formar Localizar Argumentar Proceder Identificar Aplicar Asignar Obtener

Toma de Decisiones en el ABC

Necesidad Desarrollo
Asignacin

Empresas que han optado por el desarrollo del mtodo de costeo ABC

 General Electric : a principio de los aos 60 los departamentos de fianzas y control de gestin, optan por el desarrollo del mtodo ABC, con la idea de mejorar la informacin, para controlar los costos indirectos. Church: da nfasis al estudio de las causas generadoras de los costos indirectos, lo que consista en recopilar una cantidad enorme de datos que requeran de un complejo anlisis, lo que implicaba mayores costos, ya que se tenia que hacer manualmente. Estaubus (1971): plantea que los sistemas de informacin contable, brindan a los gerentes, toda la informacin necesaria para la toma de decisiones acertadas. Tambin entrega el significado de costo, lo elementos relevantes del costeo, etc. Johnson Caplan (1987): debido a las nuevas tcnicas de control y programacin, se facilita la idea de nuevas tcnicas de determinacin y anlisis de costos.

Tipos de empresas donde conviene aplicar el mtodo de costeo ABC

 Empresas donde los CIF, forman parte importante de los costos totales Empresas que no estn satisfechas con el sistema de costos existente Empresas donde ao tras aos, tienen un crecimiento en sus CIF. Empresas donde la asignacin de CIF a los productos individuales no resulta proporcional, respecto al volumen de produccin de los productos.

Ventajas del costeo ABC

Aumenta la credibilidad y la utilidad de la informacin de costeo, en la toma de decisiones. Facilita la implementacin de la calidad. Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto. Es aplicable a todo tipo de empresas Identifica: clientes, productos, servicios, u otros objetivos de costos no rentables. Permite calcular de forma mas precisa los costos, sobretodo los costos indirectos.

Desventajas del costeo ABC

Su implantacin es costosa Es esencialmente un sistema de costeo histrico, por lo que se vuelve dudoso cuando los costos futuros cobran mayor importancia. Puede transformarse en un proceso complejo y difcil. Puede provocar que se descarte lo adecuado de los sistemas de costos tradicionales. Los clculos que exige el mtodo, son complejos de entender

Tcnica de costeo
La tcnica que tiene el mtodo de costeo ABC (activity based costing), consiste en formar parte de la reestructuracin de la empresa, principalmente de los procesos de produccin, actividades, operaciones, tareas, tecnologas, etc.
La parte crucial es la identificacin de las actividades, despus la eliminacin de las actividades que no agregan valor y finalmente la sistematizacin de las actividades por objetos de costos.

Costeo Tradicional vs. ABC

Ejemplo
La empresa Vintage produce un producto regular y uno de lujo. El costo indirecto es determinado sobre la base horas de mano de obra directa, siendo para el ao en curso de $2,000,000. Otra informacin:

Determine primero el costo unitario de cada modelo usando el costeo tradicional.

CosteoTradicional

Tasa de = CI

Costo Indirecto Estimado Actividad Estimada

Tasa de CI

$2,000,000 = 40,000 HTD

= $50 por HTD

Costeo Tradicional
El ABC tendr diferentes costos por unidad.
MPD MOD Costos Indirectos $50 por hora 1.6 horas $50 por hora 0.8 horas Costo Unitario Total

Modelo Lujo $ 150 16 80 $ 246

Modelo Normal $ 112 8

40 160

Costeo ABC
Vintage planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientes datos de actividad, determine el costo unitario de cada producto con el ABC.

Costeo ABC

Costo Unidades Actividad Driver Indirecto de Costo Actividad Actividad Abastecimiento Ordenes $ 84,000 1,200 Reprocesamiento Ordenes 216,000 900 Testeo Tests 450,000 15,000 Maquinas Horas 1,250,000 50,000 Costo Indirecto $ 2,000,000

Tasa

400 lujo + 800 regular = 1,200 total

Costeo ABC
Costo Unidades Actividad Driver Indirecto de Costo Actividad Actividad Rate Abastecimiento Ordenes $ 84,000 1,200 $ 70 por orden Reprocesamiento Ordenes 216,000 900 $240 por orden Testeo Tests 450,000 15,000 $ 30 por test Maquinas Horas 1,250,000 50,000 $ 25 por hora Costo Indirecto $ 2,000,000 Tasa = Costo Indirecto por Actividad Unidades de Actividad

Costeo ABC

Costeo ABC

Costeo ABC

Costo Indirecto = $720,000 + $1,280,000 = $2,000,000 Recordar que $2,000,000 era la cantidad original de Costo Indirecto.

Costeo ABC

Costeo tradicional vs. ABC

Costeo Tradicional Lujo Regular MPD MOD CI Costo Total $ 150 16 80 246 $ 112 8 40 160 $ Costeo ABC Lujo Regular 150 16 144 310 $ 112 8 32 152

Este resultado no es poco comn cuando se usa el ABC. Muchas empresas encuentran que las producciones especializadas, de bajo volumen tiene mayores CI que los determinados previamente por el costeo tradicional.

Costeo tradicional v/s Costeo ABC

Costeo tradicional
Costos Centro de costos Productos

Consumo

Consumo

Costeo ABC
Costos Actividades Consumo Productos Consumo

Costeo Tradicional
Los productos consumen costos

Costeo ABC
Las actividades consumen los costos, los productos consumen actividades. Asigna de los costos indirectos de fabricacin en funcin de los recursos consumidos por las actividades Se preocupa valorizar todas las reas de la organizacin Valorizacin de tipo transversal y mejoramiento de los procesos

Asigna los costos indirectos de fabricacin usando como base una medida de volumen. Una de las mas usadas, es la de horas hombres Se preocupa de valorizar principalmente los procesos productivos Valorizacin de tipo funcional