LOS MODELOS MENTALES

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Qu es un modelo mental?

Son supuestos, generalizaciones e imgenes hondamente arraigados en las estructuras de pensamiento y el corazn de cada uno de nosotros. Ah estn nuestras creencias y desde estas creencias y modelos mentales construimos nuestra predisposicin para las conversaciones, las relaciones y las acciones que tenemos.
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Ejemplo de un modelo mental

Pensar que slo se puede llegar a un cierto nivel de crecimiento luego de pasar por zonas de cadas y sufrimiento es un modelo mental, por cierto limitante, muy poco poderoso y hasta frustrante.

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Ejemplo de un modelo mental

Desde otro modelo mental, podemos establecer una visin y comprometernos con superarnos y crecer sin necesariamente pasar por tales experiencias. En este modelo mental, podemos indudablemente, aprender de nuestras cadas y an incluir cierto nivel de sufrimiento pero no creer que el xito slo es hijo de las cadas previas.
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Qu es un modelo mental?

En nuestra organizacin es muy evidente cuando las personas y los lderes vienen de un modelo mental de oportunidad y abundancia y quienes vienen de un modelo mental de oportunismo y escasez. Por eso decimos que no slo hay que mirar donde llegan los lderes y las organizaciones sino de donde vienen.
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Cmo identificamos el modelo mental que tenemos?

Este es uno de los temas claves en la definicin de los modelos mentales ya que no solemos tener conciencia de nuestros MM o los efectos que generan en nuestros comportamientos y relaciones.

Si a una persona le preguntamos cual es su MM, probablemente le cueste encontrar la respuesta o simplemente no responda. 5/4/12 66

Cmo identificamos el modelo mental que tenemos?

El aprendizaje oculto aqu es que, el hecho de ignorar nuestro MM no nos libra de ninguna responsabilidad por nuestra manera de ser y comportarnos, tanto positiva como negativamente. Todos tenemos un modelo mental central que usamos y desde el cual nos relacionamos, conversamos y actuamos.

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Cmo identificamos el modelo mental que tenemos?

Un primer paso entonces, es comenzar a crecer en nuestro nivel de conciencia acerca del MM que tenemos y si vemos que no es lo que deseamos o no nos brinda la posibilidad o el poder (como capacidad de accin) de llegar a los resultados que buscamos, simplemente debemos de desafiarlo y cambiarlo.

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Cmo cambiamos el modelo mental?

Para lograr cambiarlos necesitamos exponernos al valor del aprendizaje pero no a un aprendizaje basado en adquirir informacin sino en un aprendizaje que nos permita, a travs de la informacin, distinciones y experiencias vividas, cambiar el foco de observacin y que este cambio, que podemos llamar de observador, se manifieste en nuevas conversaciones, relaciones y prcticas.
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Cmo cambiamos el modelo mental?

Para que este cambio sea productivo es importante verlo como un proceso de aprendizaje y no como un evento, fundando este proceso en uno de los cuatro valores de la organizacin que es la perseverancia.

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Cul es el modelo mental de la organizacin?

Como organizacin hemos diseado y elegido vivir y difundir un modelo mental que llamamos INTEGRIDAD CON SABIDURIA.

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Cul es el modelo mental de la organizacin?

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La integridad es una distincin social, de equipo organizacional donde se propone pensar, decir y actuar en lnea a un conjunto de valores acordados, vividos y difundidos. Estos valores en la organizacin son la honestidad, el compromiso, la confianza y la perseverancia y en lnea a estos valores la integridad se constituye entonces en un modelo 1212 mental y contexto para la accin.

Cul es el modelo mental de la organizacin?

Vemos a la integridad como un modelo mental que genera contexto para la accin. Las acciones provienen de este modelo mental de integridad que al ser vivido crea y recrea una y otra vez valor agregado y beneficio para el conjunto.
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Cul es el modelo mental de la organizacin?

El compromiso hacia la integridad constituye una accin que procura la superacin y no la perfeccin, ya que jugar el juego de la perfeccin, entendemos es frustrante y en s mismo un juego perdido, en cambio la superacin es un juego no slo apasionante sino de mayor sinceridad y poder.
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Cul es el modelo mental de la organizacin?

En este caminar podemos aspirar a tomar decisiones sabias. Al considerar la posibilidad de decidir con sabidura comenzamos a ver la cantidad de veces que los seres humanos tomamos decisiones necias.

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Que es sabio y que es necio?

Definimos SABIDURIA como la mejor perspectiva y decisin en una determinada situacin. Es sabio toda aquella decisin que fomenta el bien y progreso colectivo del equipo, la oficina y la organizacin.

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Que es sabio y que es necio?

La sabidura se funda en el privilegio e inters de ser parte de una relacin productiva y producir el beneficio del conjunto. Los necios hacen lo que quieren, cuando quieren, como quieren, con quien quieren y el tiempo que quieren por lo tanto no contribuyen al beneficio del conjunto.
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Que es sabio y que es necio?

Buscamos como modelo mental de la organizacin andar con integridad y decidir con sabidura.

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En qu podemos apoyarnos para que este modelo mental perdure y se supere?

