GLOBALIZARE I COMPETITIVITATE - cazul Romniei

I. II. ECONOMIA MONDIAL - PROVOCARI; ROMNIA I DECALAJUL ECONOMIC II ROMNIEI

TREI PROCESE CU IMPACT ASUPRA COMPETITIVIT  Globalizarea;  Integrarea european ;  Tranzi ia la economia de pia . FUNDAMENTELE COMPETIVIT II  Conceptul de competitivitate  Competi ia i profitabilitatea industriilor  Avantajul competitiv la nivelul firmei  Avantajul competitiv la nivelul na iunii

III.

IV.

ROMNIA I COMPETITIVITATEA Industrii cu consum mare de for de munc i cost redus Industrii bazate pe resurse naturale Industrii care intesc pia a intern Industrii cu consum mare de for de munc calificat i cost relativ mic

I-ECONOMIA MONDIALA - PROVOCARI

1. Cre terea populaiei

localizarea creterii n principal n rile n curs de dezvoltare i emergente; urbanizarea crescnd ; > 50% din populaia lumii este n zone urbane mbtrnirea popula iei n rile europene avansate i Japonia.

2. Trenduri n structura economiei mondiale

decalaje de cretere (power shift): SUA; UE;

Saharian;

ri emergente; Africa Sub-

dezechilibre; competi ia pentru resurse; distribu ia inechitabil a bog iei (creterea inegalit ii sociale)

3. Schimb rile climatice

SCHIMB RI N STRUCTURA POPULA IEI LUMII (I)

anul 1980
miliarde procent

anul 2009
miliarde procent

Total glob
China India Brazilia Rusia BRIC* SUA UE-27 Romnia Japonia Restul lumii *Brazilia, Rusia, India, China

4,44
0,98 0,69 0,12 0,14 1,93 0,23 0,46 0,022 0,12 1,7

100
22,1 15,5 2,7 3,2 43,5 5,2 10,4 0,5 2,7 38,3

6,77
1,33 1,15 0,19 0,14 2,81 0,31 0,50 0,021 0,13 3,0

100
19,7 17,0 2,8 2,1 41,6 4,6 7,4 0,3 1,9 44,4

SCHIMB RI N STRUCTURA POPULA IEI LUMII (II)

Populatia - anul 1980 Total Mondial: 4,44 miliarde locuitori

Populatia - anul 2009 Total Mondial: 6,77 miliarde locuitori

Restul lumii 1,7 38,3%

SUA 0,23 5,2%

UE-27 0,46 10,4% China 0,98 22,1%

Japonia 0,12 2,7%

SUA 0,31 4,6% Restul lumii 3 44,4%

UE-27 0,5 7,4%

Japonia 0,13 1,9% China 1,33 19,7%

India 0,69 15,5% Rusia Brazilia 0,14 0,12 3,2% 2,7%

India 1,15 17,0% Rusia Brazilia 0,19 0,14 2,1% 2,8%

EVOLU IA POPULA IEI LUMII

10 9 8 7 m iliarde locuitori 6 5 4 3 2,5 2 1 0 anul 1800 anul 1850 anul 1900 anul 1950 anul 2000 anul 2050 1 1,3 1,7 6,1 8,9

SCHIMB RI N STRUCTURA PIB-ULUI MONDIAL - preuri curente - (I)

anul 1980
miliarde $ procent

anul 2009
miliarde $ procent

Total glob
SUA UE-27 Romnia Japonia China India Brazilia Rusia BRIC* Restul lumii

10 964
2 769 3 827 38 1 055 189 184 235 506 1 114 2 199

100
25,3 34,9 0,3 9,6 1,7 1,7 2,1 4,6 10,2 20,1

58 228
14 256 16 059 161 5 067 4 985 1 310 1 572 1 231 9 098 13 748

100
24,5 27,6 0,3 8,7 8,6 2,2 2,7 2,1 15,6 23,6

*Brazilia, Rusia, India, China

SCHIMB RI N STRUCTURA PIB-ULUI MONDIAL - preuri curente - (II)

PIB la preturi curente - anul 2009 Total Mondial: 58 228 mld $ Restul lumii 13748 23,6% SUA 14256 24,5% UE 16059 27,6% Japonia 5067 8,7%

PIB la preturi curente - anul 1980 Total Mondial: 10 964 mld $ SUA 2769 25,3% UE 3827 34,9%

Rusia 1231 2,1% Brazilia 1572 2,7%

Rusia 506 4,6% Brazilia 235 2,1% India 184 China 1,7% 189 1,7%

Restul lumii 2199 20,1%

China 4985 India 8,6% 1310 2,2%

Japonia 1055 9,6%

SCHIMB RI N STRUCTURA VNB-ULUI - paritatea puterii de cump rare - (I)

anul 1980
miliarde $ procent

anul 2009
miliarde $ procent

Total glob
SUA UE-27 Romnia Japonia China India Brazilia Rusia BRIC* Restul lumii

12 123
2 762 3 812 123 1 038 241 291 419 1 179 2 130 2 381

100
22,8 31,4 1,0 8,6 2,0 2,4 3,5 9,7 17,5 19,6

72 039
14 345 15 610 311 4 246 9 019 3 768 1 988 2 609 17 384 20 454

100
19,9 21,7 0,4 5,9 12,5 5,2 2,8 3,6 24,1 28,4

*Brazilia, Rusia, India, China

SCHIMB RI N STRUCTURA VNB-ULUI - paritatea puterii de cump rare - (II)

Venitul National Brut la paritatea puterii de cumparare - anul 2009 Total Mondial: 72 039 mld $

Venitul National Brut la paritatea puterii de cumparare - anul 1980 Total Mondial: 12 123 mld $ Restul lumii 2381 19,6% SUA 2762 22,8% UE 3812 31,4%

Restul lumii 20454 28,4% Rusia 2609 3,6%

SUA 14345 19,9% UE 15610 21,7% Japonia 4246 5,9%

Rusia 1179 9,7%

India 3768 Brazilia 5,2% 1988 2,8%

China 9019 12,5%

Brazilia Japonia 419 India 1038 3,5% 291 China 8,6% 2,4% 241 2,0%

PROGNOZA CRE TERII ECONOMICE (FMI octombrie 2010)

Cre tere procentual fa de anul precedent Proiec ii

2008
Total mondial
SUA Zona Euro y Germania y Fran a y Italia y Spania Japonia Europa Central i de Est y Romnia y Rusia China India ASEAN-5* Brazilia Mexic Africa Sub-Saharian

2009
-0.6
-2.6 -4.1 -4.7 -2.5 -5.0 -3.7 -5.2 -3.6 -7.1 -7.9 9.1 5.7 1.7 -0.2 -6.5 2.6

2010
4.8
2.6 1.7 3.3 1.6 1.0 -0.3 2.8 3.7 -1.9 4.0 10.5 9.7 6.6 7.5 5.0 5.0

2011
4.2
2.3 1.5 2.0 1.6 1.0 0.7 1.5 3.1 1.5 4.3 9.6 8.4 5.4 4.1 3.9 5.5

2.8
0.0 0.5 1.0 0.1 -1.3 0.9 -1.2 3.0 7.3 5.2 9.6 6.4 4.7 5.1 1.5 5.5

*Indonezia, Malaezia, Filipine, Thailanda i Vietnam

DEZVOLTAREA PIE EI GLOBALE PENTRU FOR A DE MUNC I JOB-URI  Factorii care ac ioneaz n aceast direc ie:
mbtrnirea popula iei n rile europene avansate i n Japonia, dar i n altele;
Diferen ele demografice dintre regiuni vor crete presiunea global pentru for a de munc i job-uri - migra ie, outsourcing, offshoring Silver tsunami; Migranii poteniali tinerii.

ri cu "population dividend" (i ponderea tinerilor n mrire Turcia); acapararea talentelor; dezvoltarea abilit ilor ("skills") este un proces lung necesit 1520 de ani pentru formarea unui lucrtor din copilrie pn la vrsta adult.

