PRSENTATION DU BUSINESS PLAN

Prsent par:
Soumelong Yves Laurent Konmenek Kevin Gao jean Dominant Mbarga Bissi Jean Ulrich

Sous la coordination de: M. Fouda Olivier

PLAN DE PRESENTATION
I. LIde II. Les fondateurs III. Ltude de march IV. Bilan des risques & opportunits V. La politique commerciale VI. Lorganisation des moyens VII.Dossier financier VIII.Conclusion

I. LIDE
Les effectifs plthoriques dans les salle de classe des mtropoles entrainent: manque de suivi srieux des lves. chute du pourcentage de russite aux examens. Do, lide de cration dune structure offrant des cours de soutien aux lves des classes dexamens.

II. LES FONDATEURS

M. SOUMELONG (lve lEcole Polytechnique et PDG
du groupe Intelligentsia Corporation)

M. KONMENEK (lve lEcole Polytechnique et charg

de cours titulaire Intelligentsia Corporation)

M. GAO (lve lEcole polytechnique passionn de

lducation)

M. MBARGA (lve lEcole polytechnique passionn de

lducation)

II. LES FONDATEURS

Motivation des fondateurs souci de former des camerounais intelligents. passion pour lducation.

III. LETUDE DE MARCH

La clientle:
Elve des classes dexamen dsirant un suivi permanent pour la prparation de leurs examens. Elves dsirant passer en classe suprieure.

III. LETUDE DE MARCH

La concurrence:
Les enseignants:
Avantages: Contact permanent avec les lves donc publicit facile. Grande confiance des parents. Connaissance de la pdagogie.

Inconvnients: Llve ne fait pas la diffrence entre les cours dispenss en classe et ceux de mise niveau. La communication lve-enseignant nest pas aise.

III. LETUDE DE MARCH

La concurrence:
Etudiants des facults de sciences
Avantages: Grande disponibilit. Proximit avec les lves. Inconvnients: Laisser aller des encadreurs Non professionnalisme Pas de label

IV. Bilan Des Risques & Opportunits

Risques: Ce sont des risques recenss et dont nous avons tenu compte dans la stratgie de dveloppement. Clientle insuffisante Manque denseignants Manque de locaux pour le suivi collectif

IV. Bilan Des Risques & Opportunits

Opportunit:

Le label des enseignants La taille du march cible qui volue dannes en annes

V. La politique commerciale
la politique de produit Notre produit phare est le suivi domicile : llve aura toute lattention de son rptiteur 1 enseignant pour 4 lves (du mme niveau) maximum pour cette offre.

V. La politique commerciale
la politique de produit Autre produit : le suivi collectif : 30 lves maximum par salle de classe. 6H de cours par semaine (lundi, mercredi, vendredi) raison de 2H par sance.

V. La politique commerciale
La politique de prix:
Suivi en Fcfa Individuel collectif Baccalaurat 70 000 40 000 Probatoire 60 000 30 000 BEPC 40 000 20 000

Prix en fonction de loffre du produit

V. La politique commerciale
Politique de communication
Nous prvoyons: Campagne de publicit (prospectus) participation des manifestations scolaire (kermesses, ) Campagnes de presse . Spot publicitaire pour les tl et radios locales.

V. La politique commerciale
Politique de communication

Total: 295 000 Fcfa

VI. Lorganisation des moyens

Les acteurs de CLEVER:
Les acteurs internes de lentreprise M. SOUMELONG Rles Grant de lentreprise Ressource Comptences, Milieu dducation, relationnel. Salaire (FCFA)/mois

150 000

M. GAO

Stratgie commerciale Recherche de client

Responsable de la pdagogie Charg de cours Charg de cours

Connaissances en marketing
Exprience dans le domaine Polytechniciens Polytechniciens

100 000

M. KONMENEK Enseignant collectif Enseignant individuel

100 000 50 000 65 000

VI. Lorganisation des moyens

Les enseignant:
Le tableau ci-dessous prsente une prvision du nombre denseignants par mois.
Enseignant Individuel collectif Oct 6 3 Nov 6 3 Dec 6 3 Jan 9 3 Fev 9 3 Mars 9 3 Avr 10 3 Mai 10 3 Juin 3 1

VI. Lorganisation des moyens

La mise en place de la structure:

Le local:
les locaux appartiennent lcole Bilingue les Templins. ils seront rgulirement nettoys pour accueillir lensemble des clients.

