ANALISIS INTERNO MADERIAMOS LTDA.

Yesenia

Torres Natalia Saldaa

Maderiamos Ltda.
Se dedican a la construccin de reas recreativas mediante fabricacin de juegos para parques infantiles de madera , cercos, kioscos, decks, tubera en fibra de vidrio, Diseo y juegos didcticos de madera. para urbanizaciones, colegios, guarderas, restaurantes entre otros.

Fortalezas Cuentan con experiencia 25 aos Tienen posicionamiento y reconocimiento en el mercado Uno de los pocos en el mercado que hace mantenimiento a los parques infantiles Hacen diseo segn el requerimiento y necesidades del cliente. Cuentan con calidad en las maderas Enfatizan tele mercadeo Cuenta con gran variedad de productos complementarios.

Debilidades No cuentan con equipo de marketing ni cuerpo administrativo, todo este es ejercido por una sola persona. No existe control de materias primas ni procesos A pesar del tiempo que lleva la empresa en el mercado no cuentan con certificacin como ISO , Q -NET

Capacidades distintivas y ventaja competitiva

Tangibles : planta propia, cuenta con maquinaria , inventario alto(juegos didcticos) Intangible: reconocimiento de MADERIAMOS, personal calificado con experiencia.

. precio es superior a la competencia . .Cuentan con clientes reconocidos que pueden dar credibilidad a la empresa .Calidad superior . Diseo superior . Buscan innovar y ofrecer productos complementarios dentro de un mismo negocio

Diferenciacin: .Calidad superior .Mantenimiento constante

Habilidad distintiva: Cuentan proceso riguroso en el ensamble de los parques de madera. (miden el riesgo y la seguridad de los nios) proceso para mantenimiento. Exclusividad en los juegos didcticos de madera

Ventaja competitiva: A de la competencia MADERIAMOS tiene como ventaja aprovechar

Mayor precio costos bajos

Capacidades: cuenta con planta propia

Rentabilidad superior a la competencia Maderinco S.A en juegos de madera

Cadena de valor
.madera redonda para juegos, .investigacin de otros parques y otros juegos en otros pases . Disean, Cortan y ensamblan parque de madera. . Disean y fabrican juegos didcticos Publicidad: cmara de comercio Tele mercadeo Clientes reconocidos .Mantenimiento preventivo . Instalacin rpida y segura

No cuenta con una estructura organizacional , el control lo ejerce una sola persona

.cuentan con pagina web . cuentan con software para inventarios, facturacin, CXC, CXP

.Manejo inventario MP(madera) alto .inventario alto de juegos didcticos

Se basan en la confianza y desempeo, personal dirigido sin departamento recurso humano

Actividades de apoyo

Bloques constructivos genricos

Proveedor inmunizar Durabilidad 20 aos

Personal eficiente y con experiencia , mximo 1 semana para la instalacin de un parque.

Ventaja competitiva
Variedad de productos complementarios como los juegos didcticos

Mantenimiento constante, tiempo de instalacin 1 semana mximo

Anlisis de ventaja competitiva

En general segn la ventaja competitiva de MADERIAMOS LTDA. Sobre el mantenimiento y ofrecer productos complementarios Aseguran el cliente en la venta y despus con el mantenimiento siguen las relaciones comerciales. L a calidad y durabilidad de los juegos infantiles son superiores a otros competidores.

Barreras de imitacin
imitacin de recursos buscar inventarios de productos complementarios Buscan conseguir personal calificado y con experiencia Buscan el posicionamiento de Maderiamos Capacidad de los competidores
en el caso de Maderinco como competencia tiene la capacidad de conseguir la ventaja competitiva de Maderiamos . Planta propia ( produccin) Cuerpo administrativo Compaa con procesos controlados Puede brindar las mismas estrategias de Maderiamos

Dinamismo de la industria En general la industria se mueve segn la innovacin y el diseo de los fabricantes de diferentes artculos de madera y a la vez de juegos

Como evita Maderiamos el fracaso de su ventaja competitiva? Como es una empresa que no conserva el inters en crecimiento, prefiere la estabilidad en sus ventas y quedarse en el ciclo de la industria en el que se encuentra, debido al posicionamiento marcado y el reconocimiento, los productos complementarios y los sustitutos evitan la cada de su ventaja competitiva, y as mantener el mismo margen de utilidad.

1. Diferenciacin de los productos

Estos productos son diferentes formas de satisfacer los clientes segn las necesidades

2. Estrategia de segmentacin

A B C

Parques infantiles de madera Juegos didcticos de madera (guarderas y colegios)

Kioskos, decks, juegos de madera, parques infantiles (urbanizaciones, municipios, otras compaas)

Diferentes artculos de madera

3. Capacidad distintiva
REPUTACIN: * Experiencia propia del cliente. * Seales de calidad. * Garanta. * Publicidad boca-oreja.

4. Estrategia a nivel de Fijacin de costos negocio

Estructura competitiva *Nivel de riesgo de los juegos *Mano de obra confiable *No se venden en grandes cantidad ni volmenes *Mantenimiento y diseo.

:*costo de materia prima. *costos fijos. *costos generales de fabricacin. Demanda del mercado *incrementa * Economas de escala

diferenciacin Estructura de costos Estrategia a nivel funcional *manejar eficazmente sus inventarios. *responder de inmediato a los clientes

Estrategia de negocio: venden parque infantil y ofrecen productos complementarios como: piscina de pelotas, rodaderos, tneles, caballos etc, diferentes atracciones y a su vez juegos didcticos de madera como valor agregado a la compra de un parque.

5.Ventajas y desventajas estrategia a nivel de negocios

ventajas
Actualmente son lideres por reconocimiento y experiencia en parques infantiles de madera Son los unicos que tienen un servicio al cliente que a la vez genera una estabilidad comercial por MANTENIMIENTO buscan satisfacer la necesidad del cliente por diseo e innovacin en juegos didcticos de madera

desventajas

NO contar con un diseo organizacional que mantenga el control de los procesos

no dar alternativa de precios bajos

6. Maderiamos pertenece a un grupos estratgico?

MADERIAMOS LTDA. Es independiente segn las estrategias , En general los precios son estables con respecto a la competencia, Peor no hay alianza estratgica.

7. Estrategia de inversin
MADERIAMOS LTDA. Tiene como estrategia de inversin Invertir productos complementarios mas grandes como trampolines, columpios, etc diferentes . A su vez espera invertir en diseo organizacional y optimizacin de procesos a nivel empresarial

8.Mejoramiento estrategia a nivel de negocio

Segn la estrategia puede aumentar ventas y por la estrategia de Telemercadeo de MADERIAMOS, no pueden abastecer mas Demanda que estn abasteciendo actualmente. Se quiere implementar Un diseo organizacional y proceso

Bibliografa
Introduccin a la administracin. Thomson cuarta edicion . Richard L.Daft* Dorothy Marcic Administracion prentice hall. Pearson Stephen P. Robbins pag. 171 http://www.inf.utfsm.cl/~lhevia/asignaturas/sdeg /topicos/Gestion/cap1pdf.pdf

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