O QUE GESTO

Tem a ver com todo o controle e aes propostas envolvendo um conjunto que pode envolver pessoas, empresa, produtos, servios, clientes:

Interdisciplinaridade; Complexidade; Exigidade; Multiculturalidade; Inovao; Competitividade.

GESTO ESTRATGICA
A utilizao do modelo de gesto estratgica leva a empresa a realizar um diagnstico situacional, destacando oportunidades e ameaas, bem como foras e fraquezas, a fim de cruzar estas realidades e descobrir suas inter-relaes. (auto crtica organizacional)

GESTO PARTICIPATIVA
Nesta sociedade, os indivduos exercem sua cidadania, assumem responsabilidades, opinam sobre decises que afetam sua vida, pressionam tambm as organizaes para alterarem suas estruturas rgidas que tradicionalmente silenciam os trabalhadores

GESTO HOLSTICA
O gerenciamento holstico resgata a idia de entrelaamento, de interligao, de todas as partes do meio ambiente em um sistema, para que a abordagem do meio ambiente possa incluir todas as variveis, histricas, polticas, econmicas, socioculturais etc., necessrias para se compreender e administrar adequadamente a relao de se melhorar a sorte da humanidade.

GESTO EMPREENDEDORA
A Gesto Empreendedora deve buscar a soluo para os problemas, deve transformar sonhos em realidade, decide a melhor estratgia de penetrao e posicionamento no mercado, determina o produto e o pblico-alvo e arregaa as mangas para alcanar os objetivos e metas traados.

ELEMENTOS PARA MELHORAR A GESTO

Estratgia e transformao organizacional; Arquitetura organizacional e orientao a processos; Aprendizado organizacional; Processo de deciso; Qualidade e marketing; Gesto de projetos; Controle oramentrio; Cultura organizacional; Stress e qualidade de vida.

SISTEMA DE INDICADORES

Os indicadores de desempenho devem estar relacionados a uma estratgia empresarial; Utilizao de indicadores de desempenho financeiros e no financeiros; Deve haver um nmero pequeno de indicadores de desempenho sob responsabilidade de cada unidade gerencial ou diretoria; Os diversos indicadores devero abranger as diversas reas-chave do negcio; Devem existir indicadores para avaliar aspectos totalmente intangveis do desempenho.

FERRAMENTAS DE GESTO
Uso do Marketing de Relacionamento na busca da otimizao dos ativos intangveis correspondentes aos clientes; Avaliar o uso do SCM (Supply Chain Management . Gesto da Cadeia de Suprimento) na otimizao dos ativos referentes a fornecedores e clientes; Avaliar o desempenho dos programas de Gesto da Qualidade e Reengenharia na maximizao dos ativos intangveis relacionados com os funcionrios e os processo organizacionais; Avaliar programas de Empowerment e a Aprendizagem Organizacional, visando otimizar os ativos relacionados aos

CONSIDERAES
a filosofia administrativa que visa planejar,

organizar, implementar, avaliar e controlar a

performance conjuntural de uma organizao

empresarial, buscando a eficincia dos processos,

a eficcia das aes, o aumento da produtividade e o desempenho qualitativo dos servios e das atividades afins, e por fim, mas, no por ltimo, a Qualidade de Vida no ambiente empresarial.