Domaines dintervention de la Gestion des Ressources Humaines

A. B. C. D. E. F. G. Administration du personnel. Gestion du personnel. Relations humaines. Information . Amlioration des conditions de travail. tablissements dindicateurs sociaux Rglement conflit et ngociation.

Ressources. Diagnostic 1-Inventaire des RH Existantes: missions actuelles Charges dactivits, qualification comptence

Besoins. Pronostic 3- Analyse des facteurs dterminants de lvolution

2- Analyse de lvolution
Probable des RH

4- Dtermination des RH
souhaitables

5-Analyse des carts 6- Ajustement / Plan daction

prvisionnel Interne plan de formation Plan de promotion
Externe Plan recrutement Plan dpart Plan compression

Prescription 7- Contrle . Validation

Annuelle des hypothses

La fonction personnel La gestion des Ressources Humaines Besoins de lentreprise

Ressources
Sacquirent
Recrutement Interne Externe Attirer les candidats. Choisir entre les Candidats.

Mises et entretenues En tat de comptence

Formation, Perfectionnement, Hygine, Scurit, Mdecine du travail,

Associes au projet de LE/se Suggestions, cercles de qualit, Information, actionnariat, Participation, concertation.

Ajustes aux besoins de lE/se Mutation, promotions, Perfectionnement, reconversions, Licenciements, mises en retraites.

Domaines dintervention de la Gestion des Ressources Humaines

A. B. C. D. E. F. G. Administration du personnel. Gestion du personnel. Relations humaines. Information . Amlioration des conditions de travail. tablissements dindicateurs sociaux Rglement conflit et ngociation.

A . Administration du personnel
Finalit. Recherche de lquilibre entre la Taches.
Paie Tenue des registres rglementaires. Gestion retraite et couverture sociale Relations avec organismes sociaux rentabilit de lentreprise et le bien tre du salari.

Tenue des registres rglementaires

Diffrents registres prvus par le dcret 96/98 du 06 mars 1996:dterminant la liste et le contenu des livres et registres spciaux obligatoires pour les employeurs.

1. 2. 3. 4. 5.

Livre de Paie Registre des congs pays. Registre du personnel Registre des travailleurs trangers. Registre dhygine et de scurit et de mdecine du travail. 6. Registre des vrifications techniques des installations et quipements industriels. 7. Registre des accidents de travail.

Le recrutement
Procdure de recrutement . Comporte plusieurs tapes.
La reconnaissance dun besoin en personnel Lanalyse du poste pourvoir Dfinition du profil du candidat La recherche de candidatures Le tri et la slection des candidatures reues La dcision dembauche Laccueil et lintgration du nouvel arrivant.

Recrutement

Affecter des individus

Postes de travail

Ajustement permanent des comptences

Possibilits de recrutement

Interne

Externe
Mthodes de recrutement

Promotions
Nouvelle rpartition des taches Modification

Les tapes
Prospection Slection Accueil Priode Dessai

Des postes

Annonces Cabinet Forums Compagnie institutionnelle

Cot du recrutement

Cot direct

Cot indirect

Frais de publication Frais dorganisation Frais de participation Frais de repas Rencontres Rmunration Verses aux charges Du recrutement

Manque gagner Priode de stage Apprentissage de la tache ou du mtier

La politique salariale, prend en compte les possibilits financires de lentreprise et la ncessit dassurer une incitation au travail. Les diverses modalits de rmunration, peuvent tre classes en : *-salaire li au temps *-salaire li lactivit *-salaire mixte : partie fixe et partie variable Augmentation des rmunrations.rsulte darbitrage entre: *-une augmentation globale pour tenir compte de la hausse des prix. *-des augmentations individualises,qui tiennent compte des mrites personnels.

LA REMUNERATION.

Quels sont les fondements de la rmunration ?

Attribution Logique axe sur
Le poste

Contribution
La personne

Participation
Lorganisation

valuatio n

-Du contenu du travail, -Des conditions de travail.

-Des comptences acquises, -Des performances observes

Individualisatio n

-De la position de lenvironnemen t, -Du rsultat conomiques.

Intgration

Politique adapte

Objectivation

Quelle contraintes de la rmunration ?

Les limites lgislatives

Le principe dgalit Lexistence du S.M.I.C Linterdiction dindexation

Les limites conventionnelles Varient en fonction de la branche dactivit

Les limites Contractuelles Varient en fonction De la nature du Contrat et de ses clauses

Quelles sont les influences sur la rmunration ?

Contrainte lgales et/ou conventionnelles Influence des Concurrents Et du march

quilibre conomique De lentreprise

Systme de Rmunration de Lentreprise

quilibre Contribution / rtribution Du personnel