PRACTICAS DE GESTION HUMANA

GESTION HUMANA
Comprende la planificacin , ejecucin, supervisin del talento humano en las organizacin. Tiene por principio y fin a las personas. CAPITAL HUMANO Expresin que se refiere a los conocimientos, habilidades y las aptitudes del talento humano de la organizacin, considerado como un activo valioso y fuente de ventaja competitiva.

QU ES EL TALENTO?
Es la suma de las habilidades de una persona: Sus dotes innatas, sus destrezas, conocimientos, experiencia, inteligencia, juicio, actitud, carcter e iniciativa. Comprende tambin su capacidad de aprender y desarrollarse.

TALENTO EN EL REA GERENCIAL

Combinacin de agilidad mental estratgica, capacidad de liderazgo, madurez emocional, destrezas de comunicacin, capacidad de atraer talentos e inspirar a otras personas talentosas, instinto emprendedor, destrezas funcionales y capacidad de producir resultados.

SOY YO UN TALENTO? CMO HAGO PARA AUMENTAR MI TALENTO? BUSCO LDERES Y GERENTES EFICIENTES EN TODOS LOS NIVES, CAPACES DE AYUDAR A UNA COMPAA A REALIZAR SUS ASPIRACIONES E IMPULSAR SU DESEMPEO.

El Talento es ahora un motor crtico del desempeo de la empresa y la capacidad de una compaa para atraer, desarrollar y retener a las personas ms capaces ser en adelante una gran ventaja competitiva.

LA REALIDAD ANTERIOR
La gente necesita empresas. Las mquinas, el capital y la ubicacin constituyen la ventaja competitiva. Contar con mejor talento tiene cierta importancia. Los empleos escasean. Los empleados son leales y los empleos estables.

LA NUEVA REALIDAD
Las empresas necesitan gente. Las personas talentosoas constituyen la ventaja competitiva. Contar con el mejor talento tiene una inmensa importancia. Los talentos escasean. Las personas son voltiles y asumen compromisos a corto plazo.

Las personas aceptan la remuneracin normal que se les Las personas exigen mucho ms valor por lo que entregan. ofrece.

EL RETO ES:
Adoptar una mentalidad de talento. Crear una exitosa propuesta de valor para los empleados. Reconstruir la estrategia de reclutamiento. Incorporar el desarrollo en la organizacin. Diferenciar y reafirmar a los trabajadores.

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

LA MANERA TRADICIONAL

R.H. Es responsable por la gerencia del personal. Ofrecemos buenos salarios y beneficios. Reclutar es como comprar. Pensamos que el desarrollo se logra con programas de entrenamiento. Tratamos a todos por igual y creemos que todos son igualmente capaces.

LA NUEVA MANERA
Todos los gerentes, empezando por el presidente, son responsables del fortalecimiento de su equipo de talento. Moldeamos la compaa, los cargos e incluso a nuestra estrategia, para atraer personas de talento. Reclutar es como hacer marketing. Alimentamos el desarrollo primordialmente mediante cargos desafiantes, tutora y orientacin. Reafirmamos a todo nuestro personal, pero invertimos de manera distinta, segn las capacidades de los individuos.

PRACTICAS DE GESTIN HUMANA

Conjunto de actividades para la orientacin del comportamiento de las personas, a travs de las cuales se pretende obtener resultados estratgicos, aprovechando su TALENTO.

MEJORES PRACTICAS?

Mejores Prcticas es un concepto creado por Naciones Unidas y por la Comunidad Internacional que define un conjunto de iniciativas exitosas que buscan mejorar la calidad de vida y la sostenibilidad de las ciudades y las comunidades.

ULRICH. D Y LAKE, D (1992)

Destinadas a crear cualidades: Seleccin y Desarrollo Destinadas a reforzar cualidades: Evaluacin y Recompensas Destinadas a mantener cualidades: Diseo de la Organizacin y Comunicacin.

PFEFFER

En 1996 las llamo Practicas Exitosas y las clasific en 7 prcticas, las cuales surgieron de amplia lectura popular, acadmica, consulta con numerosas personas de empresas de diversas industrias y la aplicacin del sentido comn. Los temas se basan en estudios a diferentes organizaciones y son las siguientes:

SIETE PRCTICAS QUE PRODUCEN BENEFICIOS A TRAVS DE LA GENTE

Seguridad en el empleo Contratacin selectiva Equipos autodirigidos y descentralizacin de la toma de decisiones Sueldos altos dependiendo de los resultados Formacin Reduccin de: categoras, distinciones, vestimenta, lenguaje, distribucin del centro de trabajo, diferencias salariales Amplia participacin en: informacin administrativa, financiera, resultados

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

BERG. (1999). GUBMAN, E. (2000). Use las practicas lideres que encajen con su estilo. En: El talento como solucin. Bogot, Mc Graw Hill.

ULRICH, D. LAKE, D. (1992). Practicas gerenciales: instrumentos para la accin. En: Organizarse mejor para competir con ventaja. Buenos Aires, Editorial Vergara. PFEFFER, J. (1996). Lo que las empresas efectivas hacen con el personal. En: Ventaja competitiva a travs de la gente. Mxico, CECSA. PFEFFER, J. (1998). La ecuacin humana. Barcelona, Gestin 2000.

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