TICA Y MORAL EN LA EMPRESA

Gonzales Ros, Alejandro

Moral
Conjunto de reglas para la convivencia, se basa en la tradicin y la cultura de un pueblo. Es un acuerdo mutuo realizado por un grupo de personas, que consideran que es bueno y q es malo para una sociedad , estos acuerdos digamos que en forma de leyes pasan de generacin en generacin, es una tradicin . La pregunta correcta para resolver esto es Qu debo hacer?

tica
Reflexin acerca de la moral, se basa en el RACIOCINIO, es individual, tu escoges segn tu razonamiento que es bueno o malo, no segn la tradicin. La pregunta a resolver es Por qu?

Instalar la reflexin tica en la cultura organizacional

Una forma de lograr que la reflexin haga parte de la operacin de la empresa, es iniciar con la discusin de dilemas morales, para desarrollar la habilidad de intercambiar ideas de manera sincera y respetuosa.

La reflexin tica y la operacin empresarial

Si se quiere blindar la empresa en contra de la corrupcin y el fraude corporativo, es necesario concebir la reflexin tica como parte de la operacin y no como una actividad que la interrumpe.

La reflexin tica Ayuda a:

Resolver dilemas Tomar decisiones justas Resolver conflictos por dilogo Analizar las normas Autorregularse Tener autonoma moral

el

Beneficios de la tica empresarial

Reputacin Libre y justa competencia Lealtad de clientes Relacin con proveedores Consistencia frente a cambios Sostenibilidad de la empresa Marco comn de referencia Clima laboral positivo Rendicin de cuentas Sentido de pertenencia Productividad

La tica empresarial debe:

1 2 3 4 5
Estar estructurada sobre valores y principios compartidos por todos. Estar basada en una comunicacin sincera y transparente

Conozca a sus nuevos compaeros

Complementar la tica ciudadana

Respetar la dignidad humana.

Nuestro integridad

camino

de

Liderazgo tico
Accin tica Razonamiento tico Conciencia tica

EL JURAMENTO MBA
La crisis financiera global generada por los fraudes masivos realizados mediante la negociacin de ttulos respaldados en hipotecas de alto riesgo (subprime), ha puesto en tela de juicio el comportamiento tico de los administradores de negocios y ha planteado la discusin respecto a la posible existencia de un conflicto de intereses entre el beneficio econmico de una empresa y sus administradores y el beneficio general de la sociedad.

Como respuesta socialmente responsable a esos cuestionamientos, el pasado 3 de junio, en la vspera de recibir el diploma de magister en administracin de negocios (MBA) cerca de 400 estudiantes de la Escuela de Negocios de Harvard firmaron por primera vez un compromiso para actuar de forma tica en el mundo de los negocios, conocido como El Juramento MBA. Frente a las crticas de los escpticos, Maxwell F. Anderson, uno de los autores de la iniciativa, seal: Si haces tu promesa, esto no garantiza que vayas a ser fiel a la misma, pero significa que todava creemos, como sociedad, en el poder de estas promesas.

1. Actuar con la mxima integridad y realizar mi trabajo de una manera tica. 2. Proteger los intereses de los accionistas, colaboradores, clientes y de la sociedad en la que opera la empresa en la que me desempee.

3. Manejar la empresa en la que me desempeo de buena fe, protegindola de decisiones y comportamientos que solo favorezcan mis ambiciones personales, pero que perjudiquen a la empresa y la sociedad a la que sirve.
4. Comprender y cumplir, tanto en la letra como en el espritu, los principios, las leyes y los contratos que rigen mi propia conducta y la de mi empresa.

PREGUNTAS?

GRACIAS