JOB-URILE VIITOARE N EUROPA VOR FI MAI INTENSIVE N CUNOA TERE I ABILIT I

pn n 2020 - circa 7 milioane locuri de munc noi + 73 milioane nlocuire a celor care ies la pensie (235 milioane locuri de munc existente n 2020); cei cu calificare medie vor reprezenta circa 50%; cei cu calificare nalt circa 35% (fa de 29% n 2010); cei cu calificare sczut circa 15% (fa de 20% n 2010); creterile vor fi n special n economia serviciilor; concordan a dintre cererea i oferta de calificri devine esen ial.

JOB-URILE VIITOARE N EUROPA VOR FI MAI INTENSIVE N CUNOA TERE I ABILIT I

pn n 2020 - circa 7 milioane locuri de munc noi + 73 milioane nlocuire a celor care ies la pensie (235 milioane locuri de munc existente n 2020); circa 16 milioane de locuri de munc noi pentru persoanele cu nalt calificare; circa 12 milioane pentru cele cu calificare sczut; creterile vor fi n special n economia serviciilor; concordan a dintre cererea i oferta de calificri devine esen ial.
2020 35%

2020 50%

2010 29%

2010 51%

2010 20%

2020 15%

inalta calificare

calificare medie

calificare scazuta

JOB-URILE VIITOARE N EUROPA VOR FI MAI INTENSIVE N CUNOA TERE I ABILIT I

pn n 2020 - circa 7 milioane locuri de munc noi + 73 milioane nlocuire a celor care ies la pensie (235 milioane locuri de munc existente n 2020);
2010 2020

circa 16 milioane de locuri de munc noi pentru persoanele cu nalt calificare; circa 12 milioane pentru cele cu calificare sczut;

nalt calificare calificare medie

29% 35% 51% 50%

calificare sczut 20% 15%

creterile vor fi n special n economia serviciilor; concordan a dintre cererea i oferta de calificri devine esen ial.

EVITAREA CAPCANEI VENITULUI MEDIU

multe ri reuesc s treac din grupul celor cu venit mic n grupul acelora cu venit mediu, dar pu ine ri fac urm torul salt n grupa celor cu venit mare. cele mai multe ri sunt blocate n capcana venitului mediu: cresc costurile i pierd competitivitatea. Solu ia: crearea continu de noi surse ale creterii (institu ii performante, investi ii n capitalul uman - este important nu numai mrimea investi iilor - "scale", ct mai ales eficien a acestora).

GUVERNAN A ECONOMIC GLOBAL

(I)

 Organizaia Naiunilor Unite (UNO);  Organizaia Mondial a Comerului (WTO);  Fondul Monetar Internaional (IMF);  Banca Internaional a Reglementelor (IBR);  Banca Mondial (WB).  G-20
opereaz prin consens i "peer pressure", dar nu dispune de autoritatea de a obliga

GUVERNAN A ECONOMIC GLOBAL

(II)

1. Modificri n structura de vot a FMI (187 ri membre):

dublarea cotelor pe care rile le de in la FMI i creterea cu 6 puncte procentuale a cotelor (drepturilor de vot) care revin rilor n curs de dezvoltare i emergente; rile europene avansate renun la 2 locuri n Board-ul FMI (format din 24 de directori executivi) n favoarea rilor n curs de dezvoltare i emergente; prin dublarea cotelor, primii 10 ac ionari ai FMI sunt primele 10 economii din lume: SUA; Japonia; Marea Britanie; Fran a; Italia; Germania; Brazilia; Rusia; India; China.

2. Modificri n structura de vot a Bncii Mondiale (BM):

creterea cu 4,59 puncte procentuale a ponderii puterii de vot a rilor n curs de dezvoltare i emergente.

GUVERNAN A ECONOMIC GLOBAL

G-20 Korea 2011  FMI va desfura:

(III)

procesul de evaluare reciproc ("Mutual Assessment Process") a situaiei economice, precum i a sustenabilit ii externe a politicii monetare i fiscale; scopul: recomandri pentru G-20. noile rapoarte de ar pentru evaluarea impactului politicilor economice asupra altor ri ("Spillover Report"); evaluri obligatorii ale sectoarelor financiare n rile cu sectoare financiare importante pentru riscul sistemic ("Mandatory Financial Sector Assessment"); crearea unei plase de siguran finaciar care s prentmpine acumularea de rezerve interna ionale mari.

ROMNIA I DECALAJUL ECONOMIC

ROMNIA I DECALAJUL ECONOMIC ANUL 2009

Popula ia total UE mil. UE 27 Germania Spania Portugalia Ungaria Bulgaria Romnia SUA Japonia China 498,6 81,9 46,0 10,6 10,0 7,6 21,5 307,0 127,6 1.331 VNB mld. $ 17.127 3.476 1.476 233 130 46 179 14.233 4.857 4.856 VNB/ locuitor $ 34.351 42.450 32.120 21.910 12.980 6.060 8.330 46.360 38.080 3.650 Raport UE VNB/ locuitor PPC $ 31.288 36.780 31.880 23.750 18.570 12.750 14.460 45.640 33.470 6.890 Raport fa de UE 1,00 1,18 1,02 0,76 0,59 0,41 0,46 1,46 1,07 0,22

1,00 1,24 0,94 0,64 0,38 0,18 0,24 1,35 1,11 0,11

TOTAL GLOB

6.775

59.133

8.728

0,25

10.604

0,34

*Sursa: Banca Mondial

VNB: Venit Na ional Brut PPC: Paritatea Puterii de Cump rare

LISTA PRIMELOR 20 DE RI CA BOG IE N ANUL 1870 I N ANUL 2009 (I)

1870 2009 VNB/loc PPC* 1. Australia 2. Marea Britanie 3. Belgia 4. Elve ia 5. Olanda 6. SUA 7. Noua Zeeland 8. Danemarca 9. Canada 10.Fran a Luxemburg Kuwait Macao, China Norvegia Brunei Singapore Elveia USA Hong Kong, China Olanda

Sursa: Head to Head, pentru 1870, Banca Mondial pentru 2009 *PPC: Produs Intern Brut pe locuitor, la Paritatea Puterii de Cump rare

LISTA PRIMELOR 20 DE RI CA BOG IE N ANUL 1870 I N ANUL 2009 (II) 2009

1870 11. Argentina 12. Austria 13. Italia 14. Germania 15. Spania 16. Norvegia 17. Irlanda 18. Portugalia 19. Suedia 20. Chile 2009 VNB/loc PPC* Suedia Australia Austria Danemarca Canada Marea Britanie Germania Belgia Finlanda Bahrain

Sursa: Head to Head, pentru 1870, Banca Mondial pentru 2009. *PPC: Produs Intern Brut pe locuitor la Paritatea Puterii de Cump rare

EXEMPLE DE RI CARE AU NREGISTRAT RITMURI NALTE DE CRE TERE PE PERIOADE LUNGI DE TIMP

ara

Venitul Naional Brut pe locuitor (US $ la PPC) 1975 2009 2009/1975 230 1 280 1 310 3 310 6 890 13 440 27 310 33 510 30 ori 10,5 ori 21 ori 10 ori

China Chile Coreea Irlanda

CORELA IA DINTRE RITMUL MEDIU ANUAL DE CRE TERE ECONOMIC I REDUCEREA DECALAJULUI DINTRE VENITUL NA IONAL BRUT PE LOCUITOR AL ROMNIEI I CEL AL UE-15 (PPC)
UE-15 = 100%

1.1.4

100% 83%

100% 90% 80% Raportul dintre 70% VNB/locuitor al 60% 50% Romaniei si 40% media UE-15 30% 20% 10% 0%

69% 57% 47% 39%

1 4%

2 5%

3 6%

4 7%

5 8%

6 9%

Ritmul mediu anual de crestere a VNB/locuitor in Romania

Ipoteze de lucru: Orizontul de timp: 2024 (20 de ani); VNB/locuitor al UE-15 creste cu un ritm mediu anual de 2%; Cursul de schimb leu/USD ramane constant; Num rul popula iei r mne constant.