El resultado de este modelo mental puede llegar a ser extraordinario ya que no slo puede producir una gran superacin en el logro de los objetivos organizacionales sino que puede, por su poder en si mismo, servir de MM en sus integrantes y las familias a las que pertenecen.

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En qu podemos apoyarnos para que este modelo mental perdure y se supere?

Estamos en tiempo de sembrar este modelo y para que la semilla de fruto abundante hacen falta sembradores fieles, generosos y comprometidos que siembren convencidos de los beneficios de producir mucho fruto y en especial de la posibilidad maravillosa de compartir ese fruto con ms y ms personas que tanto pueden necesitarlo.
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En qu podemos apoyarnos para que este modelo mental perdure y se supere?

Nos apoyamos entonces en la visin de oportunidad de nuestra empresa, en el compromiso de sus lderes que van adelante y de cada persona en cada oficina que comparte esta oportunidad. De esta manera la constancia, fortaleza y superacin de este modelo mental, est garantizado.
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Importancia de los modelos mentales y/o paradigmas empresariales y personales.

La aplicacin de procesos a los negocios exige el logro de una visin, la creacin de nuevas estructuras, el desarrollo y la implementacin de lo nuevo y la institucionalizacin de sistemas de retroalimentacin y de mejoramiento continuo. Los modelos mentales o paradigmas empresariales y personales deben aplicarse a todos los niveles de la empresa, desde el individual hasta el grupo de trabajo, los niveles intermedios y altos de la empresa.
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Importancia de los modelos mentales y/o paradigmas en la innovacin y procesos de cambio.

Los sistemas de trabajo deben orientarse hacia el cliente; las tareas internas que no contribuyan a satisfacer las necesidades del cliente deben reducirse al mnimo.

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Importancia de los modelos mentales y/o paradigmas en la innovacin y procesos de cambio.

Las actividades de trabajo y los procesos deben desempearse en forma paralela. La funcin de la administracin es apoyar a quienes tratan directamente con los clientes, es decir, "la lnea del frente de batalla".

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Esperando el futuro

Por qu personas inteligentes realizan un mal trabajo anticipando el futuro? Porque estas personas al igual que nosotros son prisioneras de sus paradigmas.

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Qu es el efecto paradigma?

Lo que percibimos de la realidad est determinado por nuestros paradigmas. Lo que a una persona puede resultar muy notorio, perfectamente obvio, puede ser casi imperceptible para otra persona con un paradigma diferente. En esto consiste, el efecto paradigma.
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Qu es el efecto paradigma?

Por lo tanto, si uno quiere explorar el futuro, lo primero que debe conocer es la influencia que ejercen nuestros paradigmas sobre nuestra percepcin del mundo que nos rodea. En caso contrario, ver el futuro con anteojeras como los caballos de tiro.
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Qu es el efecto paradigma?
Frases habituales que dan cuenta de la presencia del efecto paradigma: Eso es imposible Aqu no hacemos las cosas de ese modo Ya lo intentamos y no dio resultado Hacerlo de ese modo va contra nuestra poltica Si usted llevara aqu todo el tiempo que yo llevo, comprendera que lo que sugiere es completamente absurdo!.
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Qu es el efecto paradigma?
Un paradigma es entonces como una espada de doble filo:

Nos permitir ver, analizar y trabajar con la informacin del mundo (los datos) que concuerda con el paradigma. Nos aparta de los datos que corren en sentido opuesto al paradigma.
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Qu es el efecto paradigma?
Por consiguiente:

Vemos mejor lo que esperamos ver Vemos mal, o no vemos en absoluto, los datos que no se ajustan al paradigma.

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Caractersticas de los paradigmas

Son comunes:
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Paradigmas hay en todas partes. Muchos son triviales: sus reglas y disposiciones no tienen mucho impacto sobre un ambiente mayor. Pero todos, grandes o pequeos, proporcionan al practicante una visin y una comprensin especiales y los mtodos para resolver problemas especficos.
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Caractersticas de los paradigmas

Son funcionales:
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Los paradigmas son necesarios. Sin reglas orientadoras estaramos confundidos siempre porque el mundo est demasiado lleno de datos. Nos ayudan a distinguir los datos importantes de aquellos que no lo son. Sus reglas nos indican cmo mirar los datos y cmo tratarlos.
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Caractersticas de los paradigmas

El efecto paradigma invierte la sensata relacin entre ver y creer:

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Postura comn: Cuando lo vea, lo creer Situacin real: Lo ver cuando lo crea. En realidad, para ver necesitamos los paradigmas.
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Parlisis paradigmtica

Enfermedad fcil de adquirir y a menudo fatal que consiste en convertir nuestro paradigma en el paradigma. En tiempos turbulentos, tener la forma correcta de hacer las cosas y carecer de habilidad para explorar alternativas es en extremo peligroso.
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Flexibilidad paradigmtica
Es el remedio a la parlisis paradigmtica y la mejor estrategia en tiempos turbulentos. Consiste en la bsqueda intencional de nuevos modos de hacer las cosas. Cuando escuche algo loco sobre su campo de experiencia, preste atencin. Cuando alguien vaya en contra de su paradigma, no se defienda, reljese y escuche. 5/4/12 3535

Pensamiento sistmico o estratgico en el anlisis y en la capacidad de cambio

La empresa es un sistema socio-tcnico abierto, inmerso en un entorno socio econmico de produccin, como un elemento ms del sistema econmico.

