Sunteți pe pagina 1din 11

CUPRINS

Scopul

temei Diagrama Pareto - notiuni generale Diagrama Pareto in excel Concluzii

Scopul temei este de a face cunoscuta


diagramei Pareto, dar si modul de intocmirea al acesteia cu ajutorul excel-ului.

DIAGRAMA PARETO
-NOTIUNI GENERALEEconomistul italian Vilfredo Pareto, este autorul unui principiu care i poart numele i care poate fi enun at astfel: urm rind performan a unui grup de persoane sau obiecte se constat adesea c un num r mic dintre acestea prezint o importan mare, n timp ce restul au o importan redus .

Principiul Pareto este legea nescris , conform c reia ,,20% dintre probleme au 80% din impact. 20% din probleme reprezint ,,pu inul semnificativ, iar restul alc tuiesc ,,abundentul lipsit de substan . Principiul este important pentru studiul problemelor legate de calitate, ntruct cea mai mare parte a costurilor noncalit ii nregistrate ntr-o organiza ie se datoreaz , n general, unui num r mic de cauze speciale.

Diagrama Pareto este un grafic specializat ce eviden iaz frecven a relativ a diferitelor probleme sau caracteristici (rebuturi, defecte, reclama ii, gre eli, erori, repara ii, etc.). Obiectivele diagramei Pareto sunt urmatoarele: s separe problemele importante de cele posibile, astfel nct s ne putem concentra asupra amelior rii acestora, s aranjeze informa iile n func ie de prioritate sau importan , s ne ajute s realizam ce probleme sunt mai importante, pe baza informa iilor i nu a p rerilor.

DIAGRAMA PARETO IN EXCEL


Pentru modul in care se construieste o diagrama Pareto in Excel, am luat ca exemplu o piesa de tip arbore pentru a descoperi cauza principala care produce defecte ale arborilor.

Fig.1: Arbore

Datele necesare trasarii diagramei Pareto se gasesc in tabelul de mai jos. Tabelul 1:

Intocmirea diagramei Pareto folosind excel-ul

Modul de prezentare al diagramei Pareto de tip circular

15%

Tipul defectului d<dmin

10% 50%

d>dmax rugozitate prea mare alte defecte

25%

CONCLUZII
Diagrama Pareto poate avea diferite utilizari: sa afle care este cauza principala a unei probleme, separnd-o de altele prezente, nsa mai putin importante. sa decida care va fi obiectivul actiunilor de mbunatatire, optimiznd eficienta eforturilor realizate pentru aceasta. evaluarea mbunatatirilor obtinute, comparnd diagrame succesive obtinute n momente diferite. poate de asemenea sa fie utilizata pentru a investiga efecte si cauze. sa comunice usor altor membri ai organizatiei concluziile privind cauzele,efectele si costurile erorilor.

Va multumesc pentru atentie!