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AUTOESTIMA
AUTOESTIMA
Tendencia a explotar: Niez traumtica. Estrs en el trabajo. El ego contribuye a explotar cuando se siente amenazado La excusa es: La distancia mas corta entre la responsabilidad y la irresponsabilidad. El error es malo solo si no se aprende de l. Perseverancia xito. Postergar las gratificaciones base disciplina en la vida
AUTOESTIMA
CULTURA DE LA EXCUSA
VISION
VISION
La persona que quiere recorrer el camino del lder debe reconocer ese propsito y orientar todas sus energas a lograrlo. lograrlo. Pero recuerde que el liderazgo no es un destino sino un viaje, la visin slo nos traza la direccin.
CONZCASE A S MISMO
Vivimos una vida muy acelerada. Somos seres humanos, pero en realidad nos deberamos llamar haceres humanos. Nos haceres pasamos la vida apurados haciendo cosas, sin tiempo para nosotros mismos.
DEFINA SU VISIN
Sobre la base de nuestro conocimiento personal, trazamos una visin que es una fotografa del futuro de lo que realmente valoramos y deseamos alcanzaren esta vida ( La quinta disciplinaSenge) menciona que la disciplinaSenge) visin es como una liga ubicada entre nuestras manos.
CREATIVIDAD
CREATIVIDAD
En el camino a la visin existirn muchas dificultades y obstculos. Para superarlos se requiere creatividad.
Cambiar o Morir
Vivimos en una poca competitiva y cambiante en la que, para no perecer, las personas y empresas deben ser flexibles. Pero llegar a ser flexible y abierto al cambio no es fcil: implica modificar hbitos arraigados en las conductas personales y organizacionales.
Reversin de supuestos
1.1.- Los mejores no se examinan.
2.2.- El desempeo en el colegio 2.2.- El desempeo acadmico es no se toma en cuenta para el la base del ingreso a la ingreso a la Universidad universidad.
3.3.- Los alumnos dan el examen al terminar el colegio. 4.4.- los alumnos se presentan a la universidad.
3.3.- Los alumnos dan el examen durante el colegio. 4.4.- La Universidad se presenta a los alumnos.
EQUILIBRIO
EQUILIBRIO
El mundo empresarial vive actualmente una guerra permanente (todos contra otros), donde nuestro nico armamento es nuestro cuerpo, si no paramos a recargar energas y fuerzas no habr la posibilidad de seguir en la batalla.
REACCIN O CREACIN
Existen dos alternativas para enfrentar situaciones:
REACCIN
En la reaccin no existe control sobre lo que hacemos, perdemos el poder, no somos responsables por nuestros actos y buscamos un culpable
CREACIN
Somos libres de responder ante un estmulo, tenemos poder sobre nuestros actos y enfrentamos con creatividad y positivismo las circunstancias.
REACCIN O CREACIN
Cmo podemos conseguir una conducta de creacin? Adopte la posicin de observador Cuestione supuestos Tenga ciclos mentales positivos RECUERDA: Las cosas no son buenas ni malas, son nuestra percepcin y de nosotros depende actuar con creacin.
APRENDIZAJE
APRENDIZAJE
Si aprendemos algo y no lo aplicamos, es probable que cuando lo queramos usar ya sea obsoleto. Hoy en da la velocidad de aparicin y distribucin de los conocimientos es ms rpida que la velocidad con que el ser humano puede aprenderlos.
REPRESANDO CONOCIMIENTOS
La empresas invierten grandes recursos en capacitacin, pero es necesario que los capacitados pongan en prctica lo aprendido, para poder difundir mejor el conocimiento dentro de la empresa y lograr una mayor ventaja sobre las capacitaciones. Actualmente el conocimiento se renueva constantemente, por ello es necesario aprender a aprender, para que nos mantengamos actualizados y ayudemos a nuestra organizacin a ser competitiva.
