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ANALISIS DE PROCESOS
SECCION: 33G
CODIGO: 2007111305
Problemas frecuentes:
•No se cumplen las fechas
de entrega.
•No se satisfacen los
requisitos del negocio
•Se sobrepasa el presupuesto
•De este modo, el negocio no
se beneficia ni a corto plazo
ni de forma constante del
valor de las
aplicaciones a desarrollar
¿Por qué fallan los proyectos de
TI?
La 1ª razón para que los proyectos fallen se debe a que
sus requisitos son malos, cambiantes o incluso a la
pérdida de éstos
•Los problemas con los requisitos son la PRIMERA causa
de proyectos cancelados o fuera de presupuesto.
•42-64% de todos los defectos se originan por los
requisitos.
•25-40% del total de los gastos del proyecto se atribuyen
a volver a realizar trabajos por culpa de los requisitos
defectuosos.
• Reparar los defectos durante la fase de construcción
cuesta de 5-20 veces más que preverlos durante el
análisis de los requisitos
Que aporta la Gestión de Requisitos?
Los errores en la gestión de requisitos pueden ser muy costosos
para las empresas.
“Se gasta alrededor de 30 billones de dólares por año en EEUU para corregir
errores generados por la mala gestión de requisitos, y en general los
proyectos fallan o son cancelados” .
(Donald Firesmith – SEI).
Desafíos tradicionales de la gestión
de requisitos:
• Los implicados en el negocio necesitan participar
eficientemente en el proceso de definición de requisitos.
• Tiene impacto sobre los procesos de calidad y de desarrollo
de las TI
• Los compromisos adquiridos tienen que proporcionar el
valor que se espera en el negocio
• Las TI tienen que tener en cuenta y validar los
procedimientos y la conformidad reguladora