INDICELE GLOBAL DE COMPETITIVITATE 2010-2011 2010(139 ri) (I) ri)

Locul:
1. Elveia 2. Suedia 3. Singapore 4. SUA 5. Germania 5,63 5,56 5,48 5,53 5,39 36. Cehia 39. Polonia 42. Spania 46. Portugalia 52. Ungaria 67. Romnia 71. Bulgaria 4,57 4,51 4,49 4,38 4,33 4,16 4,13

.......... 27. China 4,84

INDICELE GLOBAL DE COMPETITIVITATE 2010-2011 2010(139 ri) (II) ri) Romnia locul 67 A. Cerine de baz 77 B. Eficien
 nv mnt superior i training  eficiena pieei bunurilor  eficiena pieei muncii  dezvoltarea pieei financiare  capacitatea tehnologic  m rimea pieei

54
54 76 76 81 58 43

 instituii 81  infrastructur 92  transport 125  s n tate i educaie 63

C. Inovaie i complexitate 91
 complexitatea afacerilor  inovaia 93 87

1.1.5

DETERMINAN II UNEI CRE TERI ECONOMICE RAPIDE

Acumularea factorilor de produc ie, incluznd capital uman i cel fizic; Alocarea eficient a resurselor n cadrul economiei; mbun t iri ale tehnologiei, n timp.

OP IUNI DE POLITICI CARE S SUS IN AC IUNEA CELOR TREI DETERMINAN I     Alocarea resurselor: for ele pie ei versus stat; Comer deschis versus protec ionism; Fiscalitate ridicat versus fiscalitate mic Facilit i fiscale (sectoriale) versus neutralitate fiscal

1.1.6

DE CE DISCUT M DESPRE COMPETITIVITATE ?

SCOPUL DEZVOLT RII: ob inerea unui standard de via ridicat i n cre tere.

MIJLOCUL PENTRU REALIZAREA SCOPULUI: m rirea productivit ii n eleas ca m rimea valorii ad ugate pe unitatea de input for de munc i capital. COMPETI IA NTRE FIRME: motorul cre terii productivit ii la nivel de firm COMPETITIVITATEA: determin pozi ia pe care o firm o ocup n competi ie (din cadrul unei industrii). O firm are un avantaj competitiv dac , aflat ntr-un mediu competitiv, ob ine n mod continuu un profit peste media industriei n care se afl . la nivel de na iune reprezint nivelul productivit ii na ionale i pozi ia ocupat de na iune

Capitolul II

TREI PROCESE CU IMPACT ASUPRA COMPETITIVIT II ROMNIEI

2.1.1

FIRMELE ROMNE TI I ROMNIA I CL DESC COMPETITIVITATEA SUB IMPACTUL A TREI PROCESE

GLOBALIZAREA INTEGRAREA ECONMIC EUROPEAN

ROMNIA I COMPETITIVITATEA

TRANZI IA LA ECONOMIA DE PIA

2.1.2

GLOBALIZAREA =
INTERDEPENDEN A CRESCND A ECONOMIILOR NA IONALE

 favorizat de reducerea i eliminarea obstacolelor de tot felul din calea fluxurilor interna ionale de bunuri, servicii, capital i for de munc  i nso it de competi ia tot mai intens :

 ntre firme, pentru a ocupa o pozi ie ct mai bun pe pia ;  ntre na iuni, pentru a crea un mediu de afaceri favorabil, care s atrag capitaluri i talente, oriunde s-ar afla acestea n lume.

2.1.3

CE EXISTA ? Fluxurile de m rfuri, servicii, capitaluri i for rile lumii. CE A INTERVENIT NOU ? Amplificarea f r precedent a fluxurilor de capital i de for de munc , ncepnd cu deceniul trecut. de munc ntre

2.1.4
DOU FOR E LA LUCRU

Revolu ia economic Revolu ia tehnologic ycomunica ii si informatica ytimp si spa iu ycuno tin ele devin factor cheie in toate procesele ymultiplicarea poten ialului de inovare in alte domenii yexpansiunea economiei de pia -1989 1.5 miliarde de oameni -2004 - > 5 miliarde de oameni yexpansiunea propriet ii private, a fluxurilor de capital privat intre tarile dezvoltate si tarile in curs de dezvoltare

Globalizare Competi ie Presiune pentru schimbare

2.1.5

GLOBALIZAREA GENEREAZ EFECTE I R SPUNSURI

EFECTE viteza mare a schimb rilor; intensitatea n cuno tin e; transna ionalitatea firmelor i proceselor tehnologice; supercompeti ia. R SPUNS agilitate reac ie rapid ; nv are continu ; network (re eaua); ncrederea n firm , n produs (credibilitate sporit ).

FIRMELE: devin mai rapide, mai adaptabile la cerin ele clien ilor, altfel dispar (n viitor, doar doua categorii -quick firms and dead firms) RILE: angrenate ntr-o competi ie interna ional pentru competitivitate infrastructur excelent nv are continu , sistem na ional de inovare

2.1.6 Era industrial Era informa ional

Organizare in jurul func iilor Modelul de management

Organizare in jurul informa iei

yStructura ierarhic yConducere de sus n jos yExactitate n controalele statistice

yStructura orizontal yAcces generalizat la informa ii yActivitatea poate fi distribuit i ncorporat pentru ob inerea rezultatului final ynv are continu

2.1.7

SCHIMBAREA Arhitectura strategic a unei organiza ii

1. SISTEMUL DE VALORI Define te cine este organiza ia i cum va ac iona pe termen lung, indiferent de greut ile pe termen scurt. Este ceea ce nu se schimb . Ce dore te organiza ia s devin (direc ia). Construc ia intelectual care arat cum se va realiza transformarea organiza iei din ceea ce este n ceea ce dore te s fie (leag viitorul de prezent). Se bazeaz pe transformarea proceselor critice i pe sinergia dintre acestea; stabilirea de priorit i. Transpune prezentul n ziua de mine.

2. 3.

VIZIUNEA STRATEGIA

4.

PROGRAMAREA

A crea viitorul, baza i pe valori, direc iona i de o viziune, ghida i de o strategie cu r d cini n procesele critice ale organiza iei

2.1.8

SCHIMBAREA Responsabilitatea principal a liderului

1. 2. Conduce Creeaz viitorul  a demonstra viitorul Construie te echipa   a investi responsabilit i n subordona i a forma lideri De evitat  a nu confunda instrumentele cu strategia  a evita capcana liderilor a face prea bine un lucru (a nu n elege necesitatea schimb rii) a face un business gre it ales (a nu n elege implica iile schimb rii)

3.

