Ahorro, Eficiencia y Gestión de La Energía

AHORRO, EFICIENCIA Y GESTIN DE LA ENERGA
Ing. Daniel A. Andrs
En una industria cuyos consumos de energa son una parte importante de GESTIN DE LA ENERGA EN LA INDUSTRIA sus insumos se debera considerar una gestin eficiente del uso de la energa.
GESTIN DE LA ENERGA EN LA INDUSTRIA
Hay muchas empresas en el pas que tienen un control estricto de caja, controlan gastos superfluos, consumo de papel higinico, de materiales de escritorio, y otros gastos menores, que podramos llamar de bajo costo.
Sin embargo tienen facturas anuales de compras de distintas formas de energa varias veces millonarias. Ms an si tomamos la transformacin de la energa que realizan, por ejemplo de energa qumica a energa del vapor y luego de vapor a energa elctrica y despus a energa mecnica, el uso de la energa duplica, triplica o cuadriplica al comprado.
Cul es la causa de que muchos industriales no propician una Gestin del Uso de la Energa en sus plantas fabriles?
La falta de conocimientos.
Al no estar convencidos los dirigentes de las empresas, es imposible la generacin de una gestin del Uso Eficiente de la Energa.
Es conveniente establecer una Gestin del Uso de la energa en una industria?

Depende de: El tamao de la industria El tamao de las facturas de compra de energa
En la dcada de 1980 la Secretara de Energa de la Nacin gener un plan de Ahorro de Energa en la Pequea y Mediana Industria para ayudar a las PYMES a mejorar su eficiencia energtica.
Por qu se gener semejante plan? Pueden las pequeas industrias contratar expertos en la especialidad que los ayude a optimizar sus consumos de energa?
La respuesta es NO. Las PYMES no tienen suficientes recursos econmicos como para contratar a un profesional que los asesore en el uso eficiente de la energa. De slo pensar que algunas PYMES tienen facturas de compra de energa de $1.000 mensuales ya explica todo.
Qu hace falta entonces para que una empresa comience a implementar una Gestin del Uso de la Energa en sus plantas industriales?
1. Una facturacin importante como para que los ahorros posibles sean rentables econmicamente. 2. El convencimiento de la alta gerencia que una Gestin del Uso de la Energa en sus plantas es de utilidad y es parte de la filosofa de sus sistemas de trabajo.
El Uso Eficiente de la Energa tiene adems una o ms connotaciones por dems de interesantes, aparte de la econmica, por disminuir los costos al comprar menos energa cada da Cules son? La ambiental. El Uso Eficiente de la Energa es una de las herramientas ms importantes en la Gestin del Cuidado del Medio Ambiente. El ahorro en compra de equipamiento tales como compresores, transformadores elctricos, hornos y calderas. Ing. Daniel A. Andrs
El consumir menos energa implica menor contaminacin. No olvidemos que el 90 % de la contaminacin del aire se produce por los procesos de combustin. A su vez al hacer ms eficiente la combustin no solo se consume menos combustible, sino que adems se producen menos contaminantes del aire.
Cmo se implementa una gestin del uso de la energa en una industria?
Definicin de un programa, plan y proyecto. Muchas veces se compila una serie de proyectos a los cuales se los denomina plan. Pero dicha lista no es un plan. La elaboracin de un programa de ahorro de energa implica la elaboracin y el establecimiento de una estrategia continua que reduzca el consumo de energa en todos los lugares que se la consuma, adems de los procedimientos para dar prioridad y disminuir en forma sistemtica esos consumos.
Un plan de ahorro de energa es una gua que define por escrito la forma en que se pondr en marcha el programa de ahorro de energa, y que se utilizar para obtener un diagrama del avance del mismo. ste propone una serie de pautas que coinciden con las propuestas hechas por el programa de ahorro de energa.
Pasos a seguir en la puesta en marcha de un programa de ahorro de energa
Obtener el apoyo de la alta gerencia.