La habilidad de aprender ms rpido que la competencia es quizs la nica ventaja competitiva sostenible que una empresa puede tener
EL VERDADERO TESORO
Los hbitos son conductas subconscientes que determinan nuestro comportamiento. Lo bueno de los hbitos es que facilitan la vida rutinaria, la simplifican, lo malo es que nos encadenan, con lo que limitan el aprendizaje de conductas mejores. PASOS PARA CAMBIAR UN HBITO SEGN LA ESCALERA DEL CONOCIMIENTO DE WILLIAM HOWELL: inconciencia de la incompetencia conciencia de la incompetencia conciencia de la competencia Inconciencia de la competencia
El error ms grande que puedes cometer es tener miedo de cometer un error
COMUNICACIN EFECTIVA
Sabemos escuchar?
Comunicacin efectiva
Respeto en la comunicacin
El poder de la palabra
ENTREGA DE PODER
(1)
(2)
Entender el empowerment
ENTREGA PODER
(4)
(3)
EMPOWERMENT
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Conocer la misin de la empresa Autonoma para utilizar recursos Flexibilizar normas y polticas Informacin conocida Desarrollo del subordinado Autonoma en la toma de decisiones
Medir Desarrollo Del Subordinado Compartir la Informacin Trazar un Plan De Entrenamiento Modificar el Estilo de acuerdo Con el crecimiento del Personal
Personas que Cuestionen. No Acepten las directivas como orden. Analicen y tengan capacidad de Discrepar. Personas con Valenta e Integridad. Piensan Lo Correcto.
TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO EN EQUIPO
Trabajo en equipo
Choque cultural sociedad Debilidad Empezar a cambiar
Trabajo en equipo
La responsabilidad y el compromiso es por todas las reas y metas Comparten la informacin y toman decisiones por consenso El nivel de confianza es alto y la comunicacin es fluida e intima Los miembros son como una familia y desarrollan actividades fuera del trabajo Los conflictos son retos de crecimiento se los ve positivamente y se resuelven rpido
Responsabilidad solo de su rea Su compromiso es slo con sus propias metas El nivel de confianza y comunicacin es mediano El trabajo termina en la oficina Los conflictos negativos y demoran en resolverse
En conclusin en equipo la productividad y la velocidad para lograr resultados se incrementa sustancialmente TRABAJAR EN EQUIPO
requiere dejar hbitos individualistas aprendidos en el colegio, la universidad, y el trabajo. Se tiene q tomar riesgo de comprometernos con el resultado del equipo Tener una actitud de servicio a nuestro compaero y no buscar culpables si algo no sale bien. Cooperar. Eliminar las barreras indidualistas y deshacer los territorios.
SERVICIO
- HAY CASOS EN LOS QUE LA NATURALEZA NOS ENSEA A RECIBIR Y DAR - EN EL SERVICIO LO QUE SE ENTREGA Y MOVILIZA ES EL AMOR
UNO DE LOS GRANDES CULPABLES DE QUE EXISTAN LIDERES EGOSTAS SON LAS MISMAS EMPRESAS
LA HUMILDAD DEL LIDER CUANDO UN LIDER ES SOBERBIO PIERDE UNA FUENTE VALIOSA DE RETROALIMENTACION.
LA VERDADERA EVOLUCION
ES EVOLUCION? - INTERNET - SUPERCOMPUTADORAS - CELULARES - REALIDAD VIRTUAL - ESTACION ESPACIAL - VIAJE A MARTE
La verdadera evolucin va ms all de los avances tecnolgicos, es el nivel de conciencia humano, servir y renunciar al beneficio personal.
CADA MAANA EN EL AFRICA UNA GACELA DESPIERTA. ELLA SABE QUE DEBE CORRER MAS RAPIDO QUE EL LEON. CADA MAANA EN EL AFRICA UN LEON DESPIERTA. EL SABE QUE DEBE CORRER MS RAPIDO QUE LAS GACELA. NO IMPORTA SI ERES LEON O GACELA, CUANDO SALGA EL SOL TIENES QUE CORRER.