- a face perfect pe ieri

2.1.9

PIRAMIDA BUN ST RII

Resurse Naturale + mediu

Cre terea economic i bun starea sunt o func ie direct a investi iilor de capital n infrastructur , fabrici, locuin e, etc. Oameni cu ndemn ri adecvate sunt necesari pentru descoperirea de noi cuno tin e, inventarea de noi produse i procese i pentru a folosi noile produse i procese. Cunoa terea genereaz str pungerile n tehnologie care determin rate nalte de cre tere economic

Unelte
ndemn ri

Creare cunoa tere ntreprinz tor Organizarea social

Indivizii care recunosc c lucruri noi pot fi realizate i care iau ini iativ s le realizeze (asum riscul) Capacitatea de organizare social , men inere a ordinii publice, construire i ntre inere a infrastructurii, organizare a sistemului de educa ie i a serviciilor de s n tate.

2.1.10

NTR-O LUME GLOBAL , JOCUL ECONOMIC SE JOAC LA TREI NIVELURI 1. NA IUNE

cet enii pot avea venituri mari dac au cuno tin e i ndemn ri la fel de bune ca ale altora de oriunde n lume; cet enii pot accesa o infrastructur top telecomunica ii, transporturi etc. na iunea devine lider n cercetare dezvoltare i dispune de ntreprinz tori capabili s dezvolte ideea n produs. staff calificat, investi ii, achizi ionarea i vinderea de produse la nivel global; reglement rile sociale s permit flexibilitatea industrial .

2.

FIRME

3.

INDIVIZI
cuno tin e, ndemn ri i dorin a de schimbare.

2.2.1

INTEGRAREA ECONOMIC EUROPEAN concept, scop, mijloace

1. Conceptul de IEE

(IEE)

n sens restrns: nl turarea barierelor din comer i introducerea liberei circula ii a factorilor de produc ie munca i capitalul n sens mai larg: cuprinde i eforturile concentrate privind politici n anumite domenii stabilitate monetar , asisten c tre regiunile subdezvoltate, agricultur etc. ob inerea de avantaje reciproce (mutuale) prin crearea unui cadru dinamic pentru economiile europene.

2. Scopul IEE

3. Cum se realizeaz scopul adncirea specializ rii conduce la o alocare mai eficient a resurselor. Acest proces este ncurajat de libera circula ie a bunurilor, serviciilor, for ei de munc i capitalului. intensificarea competi iei ntre produc tori cre te productivitatea n beneficiul consumatorilor alocarea mai eficient a resurselor + competi ia sporit accelerearea cre terii economice

2.2.2

INTEGRAREA ECONOMIC EUROPEAN -competi ie sporit ntre firme1. Competi ia sporit benefic pentru bun starea persoanelor i a economiei. For a de munc i capitalul se deplaseaz n secotarele cu productivitate, salarii i profituri mai ridicate. Firmele se angajeaz n restructur ri radicale.

2. Factorii care au intensificat competi ia ntre firme formarea pie ei unice (pia larg ) i angajarea firmelor, tot mai mult, n activit i transfrontaliere; libera circula ie a bunurilor, serviciilor, for ei de munc i capitalului; moneda unic i pactul de stabilitate i cre tere; globalizarea i reducerea general a nivelului tarifelor vamale i a altor bariere n calea comer ului. 3. Politica Uniunii Europene pentru o competi ie liber i corect supraveghere a politicilor statelor membre i ale firmelor pentru a nu se angaja n m suri i practici anticoncuren iale; armonizarea impozitelor indirecte i Codul de conduit pentru impozitarea afacerilor; armonizarea politicilor statelor membre privind ajutorul de stat; politicile privind achizi iile publice n statele membre

DEZVOLTAREA INTEGR RII ECONOMICE EUROPENE (IEE) - de la economiile europene spre economia european dezvoltarea IEE n profunzime: uniune vamal pia a unic dezvoltarea IEE prin extindere: 7 state membre 15 ini ial dezvoltarea institu ional

2.2.3

uniunea economic

i monetar

25 ast zi

27 1 ianuarie 2007

Fiecare treapt pe drumul IEE este o treapt pentru mai mult competi ie Obiectiv strategic 2010: economia UE s devin cea mai competitiv din lume - Strategia Lisabona

2.2.4

REDUCEREA DECALAJELOR ECONOMICE NTRE STATELE MEMBRE - OBIECTIV AL UE

40000
Irlanda 2007

35000
Irlanda 2010 Spania 2007

30000 PIB/locuitor, EURO, PPS

25000
Grecia 2008 Grecia 2010 Spania 2010 Portugalia 2008

UE-15, 2005
UE-27, 2010

UE-17, 2010

UE-25, 2005

20000

Portugalia 2010

15000
Romnia 2007 Grecia 1981 Spania 1986 Portugalia 1986

Romnia 2008

Bulgaria 2007

10000

Romnia 2010

Bulgaria 2010

5000
Irlanda 1973

2.3.1

OBIECTIVELE TRANZI IEI

stimulente
CONSTRUC IA SISTEMULUI ECONOMIEI DE PIA

reguli de joc

FORMAREA DE FIRME COMPETITIVE

restructurarea fostelor ntreprinderi de stat, n special prin privatizare ncurajarea firmelor mici i mijlocii private

institu ii capabile s asigure respectarea regulilor de joc

promovarea investi iilor str ine

PROCESELE CRITICE ALE TRANZI IEI LA ECONOMIA DE PIA

Realizarea libert ii economice i a competi iei Asigurarea stabilit ii economice

2.3.2

Dezvoltarea sectorului privat

Sinergie

Schimbarea rolului statului n economie i reforma administra iei publice

Dezvoltarea sectorului financiar

Accesul la educa ie, ngrijirea s n t ii i asigur ri sociale

SC DEREA MASIV A STANDARDULUI DE VIA N ROMNIA ESTE REZULTATUL GRE ELILOR CU IMPACT STRATEGIC
ncerc rile repetate e uate de stabilizare macroeconomic (cu reducerea infla iei);

2.3.3

ntrzierea cu mai mult de trei ani a privatiz rii de mas i a ntregii privatiz ri;

angajarea iresponsabil a datoriei externe ritmul slab al micii privatiz ri care a condus la un vrf de pl i n anii 1998 (hoteluri, restaurante, magazine i mai ales 1999 (cca. 50% din datoria comerciale, alte activit i economice); extern a devenit scadent n numai 2 ani de zile);

lipsa unei solu ii de sistem pentru restructurarea fostelor ntreprinderi neglijarea pentru o lung perioad de timp socialiste de stat n afara cadrului legii a calit ii politicii de supraveghere bancar ; falimentului; acordarea de facilit i fiscale investitorilor str ini - garantate pe 5 ani aceste facilit i au fost anulate dup numai 1 an de zile ceea ce a distrus credibilitatea Romniei.

