Segunda Raz: investigacin- accin y retroalimentacin por encuesta

Kurt Lewin participo en este segundo movimiento, la investigacin tuvo 2 hallazgos: 1. Los miembros de las organizaciones podan aplicarlos as mismos para guiar su accin y el cambio 2. Los socilogos podran estudiar el proceso para obtener mas conocimientos que se usan en otras reas.

Whyte y Edith Hamilton contribuyeron a que la investigacin- accin formara parte del cambio organizacional.

Un estudio revelo que en los departamentos que haban recibido retroalimentacin ocurrieron cambios mas importantes y positivos que en los que no haban participado.

Tercera Raz: normativa

Segn el programa de administracin participativa, las empresas tiene uno de los 4 tipos de sistemas de administracin: 1. Sistemas autoritarios explotadores 2. Sistemas autoritarios benevolentes 3. Sistemas consultivos 4. Sistemas de grupos participativos Los datos recopilados sobre la excelencia revelaron que las 2 barreras principales eran la planeacin y la comunicacin.

Segn el grid gerencial el estilo de un individuo puede describirse atendiendo a su inters por la produccin y la gente. El inters por la produccin no se limita a objetos, incluye la realizacin de las personas dentro de la compaa. El inters por las personas incluye: autoestima, buenas condiciones de trabajo, seguridad, etc.. Las dimensiones se miden en una escala de 9 puntos, consiguiendo 81 estilos posibles de liderazgo.

 Objetivos fundamentales de la rejilla Grid: 1. Mejorar la planeacin formulando una estrategia de excelencia corporativa basada en una lgica clara. 2. Ayudar a los gerentes a obtener los conocimientos y habilidades necesarias para realizar una buena supervisin.

Cuarta Raz: productividad y calidad de la vida laboral

Los grupos autodirigidos de trabajo estaban constituidos por empleados de habilidades mltiples que disponan de suficiente autonoma e informacin para disear y administrar la realizacin de las tareas. Calidad de la vida laboral: A partir de la reaccin ante el trabajo Se centro en las consecuencias individuales de la experiencia laboral y en la manera de mejorarla para atender las necesidades de los empleados

Propagacin de los crculos de calidad, grupos de empleados capacitados en la resolucin de problemas, que se renen peridicamente para atender a las dificultades del ambiente de trabajo, de la productividad y del control de calidad.

Quinta Raz: el cambio estratgico

Es una tendencia que requiere una perspectiva estratgica y que alienta a ese nivel los procesos del cambio planificado El uso de la planeacin de sistemas abiertos por Richard Beckhard marco el inicio de las aplicaciones del cambio estratgico. Propuso la posibilidad de describir y analizar el ambiente de una compaa y su estrategia.

Evolucin del Desarrollo Organizacional

Las 5 races anteriores y las tendencias modeladoras del cambio han influido en la manera de realizar el Desarrollo Organizacional actualmente. Todas las races apoyan la transferencia de conocimientos y habilidades al sistema del cliente y la capacidad para administrar mejor el cambio. Debe adoptar sus mtodos a las tecnologas que emplean las compaas. Habr que mejorar los procesos en el ciberespacio y cara a cara a medida que las tecnologas de la informacin siga influyendo en el entorno.