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Sommaire
Introduction :
1. Dfinition de la GRH 2. Objectifs de la GRH 3. Les domaines de la fonction RH 4. La structure du service GRH
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Introduction
La politique du personnel est considre comme une des grandes politiques de lentreprise aprs la politique financire, commerciale, technique et de production. Les quatre politiques doivent tre cohrentes et sinscrire dans un cadre de Complmentarit pour permettre lentreprise une prennit et une croissance durable.
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Dfinition de la GRH
la GRH consiste en des mesures (politiques, procdures, programmes et valuation,)relatives aux activits de(recrutement de slection de formation) Impliquant des ressources humaines et visant une performance optimale des Individus et de lorganisation.
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Objectifs de la GRH
Objectifs
Attirer
Actions
Politique de recrutement *politique de communication *politique rmunration Formation et gestion des carrires Gestion de carrire et conditions de travail Efficacit des entreprises
Motiver et satisfaire
Dvelopper Conserver Efficacit du personnel
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-ladministration du personnel :(tenue des dossiers, fiches, statistiques des effectifs et mouvements du personnel dclarations CNSS. -la gestion du personnel :(orientation, slection, recrutement, GPEC, valuation du personnel et gestion des carrires, communication et motivation du personnel tude et amlioration des conditions de travail).
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Pas de structure type La structure du service du personnel doit tre tablie fonction des principaux critres suivants : lorganigramme dans son en semble les finalits attribues la gestion du personnel la taille de lEse . La figure ci-joint prsente un exemple dune structure du service du personnel avec quelques-unes des activits qui sy rattachent.
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Lvolution de la fonction RH
Conception de Lhomme au W
Lhomme conomique avant 1900 Lhomme conomique (1900-1930) Styles de gestion
Fonction personnel
Service du personnel
Absorption presque Absence dun SCE Complte par les du PL bien organis RH Dcisions finales en Application du GRH reviennent au Taylorisme a lorganisation responsable cration du SCE hirarchique du personnel Effort intensif pour Former les cadres Sur nouveau style De gestion axes Sur la COM et la Gest des conflits
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-Mise en place de programmes -Information et -Formation axe sur consultation de la base lacquisition Lhomme sactualisant Considration pour -Implication daptitudes inter 1950-1965 connat une la production et les -Horaires de W personnes selon les Personnelles Continuit encore -Cadences exigences des -laboration de Aujourdhui -Conditions de scurit diverses situations politiques en GRH -Conditions dhygine -recherche sur la -Formation une Satisfaction au W certaine flexibilit -Efforts dintgration Considration pour Proccupation axe sur les rsultats plutt que des politiques du PI les individus et la celle de lE. production en tenant sur les activits et les Accent mis sur une compte des variables ressources GRH de lenvironnement -Implication des -Approche DPO dvelop dune vision individus dans -Programme globale et symtrique lorganisation et le contrle de leur propre denrichissement de lorganisation des tches. W
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Le choc de la mondialisation
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Ce qui diffrencie lentreprise performante de lentreprise non performante,ce sont avant tout les hommes, leur enthousiasme, leur crativit. Tout le reste peut sacheter, sapprendre ou se copier.
-Cette remarque illustre limportance accorde actuellement la gestion du capital humain dans entreprise.
-le passage de lancienne conception(=gestion du personnel) celle de GRH peut tre schmatise par le passage dune approche personnel - cot celle de personnel ressource.
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Les mutations technologiques, les nouveaux produits, les changements dorganisation du travail ont entran pour les entreprises des profonds bouleversements.
La ncessit dune gestion adaptative des RH est apparue indispensable aux entreprises contraintes dvoluer dans un environnement turbulent, cest--dire de construire lentreprise de demain avec les hommes daujourdhui.
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Administration du Personnel
Information et communication
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Dveloppement des Dispositions lgales et Calcul et rpartition des Outils informatiques de la rglementaires avantages sociaux fonction
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La gestion du personnel
Gestion du personnel
recrutement
Promotions et mutations
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2 dimensions complmentaires
Qualitative
Quantitative
La dimension qualitative
Suivi du potentiel
2 horizons indissociables
Anticipatif
Quotidien
-volution quantitative et qualitative des emplois futurs -volution des comptences acquises par les hommes de lentreprise www.coursmix.com
-Management des hommes -Dtection des besoins de Formation par le contrle et le suivi Quotidien de lencadrement
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Stratgique
Oprationnel
-Quels emplois ? -Quels hommes ? -Quelle faisabilit des organisations de lentreprise compte tenu des ressources humaines ? www.coursmix.com
-Appropriation des diffrents outils de la GRH par les oprationnels -Dclinaison des politiques de formation, mobilit, recrutement, rmunration. 22
2 aspects importants
Individuel
collectif
Il faut une stratgie en GRH Pour ne pas s'agiter en tout sens et se disperser Pour ne pas tre ballott au gr des vnements Pour pouvoir sadapter tous les contextes
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