Les financements:
Le GIC a un capital social de 500.000 FCFA. Chaque associ a un apport de 125.000 FCFA.

VII. Dossier financier

Prvision du chiffre daffaire:

Nbre dlve

octobre

Novembre

dcembre

janvier

fvrier

mars

avril

mai

juin

Ind

Col

Ind

Col

Ind

Col

Ind

Col

Ind

Col

Ind

Col

Ind

Col

Ind

Col

Ind

Col

Bacc
Prob Bepc Cot

5
5 2 720

10
7 5

5
5 2 1 440

10
7 5

5
5 2 1 440

10
7 5

8
6 4

15
10 6 2 100

8
6 4

15
10 6 2 100

8
6 4

15
10 6 2 100

9
6 5 2 260

15
11 7

9
6 5

15
11 7 2 260

0
6 0 480

0
12 0

NB: Ind = suivi individuel; Col = suivi collectif; Bacc = Baccalaurat; Prob = Probatoire Cot (en milliers de FCFA)

VII. Dossier financier

Besoin en fond de roulement (BFR)
L'entreprise CLEVER achtera du matriel de travail professionnel, compos de :

Dsignation Grande rgle Grand compas Grande querre Grand rapporteur Blouse blanche Effaceur Carton de craie

Quantit 10 10 10 10 15 15 1

Prix unitaire (FCFA) 1 500 1 500 1 500 1 500 2 000 1 000 15 000 TOTAL

Total (FCFA) 15 000 15 000 15 000 15 000 30 000 15 000 15 000 120 000

VII. Dossier financier

Plan de financement (en milliers de FCFA)
1re anne Les besoins Frais de constitution Matriel gomtriques Publicit Total des investissements Les ressources Apport personnel des actionnaires Total ressources Ressources - besoins Cumul 30 120 295 445 500 500 55 55 2e anne 0 0 295 295 500 500 205 260 3e anne 0 0 295 295 500 500 205 465

VII. Dossier financier

Compte de rsultat prvisionnel(en milliers de FCFA)
1re anne Chiffre daffaire Total Total produit Salaire personnel Frais eau + lectricit Tlphone Loyer Photocopies et impressions 14 900 14 900 8 270 45 180 500 100 2e anne 15 645 15 645 8 683,5 50 180 500 105 3e anne 16 390 16 390 9 097 55 180 500 110

Total charges Rsultats avant impt Taux de l'impt sur bnfices Impts sur les bnfices Rsultats net

9 095 5 805 0% 0 5 805

9 518,5 6 126,5 0% 0 6 126,5

9 942 6 448 0% 0 6 448

VII. Dossier financier

Plan de trsorerie 1re anne (en milliers de FCFA)
Octobre Solde en dbut du mois Encaissement du mois Dcaissement du mois Salaire du personnel Frais eau +lectricit Tlphone Loyer Solde Cumul solde 55 720 Novembr Dcembr e e -200 1 440 265 1 440 Janvier 730 2 100 Fvrier 1 660 2 100 Mars 3 385 2 100 Avril 4 315 2 260 Mai 5 440 2 260 Juin 6 565 480

890 5 20 60

890 5 20 60

890 5 20 60

1085 5 20 60

1085 5 20 60

1085 5 20 60

1 050 5 20 60

1 050 5 20 60

245 5 20 20

-200 -200

265 65

730 795

1 660 2 455

3 385 5 840

4 315 10 155

5 440 15 595

6 565 22 160

6 755 28 915

VIII. Conclusion