Dar inicio al programa mediante la incorporacin inicial de cambios en toda la compaa, esto es a travs de la elaboracin de un plan por escrito de ahorro de energa y la capacitacin de los empleados al respecto.
Revisar y describir con detalle todos los procesos de manufactura donde intervengan energa y materias primas de manera de tener un inventario de consumos energticos. Revisar todas las facturas de compras de energa.
Identificar las oportunidades potenciales de ahorro de energa de la compaa. Hacer las mediciones correspondientes a los efectos de determinar la cantidad de ahorro posible. Determinar los tiempos de repago de las inversiones necesarias para realizar los ahorro de energa detectados.
Seleccionar y poner en ejecucin los mejores planes de ahorro de energa.
Evaluar el programa de ahorro de energa tomando en cuenta toda la Empresa, as como evaluar los proyectos de ahorro de energa.
Mantener y sustentar el programa de ahorro de energa con el fin de mantener el crecimiento y los beneficios continuos para la compaa. Evaluar nuevamente el programa a medida que las situaciones econmicas cambien y/o el equipo de procesos requiera de mejoras.
Apoyo de la Alta Gerencia
El compromiso que tiene la gerencia con los principios fundamentales y con los procesos a largo plazo de poner en marcha y mantener un programa de ahorro de energa, provee el mbito adecuado de trabajo interno sobre el cual puede elaborarse un programa slido y duradero.
El fundamento inicial incluye la toma de conciencia y el conocimiento de las bondades del ahorro de energa entre la alta gerencia.
Una presentacin oral o escrita concisa acerca de este programa y sobre la forma en que ste puede beneficiar a la empresa, puede servir como una introduccin general.
Una forma de dar seguimiento a tales presentaciones iniciales es resaltar el estudio de casos prcticos sobre ahorro de energa en otras compaas que tienen procesos industriales similares. La observacin de los xitos obtenidos en otras industrias puede demostrar la practicidad del ahorro de energa al mostrar resultados tangibles.
Se puede tambin convencer a la gerencia haciendo posible un contacto con gerentes de empresas que aplicaron exitosamente ests metodologas y polticas.
El estado tambin puede contribuir en la concientizacin, ya que siempre existen planes para el logro de mayores eficiencias en el consumo de energa, y hasta se pueden encontrar crditos promocionales para ciertas tecnologas de alta eficiencia en el consumo de energa.
Una vez que la gerencia aprueba un programa de ahorro de energa, los cimientos estn terminados y es posible construir el primer piso. Sin embargo el papel de la gerencia estar lejos de ser slo esto, y ser necesario establecer una poltica por escrito que sustente el programa.
Asimismo, ser necesario que todos los niveles de la gerencia aprueben los lineamientos para que stos puedan distribuirse a todos los empleados.
Dichos lineamientos pueden ser una herramienta til para lograr una mayor toma de conciencia por parte de los empleados acerca del ahorro de energa
El apoyo adicional por parte de la gerencia incluye:
Asignar la responsabilidad de elaborar el programa Crear los medios para evaluar y dar seguimiento al avance Asignar el presupuesto y el tiempo adecuados Reconocer los logros
La continuidad del Programa de Ahorro de Energa es muy importante, por que desde las etapas iniciales, ste deber establecerse de tal forma que una etapa siga de forma natural a la otra, en un ciclo continuo.
Cuando un programa de ahorro de energa fluye de una etapa a la otra, todo el personal puede considerar simplemente que sta es su forma de hacer negocios. Una forma de introducir el ahorro de energa es a travs de su incorporacin dentro del programa de administracin de calidad total (TQM) si existiere.
Inicio del programa
Una vez que la declaracin de los lineamientos se redacte, apruebe y distribuya, da inicio el proceso de incorporacin del programa de ahorro de energa en las actividades diarias de la compaa.
Los pasos a seguir implican: Designacin de un Coordinador del ahorro de energa. La formacin de un equipo responsable de este programa. Que los empleados conozcan el programa y participen en l. El reconocimiento del mrito de los empleados que participen en l. La capacitacin de los mismos.
El planteamiento de los objetivos La elaboracin por escrito de un plan para el ahorro de energa.
Designacin de un Coordinador del Ahorro de Energa
El coordinador ser el responsable de: Establecer los equipos de A. de E. Conducir las reuniones afines Asegurarse que la compaa mantiene el esfuerzo para el logro de los objetivos
Caractersticas del Coordinador: Persona organizada Tenga cierta autoridad y prestigio dentro de la empresa Entusiasta Defienda el programa Sepa motivar a la gente
Si el coordinador tiene el apoyo de la alta gerencia, la confianza de los supervisores y de otros miembros del equipo, seguramente lleve a cabo un programa exitoso.
El coordinador ser vnculo principal con alta gerencia. Esto ayudar a presentarles las mejores Oportunidades de Ahorro de Energa.
El coordinador necesitar: Ayuda de los departamentos que componen la empresa. Asignacin de recursos en forma continua.
Formacin de un equipo responsable
Se necesita: Organizacin antes de iniciar descripcin y evaluacin de los procesos. Aportes de todos los departamentos. Inclusin de gerentes, supervisores y operadores.
Reunin inicial informal, se analizarn: Concepto de Uso Eficiente de Energa Beneficios que espera la empresa Lugar y forma en que se iniciar
El equipo ser el responsable formal de elaborar un plan para el Uso Eficiente de la Energa.
Empleados informados por boletines internos. Incorporacin de quienes quieran participar, sobre todo si son espontneos. Los supervisores deben saber escuchar, cualquier sugerencia puede ser de utilidad.
Elaboracin por escrito de un plan para el Uso Eficiente de la Energa. Es el primer paso que debe realizar el equipo responsable del Uso Eficiente de la Energa.
El plan deber incluir todas las ideas que hayan surgido en el equipo, tales como: Declaracin de apoyo de la gerencia. Estructura del equipo. Lineamientos de la organizacin. Mtodos para fomentar la participacin.
Objetivos generales de la compaa Estructura de un programa de incentivos Procedimientos para realizar evaluaciones del proceso La seleccin de proyectos Procedimientos, criterios y calendarios para la puesta en marcha de los proyectos. Disposiciones para capacitacin de empleados
Se enfatizar: Lineamientos claros respecto a participacin de empleados en el equipo. Criterios para la seleccin y puesta en operacin de proyectos. Mtodos de sustitucin de miembros.
El mantenimiento de un Programa de U. E. de la Energa requiere sea una parte aceptada de los procedimientos de la empresa.
Este plan deber presentarse y negociarse con la gerencia. Este plan deber darse a conocer a quien lo desee. Continuamente se mejorar con el tiempo.
Planeamiento de Objetivos
Una compaa puede plantearse distintos tipos de objetivos, dependiendo de sus necesidades y recursos.
Puede pensar en darle prioridad absoluta a todo lo que sea Ahorro de Energa sin inversin de capital.
O puede plantearse realizar todos los proyectos cuyo retorno de capital sean menores de un tiempo determinado.
Otro tipo de objetivos puede ser capacitar y concientizar a todo el personal de la empresa.
Participacin de los Empleados y Toma de Conciencia
Reunin semanal de los supervisores para analizar el avance del programa y motivar al personal para presentar ideas
Definir y explicar componentes principales del UEE (ahorros sin inversin, etc.). Expresar claramente la poltica empresaria. Objetivos de la Empresa para el UEE. UEE es esencial y benfico para la Empresa.
Fomentar participacin de los empleados. Informacin a los empleados sobre el UEE y del compromiso de la empresa. Prestar atencin a las sugerencias e ideas innovadoras de los empleados.
Hincapi en las mejoras de la seguridad cuando se pone en marcha el UEE. Muestre la relacin entre el costo de la energa y la competitividad de la empresa. Relacione las ventajas que presenta el UEE en la salud de los empleados.
Reconocimientos de los logros del uso eficiente de la energa UEE.

