INGENIERIA DE

COSTOS
PROFESOR: EDGAR RIVERA FABIAN
 UNIDAD VI

COSTEO POR ORDENES

I. COSTEO POR ORDENES
6.1 Concepto.
6.2 Tipo de actividades de producción
para el Sistema de Órdenes de
Trabajo.
6.3 Registro de Órdenes de Trabajo.
6.4 Unidades dañadas, unidades
defectuosas, material de desecho y
material de desperdicio.
6.5 Estimaciones de costos para licitar o
proponer trabajos.
6.6 Control de Costo de los trabajos.
6.7 Tratamiento de los costos
indirectos de producción y su
distribución.
6.8 Enfoque general del costeo por
órdenes de trabajo.
6.9 Dos objetos principales de costo :
Productos y departamentos
6.10 Documentos Fuente.
6.11 Periodo para calcular las tasa de
Costos indirectos.
6.12 Ejercicios de Aplicación.
6.13 CASO Nº 06
I. COSTEO POR ORDENES
6.1 Concepto
También se denomina costos por pedidos o
por contratos y son aquellos costos que se
pueden presupuestar, donde la producción
es igual a ventas y los inventarios son
mínimos o nulos.

6.2 Tipo de actividades de producción

para el Sistema de Órdenes de Trabajo
Esta actividad de producción se ajusta
cuando existe una concertación entre el
productor y el cliente y se puede preveer el
capital de trabajo necesario.
6.3 Registro de órdenes de trabajo
Se dan en orden secuencial al ingreso de pedidos
pero no necesariamente se atienden de acuerdo a
la fecha de ingreso.

6.4 Unidades dañadas, unidades defectuosas,

material de desecho y material de
desperdicio
Ambos tienen aplicados el 100% de costo de
fabricación, sin embargo el material dañado
pierde valor por concepto de manipuleo o
transporte de los productos.
 En cambio una unidad defectuosa pierde
valor por efecto de fallas técnicas o manuales.
Material de desecho no tiene valor de
recuperación económica pero los desperdicios
podrían tener valor de recuperación económica.
6.5 Estimaciones de costos para licitar o
proponer trabajos
En un concurso las estimaciones de costos se dan
aprovechando al máximo los costos fijos
comprometidos y mejorando el beneficio por el
ahorro de costos.

6.6 Control de Costo de los Trabajadores

Controlar significa verificar permanentemente
que lo planificado esta programado y deben
estar dirigidos a conseguir los objetivos
propuestos.
6.7 Tratamientos de los costos indirectos de
fabricación y distribución
Los costos indirectos de fabricación no se
pueden individualizar con suma facilidad como
lo son los costos directos, para que su aplicación
sea la correcta, es necesario utilizar una base
que nos permita distribuir el costo indirecto de
fabricación con mayor aproximación y de
acuerdo a la cantidad producida.
6.8 Enfoque general del Costeo por Órdenes
de Trabajo
La asignación de los costos reales a las órdenes
de trabajo individuales, tienen el mismo
procedimientos para los sectores de
manufactura, comercialización y servicios.
1. Identificar el objeto del costo elegido.
2. Identificar los costos directos del trabajo.
3. Seleccionar la base de asignación para
prorratear los costos indirectos.
4. Calcular la tasa por unidad de cada base de
asignación de costos.
5. Calcular los costos indirectos prorrateados al
trabajo.
6. Calcular el costo total del trabajo al sumar
todos los costos directos e indirectos
prorrateados a él.
6.9 Dos Objetivos principales de costo :
Productos y Departamentos.
Los objetivos del costo se eligen para ayudar a
tomar decisiones.
Los dos objetivos principales de costo son :
 Los productos

 Los departamentos.

El centro de responsabilidad que se encuentra

con más frecuencia es un departamento.
6.10 Documentos Fuente
Los documentos fuente son los registros
originales que respaldan los asientos del diario
en un sistema contable.
El documento fuente clave en un sistema de
costeo por órdenes de trabajo, es un Registro
de Costos del trabajo.
6.11 Periodo para calcular las tasa de costos
indirectos.

El periodo no debe ser ni muy corto ni muy

largo, como sería anualmente.
Lo ideal sería que el periodo para calcular la
tasa de costos indirectos, sea mensual para que
los valores asignados reflejen un valor más
cercano a la realidad.

6.12 Ejercicios de Aplicación

6.13 CASO Nº 06