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PROCESO DE SERVUCCION
SESION # 9
SERVUCCIN
Organizacin sistemtica y coherente de todos los elementos fsicos y humanos de la relacin clienteempresa necesaria para la realizacin de una prestacin de servicio cuyas caractersticas comerciales y de calidad han sido determinados
Clientes
Servicio
Soporte Fsico
Encontrar Restaurante Presentarse Sentarse a la mesa Solicitar silla infantil Leer la carta Pedir aclaraciones y consejos Hacer el pedido
3. PERSONAL EN CONTACTO
Son las personas empleadas por la empresa que estn en contacto directo con los clientes. Operacional Tareas propias Relacional El envase de lo operacional Funciones del Elementos: personal - Lo visible - Lo gestual - Lo verbal Usted puede soar, crear, disear y construir el ms maravilloso lugar en el mundo pero se requiere GENTE para hacer que la magia se haga realidad Walt Disney
4. SERVICIO
Es el resultado de la interaccin de los tres elementos de base que son el cliente, el soporte fsico y el personal de contacto. Este resultado constituye un beneficio que debe satisfacer la necesidad del cliente.
5. SISTEMA DE ORGANIZACIN INTERNA reas y Servicios propios de la organizacin cuya gestin tiene repercusin sobre el:
PROCESO DE SERVUCCION
(SERVICIO DE TRANSPORTE) EJEMPLO
Back Office
Pasajero se dirige a la puerta de bajada Pasajero informa al chofer del paradero donde baja
Front Office
DINAMICA #4
Formar grupos; Los alumnos indagaran sobre uno de los servicios que ofrece ISIL para luego graficar el proceso de servuccion. Identificar y describir cada uno de los elementos que intervienen. Discutir.
SESION # 10
a. Tcnicas de Manejo de la Oferta 1. Modificar N de empleados segn horario y temporadas. 2. Entrenamientos Cruzados. 3. Aumentar participacin de los clientes. 4. Alquilar equipos. 5. Modificar horarios. 6. Modificar N de opciones ofrecidas.
b. Tcnicas de Manejo de la Demanda 1. Precios y tarifas 2. Sistemas de Reservas 3. Promociones 4. Educacin de los consumidores 5. Bsqueda de negocios para los periodos bajos 6. Servicios Complementarios
c. Tcnicas de manejo de esperas en Servicios 1. El tiempo sin ocupar parece mas prolongado que el tiempo ocupado. 2. Las esperas previas son mas largas que las que se dan dentro del proceso. 3. La incertidumbre alarga la espera. 4. Esperas sin explicacin se sienten mas largas. 5. Las esperas solitarias parecen mas largas. 6. La espera parece menor si el cliente est cmodo.
Front Office
Back Office
Clientes paga
Cliente se retira
Anfitriona ubica comensales e informa que a la brevedad sern atendidos por un mozo
Front Office
Back Office
Paciente paga
Representante
Representante
Asistente coordina con admisin entrega de historia clnica Admisin entrega historia clnica Asistente entrega historia clnica al doctor Asistente llama al paciente
Apertura de la clnica
Front Office
DINAMICA #5
Formar grupos; La gran cantidad de concurrencia a las clnicas peditricas, suele generar malestar en los clientes, se necesita generar Tcnicas de manejo de esperas en Servicios. El grupo deber sugerir y describir dos tcnicas apropiadas. Discutir.