RESTRUCTURARE
% la ntreprinderea supus restructur rii

2.3.4

% la ntreprinderea etalon

1. VNZ RI 2. CHELTUIELI MATERIALE VARIABILE 3. MARJ (1-2) 3/1 5/1 7/1 4. CHELTUIELI SALARII VARIABILE 5. PROFIT DIN OPERA IUNI (BRUT) (3-4) 6. CHELTUIELI GENERALE, FIXE(overhead) 7. PROFIT NAINTE DE AMORTIZARE, DOBNZI, IMPOZITE (5-6) 8. AMORTIZARE 9. PROFIT NAINTE DE DOBNZI, IMPOZITE (7-8) 10. DOBNZI 11. PROFIT NAINTE DE IMPOZIT (9-10) 12. IMPOZIT PE PROFIT 13. PROFIT NET (11-12) 13/1 11/1 9/1

Capitolul III

FUNDAMENTELE COMPETITIVIT II

3.1.1

CONCEPTE: COMPETI IA, COMPETITIVITATEA I AVANTAJUL COMPETITIV

 COMPETI IA rivalitatea ntre firme existente ( i poten iale) pentru c tigarea (men inerea) clien ilor; este for a care asigur func ionarea economiei de pia i progresul; determin pozi ia pe care o ocup o firm n aceast competi ie n fa sau mai n spate (sau afar )

 COMPETITIVITATEA

n competi ie se afl firme i industrii i nu na iuni dar investi iile merg acolo unde mediul de afaceri este cel mai favorabil pentru productivitate. Na iunile se afl n competi ie prin politicile pe care le aplic i care afecteaz acest mediu.

3.1.2

CE ESTE AVANTAJUL COMPETITIV ?

1. Defini ie de lucru o firm are un avantaj competitiv dac , aflat ntr-un mediu competitiv, ob ine n mod continuu un profit peste medie (a industriei unde este).

2. Avantajul competitiv al unei firme are trei caracteristici

(1) este sustenabil - poate fi sus inut pe termen lung; (2) este global - firma realizeaz o parte semnificativ a veniturilor n str in tate sau cnd ac ioneaz local face fa competi iei firmelor globale; (3) firma are performan e peste medie productivitate mare, costuri sub medie, cot de pia semnificativ .

3.1.3

AVANTAJUL COMPETITIV ESTE DIFERIT FA AVANTAJUL COMPARATIV

DE

Unde s produci flori ?

Avantajul comparativ Flori = soare + p mnt + munc abunden a factorilor

Avantajul competitiv Flori = pia local + acces la pia a global + infrastructur specializat , ndemn ri, tehnologie, institu ii i servicii. combina ie de influen e asupra productivit ii (nu numai factori)

3.1.4

Avantaje specifice firmei

Avantaje specifice industriei

SURSELE

AVANTAJULUI

COMPETITIV

Avantaje na ionale

COMPETI IA I PROFITABILITATEA INDUSTRIILOR

3.2.1

Industrie: un grup de firme care produc produse ce se pot nlocui unele pe altele; Grani ele unei industrii: sunt definite n termeni de produse, competitori, geografic; Caracteristici ale unei industrii: for ele care determin competi ia; nivelul la care are loc competi ia (local, regional, na ional, interna ional); segmentarea industriei grupuri strategice de firme care urmeaz aceea i strategie sau una similar n termeni de dimensiuni strategice (specializare, identificare de marc , leadership n tehnologie, integrare vertical , pozi ie de cost, service, politic de pre , leverage)

COMPETI IA I RATA RECUPER RII N INDUSTRIE

3.2.2

Competi ia, ntr-o industrie, lucreaz continuu pentru reducerea ratei recuper rii, la capitalul investit la nivelul ratei recuper rii competitive - la podea (sau a ratei recuper rii ntr-o industrie perfect competitiv );

Nivelul ratei recuper rii este aproximat de c tre venitul obliga iunilor competitive ntr-o industrie guvernamentale pe termen lung, ajustat n sus (la podea) cu riscul pierderii de capital (aferent industriei respective) Rate ale recuper rii sub nivelul celei competitive la podea nu vor atrage investitori.

3.2.3

CELE CINCI FOR E COMPETITIVE - care determin profitabilitatea unei industrii Furnizori Puterea de negociere a furnizorilor Competitorii industriei Rivalitatea ntre firmele existente

Noi firme care pot intra pe pia

Amenin area noilor firme care intr

Amenin area produselor nlocuitoare

nlocuitorii

Puterea de negociere a cump r torilor Cump r tori

3.2.4

DETALII CELE CINCI FOR E COMPETITIVE

BARIERE LA INTRARE permit firmelor s fixeze un pre peste nivelul competitiv f r a provoca noi intr ri n industrie economia de scar identitatea m rcii (avantajul primului venit) proprietatea de produs acces la distribu ie costuri de schimbare acces la capitalul financiar politici guvernamentale bariere la ie ire NLOCUITORI disponibilitatea lor limiteaz profitul sunt defini i n termen de produs i geografic (pinea nu e competi ie interna ional ) sunt disponibili cnd elasticitatea pre urilor este mare mai prezen i cnd costul schimb rii este mic (mai greu de definit sunt cei care nc nu exist )

3.2.5

DETALII CELE CINCI FOR E COMPETITIVE

PUTEREA FURNIZORILOR concentrarea furnizorilor pu ini nlocuitori specificitatea este mare costul de schimbare este mare pentru cump r tor importan a volumului pentru furnizor costul relativ la totalul achizi iilor PUTEREA CUMP R TORILOR concentrarea cump r torilor mul i nlocuitori specificitatea este mic costul schimb rii este mic pentru cump r tor identitatea de marc elasticitatea pre ului RIVALITATEA FIRMELOR Se refer la: natura i gradul competi iei num rul competitorilor i concentrarea cre terea industriei i ciclului produsului diferen ierea produselor costuri fixe i costuri nerecuperabile (sunk) supercapacit i bariere la ie ire

3.2.6

INFLUEN A GUVERNULUI I CELE CINCI FOR E COMPETITIVE Influen Politica de protec ie a competi iei Politica de reglementare specific a industriei -protec ia s n t ii, siguran a, mediul Politica de impozite specific industriei Politica de proprietate specific industriei Politica comercial Politica de cercetare dezvoltare, politici industriale -rivalit ii ntre firme -intr rii de noi firme - nlocuitorilor direct asupra:

-rivalit ii ntre firme -rivalit ii ntre firme

3.3.1

FIRMA: AVANTAJUL COMPETITIV

Cost

mai mic dect al competitorilor, la beneficii echivalente pentru client. oferirea unui beneficiu unic clientului, care compenseaz un pre mai mare dect al competitorilor (premium).

Diferen iere

3.3.2

FIRMA:

STRATEGII COMPETITIVE

Cele dou tipuri de baz de avantaje competitive, combinate cu m rimea activit ilor n care firma urm re te s ob in un avantaj competitiv conduc la:
TREI TIPURI DE STRATEGII COMPETITIVE bazate pe: (1) cost (2) diferen iere (3) focus cu dou variante: - focus cost - focus - diferen iere Scara competitivit ii (Focus) MATRICEA STRATEGIILOR COMPETITIVE Avantaj competitiv Cost mai mic: Diferen iere

Lider n cost Larg ngust

Diferen iere

Focus cost

Focus diferen iere

3.3.3

FIRMA: SURSA AVANTAJULUI COMPETITIV

Firma dispune de resurse i capabilit i (competen e) pentru a integra resursele n activit i pentru a ob ine produse i servicii care creeaz valoare pentru clien i Capabilit ile unei firme de a crea un avantaj competitiv sunt analizate prin folosirea lan ului valorii Lan ul valorii nseamn descompunerea unei firme n activit i interdependente din care rezult valoarea. Sursa avantajului competitiv este oriunde pe lan ul valorii.