Reconocimiento de los logros y premios para los empleados. Pueden darse competencia entre sectores. Premios, regalos, reconocimientos, publicaciones para personas o sectores que hayan alcanzado los objetivos.
Descripcin del proceso
Comprensin completa de todos los procesos unitarios y los puntos de estos procesos donde se consume energa.
Se clasifican los consumos de energa y se encaran segn el orden de magnitud de los mismos.
Elaboracin de los diagramas de flujo. Actualizacin de los diagramas de flujo. Anlisis de las facturas de compra de energa.
Identificacin y evaluacin de las oportunidades de ahorro de energa
Se debe establecer un orden de prioridad para las distintas reas, procesos y operaciones unitarias de acuerdo a su importancia en el consumo de energa, de manera de establecer cuales se abordarn en primer trmino.
Se debern cambiar las prioridades a medida que los proyectos u oportunidades de ahorro se vayan logrando.
Siempre es importante poner en marcha los proyectos fciles y de importante ahorro y si es posible con nula o baja inversin ya que otorga xito al programa.
Observacin de los flujos de energa en los procesos, medicin de los parmetros, comparacin con consumos en operaciones unitarias de otros procesos o plantas.
Generacin de Opciones de Ahorro de Energa
Una vez concluida la etapa de evaluacin de los procesos, sigue la verificacin de las oportunidades encontradas, las discusiones con los departamentos donde se encuentran y la verificacin de las cantidades a reducir.
Un parmetro importante para darle prioridad a una oportunidad de ahorro de energa es el tiempo de retorno del capital invertido.
Siempre se comienza por los ahorros de energa que son sencillos y con baja inversin de capital.
Paralelamente se pueden encarar proyectos de mediano y largo alcance como son cambio de tecnologa, revamping, compra de equipos nuevos o incorporacin de nuevos equipos.
El establecimiento de un sistema de costos es importante.

Un ejemplo pueden ser los CUE (Costo de las Unidades de Energa). Los CUE se basan en los costos de la energa comprada: gas natural, fuel oil, electricidad, lea, etc.
Ejemplo de CUE para el fuel oil 9,8 x 106 kcal Por 106 kcal Por 106 kcal/ao 2.000,204 (8760 h) 1.787.040
Ejemplo de CUE para gas natural Por 1000 m3 (8400 kcal/m3) 400,Por 106 kcal 47,62 Por 106 kcal/ao (8760 h) 417.151
Ejemplo de CUE para vapor
30 atm 360 C, efic. 90 % Por 106 kcal Por 106 kcal/ao (8760 h)
47,62 417.151

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Ing. Daniel A. Andrs

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