PETI Planejamento Estratgico de TI

Prof. Eduardo

PETI
Objetiva garantir que as metas e objetivos da TI estejam totalmente vinculados aos objetivos do negcio e as metas da organizao. Deve estar alinhado com o planejamento estratgico da organizao. um processo dinmico e interativo para estruturar estratgica, ttica e operacionalmente os sistemas de informao e a infra-estrutura de TI necessrios para o atendimento das decises, aes e respectivos processos da organizao. um instrumento indispensvel para a tomada de deciso na organizao.

PETI Fases:
1. Levantamento genrico de dados da organizao e definio da Equipe do Projeto. 2. Situao atual da rea de Informtica e dos Sistemas existentes. 3. Proposio de um novo modelo. 4. Recursos Oramentrios e Financeiro. 5. Benefcios. 6. Impactos da no execuo do PETI. 7. Prazos. 8. Documentao do Plano. 9. Programao das aes e responsabilidades. 10. Implementao e Avaliao do Projeto. 11. Acompanhamento.

PETI Modelos:
A tecnologia da informao, por meio de metodologias de planejamento de informao, conhecimentos e informtica, pode apoiar as organizaes nas atividades mercadolgicas competitivas, planejando, gerindo e flexibilizando sua infra-estrutura, para permitir gerar informaes necessrias de forma oportuna para uso estratgico. As primeiras metodologias foram criadas no fim da dcada de 60, destacam-se dentre elas as precursoras:

PETI Modelos:
BSP (Business Systems Planning) da IBM que explora o planejamento de sistemas de informao e as relaes deles com os negcios, de maneira que os sistemas de informao possam dar suporte s necessidades organizacionais; SSP (Strategic Systems Planning) define um modelo funcional de negcios pela anlise funcional das reas da organizao, que geram a arquitetura dos dados combinada com a necessidade de informaes da organizao;

PETI Modelos:
IE (Information Engineering) estabelece tcnicas para a construo de modelos organizacionais, modelos de dados e modelos de processos; CSF (Critical Success Factors) procura identificar as necessidades de sistemas de informao da alta administrao da organizao, em que principais fatores crticos de sucesso so descritos para a gesto, numa abordagem top-down. Ela deve ser utilizada em conjunto com uma metodologia de PETI pois ela no uma metodologia propriamente dita;

PETI Modelos:
Modelo ecltico de Sullivan estabelece uma matriz entre infuso e difuso dos fatores organizacionais, sistmicos e tecnolgicos da organizao; Abordagem por estgios de crescimento da organizao apresenta uma metodologia com um critrio de administrao da evoluo dos sistemas de informao na organizao.

PETI Modelos:
Os modelos para elaborao de PETI no devem ser estticos, mas sim dinmicos, flexveis, adaptveis e inteligentes, devem permitir que todos os envolvidos tenham condies de avaliar os produtos gerados nas subfases, registrando sua parcela de participao, para que o projeto seja de qualidade e contribua para o alinhamento do PETI ao PEE. Um dos elementos chaves do PETI a integrao e o alinhamento com o PEE e as estratgias da organizao.

PETI Outras caractersticas:

O Planejamento Estratgico e o Planejamento Estratgico da Tecnologia de Informao (PETI) devem ser integrados e alinhados;

PETI Outras caractersticas:

Dois fatores vitais de competitividade e globalizao: - A definio de uma estratgia de posicionamento no mercado; - A utilizao da TI como valioso recurso para a definio e manuteno desse posicionamento estratgico;

PETI Outras caractersticas:

A necessidade do Planejamento da TI: - Ajuda na formulao de estratgias transnacionais; - Atua na configurao das atividades da cadeia de valor, nas alianas estratgias e na integrao do mercado;

PETI Outras caractersticas:

O ambiente competitivo e a globalizao influenciam o posicionamento dos negcios, sendo que: - A TI suporta as operaes da organizao, mas no est estratgicamente integrada a ela; - A TI suporta as estratgias, mas no participa da concepo e com seu potencial; - A TI faz parte integral de todas as estratgias organizacionais, inclusive as relacionadas a produtos, servios, clientes, fornecedores, etc...

PETI Outras caractersticas:

Tecnologia da Informao - Recursos tecnolgicos e computacionais para guarda, gerao e uso da informao e do conhecimento; - Hardware e seus dispositivos e perifricos, sistemas de telecomunicaes, softwares e suas recursos, gesto de dados e informaes;

PETI Outras caractersticas:

Planejamento de Sistemas de Informao e da TI - Processo de identificao das aplicaes baseadas em computadores para apoiar a organizao na execuo de seu plano de negcio e na realizao de seus objetivos organizacionais;

PETI Outras caractersticas:

Objetivos do Planejamento Estratgico da TI (PETI): - Buscar vantagens competitivas a partir dos SI; - Alinhar os SI com as necessidades do negcio; - Aumentar o nvel de satisfao dos usurios; - Etc.

PETI Outras caractersticas:

Planejamento de SI e da TI - Decide aonde a organizao quer chegar, quais os recursos da TI que sero necessrios, representando o movimento de passagem da estratgia presente para a estratgia futura...; - Auxilia nas identificaes das oportunidades de SI para apoiar os negcios organizacionais; - Auxilia no desenvolvimento de arquiteturas de informao baseadas nas necessidades dos usurios; - Auxilia no desenvolvimento de planos de ao dos SI em longo prazo;

PETI Outras caractersticas:

Plano Estratgico da Tecnologia de Informao (PETI) - Conjunto de ferramentas e tcnicas que possibilitam a definio de estratgias de ao ao longo de um perodo de um a trs anos (com reviso de trs a seis meses); - Estabelece ferramentas de controle de quantidade, de produtividade, efetividade, prazos e custos; - Planeja Recursos Humanos; - Planeja Recursos da TI;

PETI Outras caractersticas:

Dificuldade do PETI - Falta de: gesto da organizao, apoio, monitoramento e competncia. Recursos competentes (especialistas em implementar). Qualidade na documentao do planejamento. Usurios na implementao.

PETI Outras caractersticas:

Problemas na Implementao e Avaliao do PETI - Desalinhamento do PETI com o planejamento estratgico organizacional; - Integrao das diversas bases de dados do projeto da arquitetura de informaes da organizao; - Finalizao dos projetos no tempo correto e de acordo com o oramento;