EMPRENDIMIENTO JUVENIL

La Juventud: Factor de Cambio

Que es un emprendedor?
Las personas con espritu emprendedor estn dotadas de espritu innovador, tienen la voluntad de ensayar nuevas experiencias o hacer las cosas de manera diferente, simplemente por la existencia de OPORTUNIDADES DE CAMBIO.

Muchos son los que piensan que al espritu emprendedor es algo innato de cada persona, y no es mentira, pero tambin tiene un componente de instruccin que te ayuda a desarrollarlo.

Que es el espritu de emprendedor?

Es la capacidad de buscar, crear y encontrar oportunidades para Hacer Realidad Una Iniciativa Empresarial NUEVE VALORES DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR
Personales
Creatividad Autonoma Confianza en uno mismo Tenacidad Sentido de la responsabilidad Capacidad para asumir riesgo

Sociales
Liderazgo Espritu en equipo Solidaridad

Por que el espritu emprendedor es necesario para nuestro pas?

Todo pas, debe beneficiarse con la influencia del espritu emprendedor porque mejora la calidad de la vida de sus habitantes, mediante el fomento e incremento de nuevos negocios.
Toda accin innovadora que, a travs de un sistema organizado de relaciones interpersonales y la combinacin de recursos, se orienta al logro de un determinado fin

Que beneficios obtendramos?

La capacidad de orientarnos hacia metas mucho mas grandes como el de crecer y expandirnos a mercados internacionales.

Crecimiento econmico Productividad Nuevos productos y servicios

Que caractersticas debera tener un nuevo emprendedor y cuantos tipos existen?

A los emprendedores se les mide por su falta y/o presencia de:
Rasgos de personalidad Conductas y actitudes Capacidades intelectuales Habilidades y talentos De los conocimientos especficos Espritu innovador Espritu de riesgo Capacidad de anlisis Capacidad para adaptarse al cambio Decisin Capacidad organizada Capacidad de coordinacin y direccin Dotes de mando

Caractersticas de Emprendedores Exitosos:

Demuestran una pasin por la empresa Tenacidad ms all del fracaso Confianza por encima del normal Orientados a la maximizacin de los resultados Buscadores de oportunidades Visionarios enfocados

 Existen 2 tipos de emprendedores

a) El 1 un personaje independiente.
Es natural intrpido y sagaz, es el que realiza grandes obras con escasos recursos, siempre de a +. Emprendedor por necesidad, el emprendedor por

necesidad (33% del pas) que es aquel que pone un negocio por la falta de empleo y la necesidad de sobrevivir.
El peruano es emprendedor por deseos de superacin o por necesidad?
Ambas cosas, pues muchos emprendimientos son impulsados por la necesidad como estrategia de supervivencia, la mayora de empresas surge para aprovechar las oportunidades de los mercados, es decir una necesidad no satisfecha por la poblacin, claro que tambin se incluyen otros aspectos tales como el deseo de superacin, la conviccin de salir delante por nuestros propios esfuerzos y los altos niveles de desempleo.

El 2 un emprendedor interno o intra-emprendedor Intencin y Costo: Emprendedores por oportunidad con autorrenuncia
Intencin: La que lleva a un emprendedor a crear un empresa. Costo: El costo de oportunidad que lleva crear una empresa.

Que debemos conocer para procurarnos el xito en las iniciativas empresariales?

Identificar las barreras de ingreso a los negocios Plantear una estrategia de gestin Escoger una organizacin, y Plantear las barreras de salida al cierre negocio.

La motivacin del emprendedor al momento de crear su empresa es determinante de sus ingresos, durante sus primeros aos de existencia (3 primeros aos)?

Existe relacin entre empresa y espritu ?

Ya tengo ideada la imagen del negocio, no doy ms, quiero lanzar el emprendimiento de una buena vez, me deca una emprendedora cuando nos encontramos despus de un tiempo en el que, supuestamente, preparara unas muestras de sus productos. Las muestras no estaban, pero ya tena la grfica que usara en su potencial (hipottico) local

Las cuatro bases para la gestin del "espritu de empresa" 1. Emprendedores/personas de negocios 2. Organizacin en una forma de federacin de negocios 3. Contratos de gestin/resultados y participacin en los resultados 4. Gestin empresarial estratgica Sin duda para ser emprendedor hay que tener, entre otras cosas, una cuota enorme de paciencia.

Que aportan los empresarios al espritu emprendedor?

1er atractor de capital intelectual, o sea de talento (tanto gente joven, como seniors con experiencia que buscan una segunda juventud profesional cuando dejan sus apoltronados empleos en grandes empresas "esclerticas" para aportar su experiencia y conocimientos a nuevas empresas que se nutren bsicamente de la ilusin de jvenes visionarios). 2 atractor de capital inteligente, o sea de dinero que no se obsesione por los resultados rpidos sino que comparta y aporte conocimientos durante el trayecto (ms, por tanto, del tipo capital semilla que del tipo capital riesgo). Y tercero, el emprendedor debe, ms que aprender a atraer al mercado, aprender a "seducirlo" con una oferta (ms all, pues del mero producto, y ms all del mero servicio) muy clara, con una "propuesta de valor" inigualable e irrenunciable para el cliente.

La educacin es el factor mas importante para conseguir un espritu emprendedor permanente?

5 RAZONES PARA EMPEZAR TU PROPIO NEGOCIO

1 Todos los beneficios de tu trabajo son tuyos 2 Un negocio propio te ofrece la oportunidad de generar ganancias sin limites 3 Tendrs mas control sobre tu tiempo y desarrollo personal. 4 Cuando eres empresario, el gobierno te ayuda a lograr xito. 5 Puedes construir un negocio con tu familia y dems allegados.

ERRORES DE NOVATO.

Errores de estrategia:
Mal entendimiento del publico objetivo. Mala gestin de las relaciones con proveedores y clientes. Diversificacin a un rea no relacionada con el negocio principal. Explotar una gran idea, no una oportunidad de negocio Falta de planes de contingencia.

Errores de Direccin Gestin

Falta de preparacin. (Inexperiencia) Ignorancia financiera o gestin financiera como en las grandes empresas. No prever la fluctuacin de los Recursos Humanos.

Errores de planificacin financiera

Endeudamiento excesivo en vez lugar de inversin. Falta de previsin financiera Mal sistema de informacin para la gestin Mal anlisis de costes

Si crees totalmente en ti mismo, no habr nada que este fuera de tus posibilidades