JOICE RODRIGUES

MARCO TLIO
NEIMAR ALEXANDRE

ROSEANE AGUIAR
THIAGO ANDRADE

 Jogos

Empresariais so uma simulao do ambiente empresarial, tanto em seus aspectos internos como externos, que permite a avaliao e a anlise das possveis consequncias decorrentes de decises adotadas.

MANUAL: Compndio onde se encontram todas as regras de funcionamento do Jogo e o que for necessrio conhecer de modo a poder explorar toda a potencialidade do jogo.
ANIMADOR: o elemento mais importante de um Jogo Empresarial, uma vez que encarregado da definio dos parmetros iniciais e de funcionamento do modelo matemtico de simulao do ambiente onde se desenrolar o Jogo. Deve, tambm, comunicar-se diretamente com os Jogadores.

PROCESSAMENTO: Mdulo, na maioria das vezes um computador, onde se executam os clculos e armazenagem de todos os dados indicando os resultados obtidos para um os Jogadores. JOGADOR: Muitas vezes denominado de Empresa, ou ainda, Empresa Competidora, que compreende um grupo de pessoas que dever estudar o ambiente definido pelo Jogo e pesquisar as estratgias mais adequadas para vencer os demais competidores, utilizando-se, para isso, os conhecimentos auferidos na exposio terica da disciplina em que se insira.

UMA ATIVIDADE LIVRE;

ENVOLVE 2 OU MAIS PARTICIPANTES;

ORGANIZADO POR UM CONJUNTO DE REGRAS QUE DETERMINAM O QUE PERMITIDO, PROIBIDO, PONTUAES, COMO TERMINAR, ETC.;
AS REGRAS PERDEDORES. DEFINEM GANHADORES E

PREPARAO: criao de um clima adequado, com um exerccio, debate, ou mesmo alguma simulao. Esclarecimento do objetivo do jogo, como ele pode ajudar o curso, a atitude desejvel, a ateno para certos comportamentos etc.
INSTRUES: definio de papis, definio do cenrio e regras do jogo. ENSAIO: em jogos complexos, faz-se uso de ensaios, para o "aquecimento" do grupo. O JOGO EM SI: o animador deve acompanhar o transcorrer do jogo, para observar pormenores da dinmica para posterior discusso e para fornecer eventuais esclarecimentos aos participantes e monitorar o andamento do jogo.

ANLISE DO JOGO: troca de percepes dos participantes sobre o que ocorreu, com comentrios neutros do professor. Assegura envolvimento e assimilao. GENERALIZAES: o grupo envolvido procura transpor a vivncia do jogo para situaes da vida real.
FECHO E COMPLEMENTAO: balano geral do jogo pelo animador com um resumo das principais concluses do grupo. A complementao a fornecer aos participantes material que venha a reforar a aprendizagem recm obtida pelo grupo.

Em treinamento e desenvolvimento com foco em indicadores de competncias; Em programas de integrao de reas; Durante seminrios de desenvolvimento de lideranas com o objetivo de conscientizao de papis; Nos programas de desenvolvimento de equipes; Na identificao de perfis - em processos seletivos e formao de bancos de potenciais; Na dinamizao de convenes e eventos de grande porte.

A possibilidade da reaplicao precisa dos experimentos, o que permite o teste de vrias alternativas diferentes para o mesmo sistema. A manipulao das condies experimentais, o que no seria possvel no sistema real; A avaliao de longos perodos em um espao curto de tempo; A economicidade se comparada a experincias no sistema real, pois estas, quando realizadas, podem acarretar consequncias danosas ou irreparveis. .

Necessidade de exatido na seleo dos dados de entrada do sistema, visto que, dados incorretos ocasionaro informaes incorretas; Possveis dificuldades na interpretao dos resultados, principalmente, para as pessoas no versadas na linguagem utilizada no modelo; Exigncia de slidos conhecimentos de informtica e do objeto da simulao para construo dos modelos; Lentido no processo de desenvolvimento, em virtude do tempo necessrio para modelagem e experimentao do sistema.

JOGOS DE COMPORTAMENTO: so aqueles cujo tema central permite que se trabalhem temas voltados s habilidades comportamentais; JOGOS DE PROCESSO: nos jogos de processo a nfase maior dada s habilidades tcnicas. So preparados de tal forma que, para atingir seus objetivos, as equipes passam por processos simulados, como negociar, liderar grupos, montar estratgias, administrar finanas e outros; JOGOS DE MERCADO: renem as mesmas caractersticas dos jogos de processo, mas so direcionados para atividades que reproduzem situaes de mercado, tais como concorrncias, pesquisa de mercado, relao empresa-fornecedores, terceirizao etc.;

JOGOS SISTMICOS: so os que abordam a empresa como um todo, incluindo decises na maioria das principais reas organizacionais e que requerem integrao dessas funes com o acompanhamento do ambiente econmico e da flutuao da taxa de juros; JOGOS FUNCIONAIS: so os que focalizam a problemtica de uma das grandes reas funcionais da empresa como marketing, finanas, produo, operaes, recursos humanos ou contabilidade. Mesmo havendo decises oriundas de outras reas de interesse secundrio, o foco da aprendizagem se concentra apenas na rea escolhida.

OBRIGADO