3.3.4

FIRMA: LAN UL VALORII

Infrastructura firmei Managementul resurselor umane Dezvoltarea tehnologic Achizi ii Logistica Opera iuni Logistica de Marketing de aducere (manufacturare) scoatere din i vnz ri n firm firm
Activit i primare

Activit i de sprijin

Service

3.3.5

SISTEMUL VALORII
Clien i Furnizori Firma Distribu ia

Lan ul valorii Lan ul valorii Lan ul valorii

Lan ul valorii

3.3.6

SUS INEREA PE TERMEN LUNG A UNUI AVANTAJ COMPETITIV DEPINDE DE TREI CONDI II (1) Sursa particular a avantajului competitiv:  avantaj de ordin mic  avantaj de ordin mare
(mai durabile)

- materii prime ieftine, for de munc ieftin , economia de scar - reputa ie de marc
- diferen iere

- proprietatea procesului tehnologic (3) Num rul surselor distincte de avantaje competitive pe care o firm le are a genera avantaje competitive pe ntreg lan ul valorii; (3) mbun t irea i ridicarea constant a avantajelor competitive cea mai important condi ie; Not : - Orice avantaj competitiv poate fi imitat de al ii mai devreme sau mai trziu; - Pentru a sus ine un avantaj competitiv, o firm trebuie s devin o int mobil s creeze noi avantaje competitive.

Strategii pentru m rirea valorii ad ugate i activit ile necesare

Strategia Diferen ierea de produs y Mutarea activit ilor de asamblare la produse unde o valoare ad ugat mai mare poate fi ob inut n stadiul de asamblare y Activitatea necesar

3.3.7

ridicarea capacit ii de produc ie existente pentru a permite firmelor s inteasc componente performante, echipamente, utilaje i pie e ni cre terea nivelului firmei i a colabor rii R&D, a proiect rii i activit ilor de prototip

Mutarea n amonte y y Mutarea n amonte a lan ului valorii pentru a c tiga controlul asupra dezvolt rii i proiect rii produsului Mutarea n aval y y Mutarea n aval a lan ului valorii pentru a c tiga controlul asupra canalelor de marketing i a marjelor superioare ata ate m rcilor (brand) Adncirea leg turilor y Adncirea leg turilor cump r tor furnizor pentru a produce inputurile intermediare cerute Schimbarea productivit ii y Mutarea performan ei de productivitate a tuturor opera iunilor la un nivel mai nalt y

c tigarea unor capabilit i mai avansate n ce prive te asamblarea, a unei distribu ii i marketingul, la nceput n pie ele regionale cunoscute. investirea n oportunit i cu cre tere rapid n cererea intern cum ar fi materiale plastice, ma ini, ambalaj, CAD/ CAM i serviciile IT ridicarea performan ei opera iunilor prin automatizare, calitate, utilizarea tehnologiei informa iei i mbun t irea sistemelor

3.4.1

NA IONAL: AVANTAJUL COMPETITIV

Mediul na ional, politic economic i de afaceri poate afecta competitivitatea global a firmelor Ritmul de cre tere din fiecare na iune depinde de o varietate de factori, cuprinznd stabilitatea macroeconomic , investi ii n infrastructur i capital uman, un mediu favorabil afacerilor Ace ti factori pot afecta performan a unei firme individuale, producnd, n acest fel, efectul de ar .

3.4.2

NA IONAL: SURSELE COMPETITIVIT

Strategia firmei i rivalitatea

II

-contextul local care ncurajeaz ridicarea performan ei i investi ii - competi ie viguroas Condi iile factorilor
- calitatea factorilor - specializarea - ridicarea nivelului factorilor (mbun t ire)

Condi iile cererii

-un grup principal de clien i sofistica i care pretind -clien i ai c ror nevoi prefigureaz pe cele care vor fi -cerere neobi nuit n segmente specializate

Industrii conexe i de sprijin

- o mas critic de furnizori capabili - clustere n loc de firme izolate

3.4.3

NA IUNEA: DETALII DIAMANTUL LUI PORTER

Condi iile factorilor factori de baz (clasici) -p mnt; -resurse; -munc factori avansa i -acumul ri de ndemn ri specializate -tehnologie -infrastructur Ace ti factori pot fi mbun t i i Condi iile cererii natura cererii de pe pia a de acas prezen a unor consumatori sofistica i cu preten ii i care preseaz firmele s inoveze Strategia firmei, Structur , Rivalitate condi iile n care firmele sunt nfiin ate, organizate i conduse diferen ele n sistemele de guvernare corporatist i de cultur a managementului competi ia de pe pia a intern Industrii conexe i de sprijin include furnizorii de componente i cercetarea de baz aceste industrii trebuie s fie i ele competitive interna ional industriile conexe i de sprijin sunt, de regul , grupate geografic (clustere), creeaz externalit i pozitive i oportunit i

3.4.4

CLUSTERUL ITALIAN NC L MINTE SCHEM SIMPLIFICAT nc l minte de sport nc l minte sintetic Ma ini de produs nc l minte Procesare piele Servicii design Ma ini de injectat Matri e T b c rie Ma ini de prelucrare piele

Curele piele Haine de piele Gen i, m nu i de piele

nc l minte piele

Bocanci, schi, apres-schi c rat

3.4.5

CLUSTERUL PROTUGHEZ - PLUT

Guvern Protec ia p durilor de plut  mul i produc tori mici de obiecte din plut companii mari specializate n marketing i distribu ie

climat bun pentru cre terea plutei  cuno tin e i ndemn ri

 produc tori locali de vin  companii de mbuteliere

 produc tori de ma ini specializate n prelucrarea plutei  materiale auxiliare

ansa Mutarea produc iei de plut din Spania n Portugalia

3.4.6

COMPETI IA INTERNA IONAL I STRATEGIA GLOBAL 1. Multina ional - competi ia n fiecare na iune este independent ; - industria este prezent n multe ri; ex: industria bancar pentru consumatori (retail) - competi ia are loc pe baz de ar ; industria interna ional este de fapt o colec ie de industrii na ionale ex: asigur ri de via ; produse alimentare; fabrica ia de produse simple din metal; ulei pentru automobile; 2. Industrii globale - firmele rivale se afl n competi ie unele cu altele, pe baz de avantaje competitive care sunt generate de re elele din ntreaga lume ex: avioane comerciale; semiconductori; automobile; ceasuri; ulei pentru motoare de nav ; hoteluri de lux; - firmele folosesc strategii globale o firm vinde produsul s u n multe na iuni i are o abordare integrat global pentru a face asta. 3. Strategia global are dou dimensiuni: configura ia, coordonarea.

3.4.7

Strategia de dezvoltare s fie diferen iat pe industrii

EXEMPLE INDUSTRII LA ECONOMII DE SCAL
Nivel ridicat

I NIVEL DE GLOBALIZARE

Transport

Electronice Finan e O el Mecanice

ECONOMII DE SCAL

Telecomunica ii

Asigur ri

Vnzare cu am nuntul

Bunuri de consum

Chimicale

Nivel sc zut

Comunicare (ziare)

Ma ini

Local

NIVELUL DE GLOBALIZARE

Global

3.4.8

PROCESUL RIDIC RII ECONOMICE

(1) Toate na iunile ncep ca economii conduse de factori (2) Cele mai multe na iuni nu nva drumul ridic rii din stadiul condus de factori Condus de investi ii Condus de inova ie lideri n tehnologii i procese n o serie de clustere for ele competitivit ii dezvoltate Germania, Suedia Condus de factori investi ii agresive pentru ridicarea factorilor i asimilarea de tehnologii moderne competitivi prin pre n arii tot mai extinse ale industriei

dependen mare de componente str ine, ma ini i clien i dependen mare de Korea, Taiwan salarii mici i resurse naturale
India

Capitolul IV

ROMNIA I COMPETITIVITATEA

4.1.1

INDUSTRII CU AVANTAJE COMPETITIVE POTEN IALE

Industrii cu un consum mare de for acesteia; Industrii bazate pe resurse naturale; Industrii care intesc pia a intern ; Industrii cu un consum mare de for cost relativ mic al acesteia. de munc nalt calificat i de munc i cost redus al

4.1.2

INDUSTRII CU UN CONSUM MARE DE FOR DE MUNC I COST REDUS AL ACESTEIA

1. Activit i intensive n munc din cadrul industriilor globale opera iuni cusut, cablaje, asamblare, etc.; realizarea de componente ro i din ate, arcuri, etc.; Exemple de industrii globale: automobile; textile confec ii; industria electronica circuite integrate, computere, bunuri de consum electronice.