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Pensamiento sistmico o estratgico en el anlisis y en la capacidad de cambio

La empresa es, por tanto, un ente del sistema econmico, es una organizacin, un sistema social formado por individuos y medios constituyendo subsistemas interdependientes interrelacionados, cuya funcin es el desarrollo de una serie de actividades orientadas a satisfacer determinadas necesidades humanas interactuando con otros sistemas y con su entorno.
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Pensamiento sistmico o estratgico en el anlisis y en la capacidad de cambio

Desde esta perspectiva, la realidad estudiada ya no se limita, por tanto, nicamente al sistemaempresa en s, sino que al reconocerse implcitamente la existencia de un supra sistema en el cual est inmerso y acta, tambin es posible estudiar dicho supra sistema como un elemento ms que caracteriza y define a toda empresa (fines, objetivos y estrategias; sistema humano; tecnologa disponible aplicada; entorno; cultura y estructura).
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Pensamiento sistmico.

El pensamiento sistmico es la actitud del ser humano, que se basa en la percepcin del mundo real en trminos de totalidades para su anlisis, comprensin y accionar, a diferencia del planteamiento del mtodo cientfico, que slo percibe partes de ste y de manera inconexa.
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Pensamiento sistmico.
El pensamiento sistmico se caracteriza en decir que el todo puede ser ms, menos o igual que la suma de las partes, es una filosofa basada en los sistemas modernos buscando llegar a objetivos tcticos y no puntuales.

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Pensamiento sistmico.
La tecnologa que inspira el pensamiento sistmico es la que se utiliza con los msiles teledirigidos, en donde aunque el objetivo o meta especfica sea movible se tiene la capacidad de llegar a dicho objetivo de varias maneras.

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Pensamiento sistmico.
En trminos de recursos humanos, consiste en pensar como un todo, con el fin de no crear Organizaciones fijas sino cambiantes y adaptables a las dificultades.

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Pensamiento sistmico.
La actual "sociedad del conocimiento" pasa del concepto de "mano de obra", al de "capital intelectual", el xito de las organizaciones ya no depende de la accin, sino de la interaccin y la comunicacin. Cuando falla la interaccin, todos los esfuerzos adicionales de las empresas se daan.

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Pensamiento sistmico.

"El Pensamiento sistmico es una sensibilidad hacia los entrelazamientos sutiles que confieren a los sistemas vivos su carcter singular" Peter Senge.
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Caractersticas del pensamiento sistmico

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2. 3.

-Enfatiza la observacin del todo y no de sus partes -Es un lenguaje circular en vez de lineal -Tiene un conjunto de reglas precisas que reducen las ambigedades y problemas de comunicacin que generan problemas al discutir situaciones complejas

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Caractersticas del pensamiento sistmico

4.

5.

-Contiene herramientas visuales para observar el comportamiento del modelo -Abre una ventana en nuestro pensamiento, que convierte las percepciones individuales en imgenes explicitas que dan sentido a los puntos de vista de cada persona involucrada.

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El Pensamiento estratgico
El pensamiento estratgico es el recurso para conseguir lo qu uno quiere contestando 4 preguntas: 1. Dnde estaba ayer? 2. Dnde estoy hoy? 3. Dnde quiero estar maana? 4. Cmo har para conseguirlo?

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El Pensamiento estratgico

Es ms sencillo elaborar un plan que ejecutarlo. Lo difcil es visualizar el futuro que se desea y desde el cual se pueda construir el presente que se necesita para lograrlo.

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El Pensamiento estratgico

El pensamiento estratgico tradicional opera hacia adelante y est basado en el clculo, en la lgica o en la experiencia. Es una secuencia razonable: si ocurre tal cosa ocurrir tal otra.

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El Pensamiento estratgico

El pensamiento estratgico como lo reformulamos parte del futuro deseado y retrocede hasta lo que hay que hacer para que se produzca. Cuando la gua es el pasado, la experiencia nos condiciona y nos hace conservadores.

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El Pensamiento estratgico

Si tu quieres saber que ocurrir en el futuro la mejor manera de averiguarlo es inventndolo.

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El Pensamiento estratgico

Planear desde el futuro es partir desde el ideal que hace nacer al pensamiento reflexivo, con sus fases de observacin, problema, hiptesis, seleccin y ejecucin, y convertirlo en un pensamiento estratgico para que la razn se combine con la pasin.

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El Pensamiento estratgico

El pensamiento estratgico remodelado es como ver una pelcula desde el final. La diferencia es que la pelcula todava no existe, uno mismo la deber realizar.

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El Pensamiento estratgico

La Estrategia es el elemento esencial de la gestin. El enemigo principal de cualquier plan es el tiempo, porque cuanto ms lejano es el objetivo ms falible ser.

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