SISTEMAS JUSTO A TIEMPO Y LA PRODUCCION ESBELTA

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JUST IN TIME JUSTO A TIEMPO

JIT es una filosofa de solucin continua que apoya la produccin esbelta. Con la tcnica JIT, los suministros y los componentes se jalan por el sistema hasta que llegan al punto donde se necesitan, cuando es preciso.
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VENTAJAS

Este sistema agrega valor: Elimina el desperdicio y la variabilidad. Evita los excesos de inventarios y de tiempo. Mejora el rendimiento.

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Desperdicio

Cualquier cosa que no agrega valor, como productos que se almacenan, inspecciones o retrasos, esperas en colas y defectuosos. Variabilidad es toda desviacin de un proceso ptimo que entrega puntualmente un producto perfecto, todas las veces. Cuanto menos variabilidad haya en el sistema menor ser el desperdicio 3/9/12

SISTEMA JALAR

El concepto que sustenta el JIT es del sistema de jalar. Una unidad se jala donde se necesit, justo cuando se requiere, usando senales para solicitar que se produzcan o entreguen. Cuando se jala el material se hace en lotes pequenos, justo cuando se necesita, eliminando as el excedente de inventario. 3/9/12

REQUISITO DEL JIT

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METAS DEL JIT

Eliminar las actividades innecesarias Eliminar el inventario de planta Eliminar el inventario en transito Eliminar a los malos proveedores

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DISTRIBUCION FISICA

Disminuye el movimiento de material en la planta que no agrega valor. Por lo tanto se busca distribuciones flexibles que disminuyan los movimientos de personas y materiales.

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INVENTARIO

En el JIT el inventario existe por si acaso algo sale mal. Es decir en caso de que ocurra alguna variacin en el plan de produccin. El inventario justo a tiempo es el inventario mnimo necesario para que un sistema funcione perfectamente.

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Inventory level Inventory level

desperdicio Tiempo de preparacin

Entregas tardias Problema de calidad

Entregas desperdicio tardias Tiempo de Problema preparacin de calidad Tiempo muerto

Tiempo muerto

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Work in process inventory level (hides problems) Unreliable Vendors Scra p Capacity Imbalances

Reducing inventory reveals problems so they can be solved.

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Unreliable Vendors

Scra

WI P

Capacity Imbalances

PROGRAMACION

Programar los productos de manera que la produccin de cada da satisfaga la demanda de ese mismo da. Hay dos tcnicas: Programas nivelados kanban
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PROGRAMAS NIVELADOS

Manejar lotes pequenos para lograr que el programa sea nivelados y por lo tanto econmico.
Lot size = 5 Lot Lot 2 1 Lot size = Lot Lot Lot 2 2 3 4

Customer orders 10

Lot 1
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Lot 5

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JIT lotes pequenos

A A B B B

Lotes pequenos aumenta la flexibilidad para satisfacer la demanda de los clientes

Tiem po Enfoque de lotes grandes

A A A B

Tiem po
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KANBAN

Kanban quiere decir tarjeta en japons Mover el inventario a travs de la planta slo cuando se necesita. Se utiliza el sistema de jalar. La tarjeta es la autorizacin para que se produzca el siguiente contenedor de material
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Puntos importante

Usar tarjetas o hacer uso de unaluz, bandern o espacio vacio en el piso, segn sea el caso. Si se requiere de varios componente, se podra usar tcnicas de kanban para jalar distinto productos a la misma estacin. Si hay un rea de almacenamiento se emplea un sistema de dos 3/9/12 tarjetas, una circula entre el usuario

REGLAS GENERALES DE OPERACION

En cada contenedor debe haber una tarjeta La linea de ensamble siempre retira los materiales procedentes de la clula de fabricacin. Esta ltima nunca empuja las partes hacia la lnea. Los contenedores de partes nuncan deben ser removidos de un rea de 3/9/12 almacenamiento si haber colocado

PRODUCCION ESBELTA

La diferencia entre la produccin esbelta y el JIT es que la JIT es una filosofia enfocada al interior y en la mejora continua, y la produccin esbelta inicia en el exterior, con un enfoque en el cliente y que los empleados aprendan y tengan autoridad en el entorno de la lnea de ensamble.
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Esta produccin significa identificar

Tambin recibe el nombre de Sistema de Produccin de Toyota (SPT), el cual fue creado por Eiji Toyota y Taichi Ohno de Toyota Motor Company . Ejemplos de empresas: United Parcel Service Dell Computer
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Toyota

VENTAJAS

Usan tcnicas JIT para eliminar prcticamente todo el inventario. Crean sistemas que ayudan a los empleados a producir una parte perfecta todas las veces. Reducen los requerimientos de espacio para minimizar la distancia que recorre una parte. Desarrollan relaciones estrechas con 3/9/12 los proveedores ayudandoles a

Eliminan todas las actividades que no agregan valor. Desarrollan la fuerza de trabajo mejorando constantemente el diseno del trabajo, la capacitacin, la participacin y el compromiso de los empleados y el trabajo en equipo. Hacen que los trabajos sean ms estimulantes llevando la 3/9/12 responsabilidad al nivel ms bajo

Los productores esbeltos centran su atencin en la perfeccin: cero partes defectuosas, ningn inventario y slo actividades que agregan valor. Los productores tradicionales tiene metas limitadas y aceptan partes defectuosas y tener algo de inventario.
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