2.

4.1.3

INDUSTRII BAZATE PE RESURSE NATURALE

 Chimie i ei, gaze naturale, sare, etc OMV, Lukoil;  Ciment Lafarge, Heidelberg, Holcim;  Industria prelucrarii lemnului lemn i mobil ;  Industria agro-alimentar Smithfield, LaDorna;  Turism.

4.1.4

INDUSTRII CARE INTESC PIA A INTERN

Industria financiar b nci, asigur ri, fonduri mutuale, etc. (BRD-SG, Raiffeisen, Erste, Allianz, etc) Comunica ii Romtelecom, Orange, Vodafone etc. Comer Metro, Bila, Carrefour, Cora, Selgros etc. Construc ii

4.1.5

INDUSTRII CU UN CONSUM MARE DE FOR DE MUNC NALT CALIFICAT I COST RELATIV MIC AL ACESTEIA
software; s n tate (chirurgie plastic , stomatologie); educa ie (universit i); cercetare dezvoltare Oracle, Renault, .

STRUCTURA EXPORTULUI I IMPORTULUI ROMNIEI N 2010 (11 luni)

Export
mld. euro % 100,0 43,7 12,3 12,0 9,5 8,3 7,8

Import
mld. euro 42,7 16,0 3,8 4,7 7,3 3,6 1,9 % 100,0 37,4 9,0 11,0 17,1 8,4 4,6

TOTAL din care

industria constructoare de ma ini industria textil industria chimic i a piel riei i mase plastice metale comune i articole din acestea produse agroalimentare industria lemnului, hrtiei

34,0 14,9 4,2 4,1 3,2 2,8 2,6

LISTA PRINCIPALELOR PRODUSE EXPORTATE / IMPORTATE N 2010 (11 luni)

Export
mld. euro % 100,0 5,5 5,5 5,5 5,3 4,2 1,5

Import
mld. euro % 42,7 100,0 1,8 1,3 0,9 0,8 0,9 2,2 1,6 4,2 3,2 2,1 1,9 2,1 5,1 3,9

TOTAL din care

1. Aparate electrice pentru telefonie i telegrafie 2. P ri i accesorii de autovehicule 3. Autoturisme i alte autovehicule - persoane 4. Fise, cabluri, conductori electrici izolai 5. Uleiuri din petrol (altele dect benzine,motorine) Uleiuri brute din petrol (iei) Medicamente

34,0 1,9 1,9 1,9 1,8 1,4 0,5

STRUCTURA EXPORTULUI I IMPORTULUI ROMNIEI PE ZONE GEOGRAFICE, N 2010 (11 luni)

Export
mld. euro TOTAL, din care UE     Germania Italia Frana Ungaria 34,0 24,7 6,2 4,7 2,8 1,6 0,7 0,4 2,3 0,3 0,1 0,5 18,3 13,9 8,4 4,7 2,2 1,2 6,8 0,8 0,4 1,5 % 100,0

Import
mld. euro 42,7 31,1 7,2 4,9 2,5 3,7 1,8 0,1 1,6 2,3 0,5 0,5 % 100,0 4,2 16,8 11,5 6,0 8,7 4,2 0,3 3,7 5,4 1,1 1,2

Federaia Rus Republica Moldova Turcia China India SUA

INVESTIiIILE STR INE DIRECTE N ROMNIA

EVOLUiIA SOLDULUI ISD N ROMNIA

STRUCTURA ISD IN ROMNIA PE ACTIVIT iI ECONOMICE

ISD N ROMNIA 2009

Bucureti 31,7 mld. Euro 63,4% din totalul ISD Principalii investitori str ini: Olanda 10,9 mld. Euro 21,8% Austria 9,0 18,1% Germania 6,7 13,4% Frana 4,2 8,5% Grecia 3,3 6,6% Italia 2,5 5,1% Cipru 2,3 4,7%

4.2.1

INDUSTRIA CONFEC IILOR (I) - caracteristici

1. Global i dinamic 1980 1990 1995 2004 exporturi miliarde $ 34 100 142 258 dar dinamica devine temperat ; se men ine dinamica la produsele de calitate inferioar

2. Separarea geografic a fazelor din procesul de produc ie, intensive n for de munc i calific ri joase, de cele care sunt intensive n capital i calific ri nalte anii 1950-1960 industria organizat a confec iilor era concentrat n rile vestice i Japonia 1960-1970 mutarea spre tigrii asiatici 1980-1990 r spndirea pe tot globul Mutarea continu spre economii cu salarii mici

4.2.2

INDUSTRIA CONFEC IILOR (II) - caracteristici 3. Cusutul principala faz a procesului de produc ie a r mas intensiv
n for de munc i folose te o tehnologie simpl . Aceast faz este potrivit pentru firme mici

Celelalte faze design, t ierea, inspec ia, sunt mai intensive n tehnologie i calific ri nalte

4. Lan ul valorii pentru aceste produse este condus de cump r tor

mari magazine cu am nuntul cei care comercializeaz brand-name sunt brokeri strategici ntre fabrici, companii de comer i consumatori case de comer

5. Acorduri interna ionale Multifibr

Facilit i oferite de ri exportatoare: zone libere etc.

4.2.3

SEGMENTELE DE PIA
Actori cheie n lan ul produselor 1. Magazine orientate pe mod 2. - Departamente specializate n
mari magazine (I.C. Penney n SUA)

N CONFEC II
Sursa geografic principal Italia, Fran a, UK, Japonia Asia de Est NIEs i produc tori bine stabili i n pu ine ri n curs de dezvoltare Brazilia, India, Mexic

Caracteristicile produsului produse de mod ultra design brand-uri na ionale scumpe etichete private produse brand de magazin produse brand na ional

- companii cu brand-name GAP, TIMBERLAND 3. Comercian i pentru m rfuri de mas (Sears n SUA)

branduri la pre uri mai mici

exportatori de produse de calitate medie, cu pre uri medii South-East Asia, NIEs India, Brazilia, Mexico, China

4. Magazine cu m rfuri de mare volum i discount (K. Mart; Wal-Mart) n SUA 5. Importatori de produse tip uniform

produse de calitate inferioar care nu sunt scumpe

furnizori de produse standardizate cu costuri mici Indonezia, Sri Lanka, Maroc i multe altele Vietnam i altele

produse foarte ieftine i calitate inferioar

4.2.4

PRODUSE CU VALOARE AD UGAT MARE - comercian i orienta i pe mod

domeniul aproape exclusiv al produc torilor din produc ia este n serii mici (limitate);

rile vestice;

produsele de mod (top) i pre uri top necesit calific ri nalte de designer i capabilit i de produc ie de nalt calitate; timpul ntre lansarea comenzii i livrare trebuie s fie foarte scurt; schimb rile de stil sunt rapide i necesit un r spuns rapid i flexibil n dezvoltarea noilor modele; brand-names: sunt cruciale n acest segment. Eticheta designerului este un indicator instantaneu pentru calitate

