INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

Fascculo 3
Presentado por:
Jefferson Gonzlez Usaqun Julio Cesar Snchez Mndez

Frederick W. Taylor (1856-1915)

Naci en estados unidos, fue un ingeniero mecnico y economista, promotor de la organizacin racional del trabajo y es considerado el padre de la administracin cientfica. Taylor usaba esta frase Lo que los trabajadores quieren de sus empleadores por encima de todo son sueldos altos y lo que los empleadores quieren de sus trabajadores por sobre todo es un bajo costo de manufactura

Principios de Taylor
1) Sistematizacin de los conocimientos
2) Seleccin cientfica de los trabajadores 3) Adiestramiento y capacitacin del trabajador 4) Colaboracin con los trabajadores 5) Creacin de un ambiente de cooperacin

mutua 6) Supervisin especializada 7) Divisin de la responsabilidad entre al direccin y los trabajadores

Organizacin racional del trabajo(ORT):

1) Anlisis del trabajo y estudio de movimientos

2) Estudio de la fatiga humana

3) Divisin del trabajo y especializacin del obrero 4) Diseo de cargos y tareas 5) Incentivos salariales y premios por produccin 6) Concepto de homo economicus 7) Condiciones de trabajo 8) Estandarizacin 9) Supervisin funcional

SON
PLANEACION: Tener un plan o mtodos de trabajo a la empresa nada emprico EJECUCION: Asignar o delegar funciones.

PREPARACION: Seleccionar a los mejores trabajadores.

CONTROL: Como controlar el trabajo en la empresa para q sea mas productivo.

Henri Fayol (1841-1925):

Fundador de la teora clsica de la administracin, vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos en el ao 1860 e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general

Aportes:
Funciones Bsicas de una

Empresa.

Funciones Tcnicas

Funciones Comerciales

Funciones Financieras

Funciones de Seguridad

Funciones Contables

Funciones Administrativas

Aportes:
Elementos de la

Administracin.
Planificar
Fayol define el acto de administrar como: planear, Organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Controlar

Organizar

Coordinar

Dirigir

Aportes:
Los 14 Principios de Fayol.

1. Divisin del Trabajo:

Aportes:

Los 14 Principios de

Fayol.

2. Autoridad y responsabilidad:

Aportes:

Los 14 Principios de

Fayol.

3. Disciplina:

Aportes:

Los 14 Principios de

Fayol.

4. Unidad de Mando:

Aportes:

Los 14 Principios de

Fayol.

5. Unidad de Direccin:

Aportes:

Los 14 Principios de

Fayol. 6. Subordinacin de inters

individual al bien comn:

Aportes:

Los 14 Principios de

Fayol.

7. Remuneracin:

Aportes:

Los 14 Principios de

Fayol.

8. Centralizacin:

Aportes:

Los 14 Principios de

Fayol.

9. Jerarqua:

Aportes:

Los 14 Principios de

Fayol.

10. Orden:

Aportes:

Los 14 Principios de

Fayol.

11. Equidad:

Aportes:

Los 14 Principios de

Fayol.

12. Estabilidad de Personal:

Aportes:

Los 14 Principios de

Fayol.

13. Iniciativa:

Aportes:

Los 14 Principios de

Fayol.

14. Espritu de Equipo:

Aportes:

Cualidades de un Administrador:

Cualidades fsicas: salud, vigor, destreza. Cualidades intelectuales: aptitud para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad intelectuales. Cualidades morales: energa, firmeza, valor para aceptar las responsabilidades, iniciativa, abnegacin, tacto, dignidad. Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominio de la funcin desempeada. Conocimientos especiales: conciernen a la funcin. Experiencia: conocimiento resultante de la prctica de los negocios. Es el recuerdo de las lecciones que uno mismo ha extrado de los hechos.

En resumen:
Henry Fayol es el fundador de la teora clsica, fundament sus

conceptos en la observacin y la deduccin. Fayol Siempre tuvo un enfoque de gerente general y se preocup por la eficiencia. Defini la administracin y las funciones administrativas de una empresa (departamentalizacin). De entre ellas considera que la funcin administrativa es la ms importante, ya que a travs de ella se dirigen las dems. Estableci el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Introdujo los conceptos de autoridad de lnea y especializacin. Defini las cualidades necesarias de un administrador. Sus14 principios an se consideran vigentes, siendo los nico que han variado con el tiempo los principios de divisin del trabajo, centralizacin y jerarqua.

Fin.