4.2.5

EXPORTATORI DE CONFEC II (TEXTILE) C TRE OECD 1980, 1996

Ponderea n importul OECD

RILE

Ponderea confec iilor (textile) n total economie 1980 1996

Locul n ara ierarhia exportatorilor 1. China 2. 3. 4. 5. 6. 7. 10. 20. 25. Italia Hong Kong Turcia Germania India Coreea Mexic Maroc Romnia

1980

1996

2,74 12,89 13,72 0,36 6,93 2,09 9,13 0,77 0,37 1,01

17,70 8,05 6,72 3,87 3,78 3,23 2,95 2,42 1,60 1,06

cre tere medie anual % 12,4 - 2,9 -4,4 16,0 -3,7 2,8 -6,8 7,4 9,5 0,3

10,52 8,17 37,53 5,97 1,78 13,60 25,82 1,59 6,30 10,50

19,11 7,15 33,20 37,29 1,44 21,57 6,96 4,42 36,72 28,13

4.2.6

EXPORTUL MONDIAL DE CONFEC II MBR C MINTE 2004

Total (miliarde USD) Din care: China Hong Kong Turcia Mexic India SUA Romnia 258 61,9 25,1 11,2 7,2 6,6 5,1 4,7 100% 24,0 9,7 4,3 2,8 2,6 2,0 1,8

Not : 47% din exportul mondial provine din Asia

4.3.1

INDUSTRIA AUTOMOBILELOR caracteristici (I)

1. Industrie global , aflat n competi ie global

cea mai larg activitate industrial din lume cca 20 milioane locuri de munc (3-4 milioane muncitori direct n industrie; 9-10 milioane n manufacturarea inputurilor; restul n distribu ie i service) volumul exporturilor mondiale miliarde $ 1980 97 1994 299

2. Industrie de scar dominat de pu ine companii mari intensiv n conec ii; dimensiunea optim pentru o uzin de asamblare, cca 250.000 buc i pe an 3. Lan ul valoriI 4. Supracapacitate
declinul ratelor de profit cre tere nceat n rile dezvoltate (raportul ntre cump r ri pentru prima dat nlocuiri de ma ini a devenit subunitar) consecin este vital de a se ie i cu noi modele i

condus de produc tor

4.3.2

INDUSTRIA AUTOMOBILELOR caracteristici (II)

5. Dou schimb ri majore n procesul de produc ie a) la nceputul secolului XX sistemul produc iei de mas , standardizat , dezvoltat de Ford, eficient la costuri muncitori foarte specializa i, linie de asamblare pentru un model rigiditate Schimbarea modelului era costisitoare i necesita mult timp b) n anii 1970 sistemul produc iei continue introdus de Toyota
just-in-time produc ie de serii mai mici de modele, cu stocuri minime de componente i produc ie neterminat ; JIT necesit coordonare perfect a ntregului lan de furnizori zero defect ratios prevenirea defectelor; munca n echip mbun t iri incrementale pentru a ob ine cre teri ale eficien ei

Mai multe responsabilit i i riscuri sunt trecute la furnizori se dezvolt conceptul de produc ie modular . Furnizori care produc subansambluri sau module, fa de cei care produc numai componente individuale. 6. n prezent: revoluia complexit ii. O main obinuit conine cca 2000 de componenete funcionale, 30.000 de piese, 10 milioane linii de software ( US Air Force F-35 folosete 5,7 milioane de linii de software). O main de lux are cca 100 milioane linii de software.

PRODUCiIA DE AUTOMOBILE milioane unit i

1. 2. 3. 4. 1994 General Motors Ford Toyota Volkswagen 8,0 6,5 5,2 3,2 2,8 2,8 2010 1. Toyota 2. General M 3. Volkswagen 4. Renault/ Nissan 5. Hyndai 6. Ford 8,4 7,4 7,3 6,5 6,0 5,3

5. Nissan 6. Chrysler

4.3.7

JAPONIA PRODUC TOR DE AUTOMOBILE - cel mai izbitor fapt al anilor 1970 1980
1. Ponderea Japoniei n produc ia mondial de automobile 1% 1960 26% 1989 21% 1995 Sc dere datorit realoc rii produc iei japoneze n alte ri 2. Japonia a nceput s exporte n SUA i Europa r spuns: re ineri voluntare la export (ale Japoniei) (SUA) r spuns: investi ii n uzine de asamblare n SUA (Japonia) n 1993 Japonia controla 30% din pia a automobilelor din SUA, cu automobile produse n SUA 3. Diferen e: Firme japoneze Firme japoneze Firme americane Firme europene n Japonia n SUA n SUA productivitatea ore/ vehicul 16,8 21,2 25,1 36,2 stocuri (zile) 0,2 1,6 2,9 2,0

4.3.8

RILE N CURS DE DEZVOLTARE AUTOMOBILE (I)

1. 2. Sunt integrate n strategiile globale de produc ie ale transna ionalelor Pentru fiecare ar , strategiile sunt diferen iate:
ri care devin loca ii pentru activit i intensive n for avansate tehnologic; de munc , mai pu in

unele ri care au dezvoltat baza industrial i infrastructura, devin atractive pentru activit i mai avansate platforme regionale de produc ie; unele ri care ofer perspectiva unor pie e n cre tere rapid , devin atractive pentru realizarea unor sisteme integrate de produc ie, spre a servi aceste pie e

4.3.9

RILE N CURS DE DEZVOLTARE AUTOMOBILE (II)

3.

Toate companiile caut n mod agresiv s reduc costurile i s p trund pe noi pie e pentru a- i men ine cota de pia Trenduri importante: a) cre terea investi iilor str ine directe n ri cu poten ial de cre tere mare sau unde costurile de mici produc ie sunt

b)

reorganizarea lan ului furnizorilor pentru a sprijini produc ia continu reducerea num rului furnizorilor din prima linie mul i furnizori din linia a doua i a treia sunt coordona i de c tre un furnizor din linia a I-a, ceea ce duce la apari ia sistemelor modulare de produc ie furnizorii din linia nti particip la costul designului i al dezvolt rii se creeaz vehicule care r spund la cerin ele specifice ale pie elor, se construiesc world cars pe platforme globale (sa iu, motoare etc) compatibile cu o varietate de car bodies

c)

ROMNIA ARA AGRICULTURII BIO-ECOLOGICE Argumente: Pia a alimentelor bio-ecologice = ni cheie n rile dezvoltate, n cre tere spectaculoas (circa 20% pe an n SUA, 7-9% global) - 25 miliarde USD n 2003 Valoare ad ugat mare pre ul de 1,5 pn la 3 ori mai mari dect cele ale produselor conven ionale

STRUCTURA PIE EI MONDIALE A PRODUSELOR BIO-ECOLOGICE Lapte i produse lactate Legume verzi/salat Pine/ patiserie B uturi Produse din carne/ mezeluri Fructe F in / preparate din cereale 16% 12% 10% 10% 9% 7% 6%

P
ara Spania Fran a Italia Suedia Olanda

UNI/ FNE E CERTIFICATE ECOLOGIC

P uni/ Fne e (mii Ha) 10.300 10.700 4.300 5.500 1.100 4.845 P uni/ Fne e Bio (mii Ha) 3.319 3.317 1.419 1.320 803 4.845 (potential) din care: 75 certificate 10 milioane euro

Romnia

Romnia - Export in 2004:

Sursa: Ziarul Financiar, 24 martie 2003, pag. 16.