Teora de la contingencia

Yudi Andrea Gmez Castro Ruth Alexandra Valbuena Caicedo Nancy Fandio Snchez

Qu se entiende por CONTINGENCIA?

Contingencia es..

Algo INCIERTO o EVENTUAL, que puede suceder o no, dependiendo de las circunstancias.

Introduccin
Este

enfoque enfatiza que:

No se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un nico y exclusivo modelo organizacional; No existe una forma nica y mejor para organizar en el sentido de alcanzar los objetivos variados de las organizaciones dentro de un ambiente variado.

 La

visin contingencial se dirige sobre todo hacia diseos organizacionales y sistemas gerenciales adecuados para cada situacin especfica.

Orgenes

Orgenes
El

Enfoque explica que:

Existe

Contingencial

una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organizacin.

Orgenes
Surgi

a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces en determinados tipos de empresas.

Orgenes
Pueden generarse a parir de

Para obtener Caractersticas Situacionales Resultados organizacionales

Acciones administrativas

Principales Representantes

Principales representantes
Chandler

Investiga sobre cambios estructurales de las grandes organizaciones, y lo relaciona con la estrategia de negocios.

Principales representantes
Burns

Y Stalker

Investigan las prcticas administrativas y el ambiente externo de las empresas.

Lawrence

y Lorsch

Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemticamente a las condiciones ambientales

Principales representantes
Joan

Woodward La tecnologa adoptada por la empresa es la que determina su estructura y su comportamiento organizacional.

JOAN WOORWARD
1965

obra Teora y practica. Anlisis de los Principios administrativos clsicos. Tecnologa Ambiente. Estructura.

 Skinner:

La conducta aprendida opera sobre el ambiente externo para en l provocar algn cambio. Si la conducta causa un cambio en el ambiente, entonces el cambio ambiental ser contingente en relacin con aquella conducta.

El concepto de contingencia de Skinner involucra tres elementos:

Estado ambiental Conducta Consecuencia

BUENO CAMPOS

Corrientes de teora contingencial.

Escuela sistemas socio tcnicos. (Emery y Trist).

1.

2. Corriente contingencial. (Joan)

VARIABLES CONTINGENCIALES
ANTIGEDAD. TAMAO TECNOLOGIA PODER PROPIEDAD CULTURA ENTORNO

Ambiente

Ambiente
Es todo aquello que envuelve externamente a una organizacion o a un sistema.
LO EXTERNO INFLUYE LO INTERNO

Como el Ambiente es vasto y complejo, ya que incluye todo lo que rodea a la organizacion, este puede analizarse en dos segmentos:
ambiente general
ambiente de tarea

Ambiente general

Es el macro ambiente, comn a todas las organizaciones y tiene las siguientes condiciones: Condiciones tecnolgicas Condiciones legales Condiciones polticas Condiciones econmicas Condiciones demogrficas Condiciones ecolgicas Condiciones culturales

Ambiente de tarea

Es el ambiente particular de cada organizacin y esta constituido por: Proveedores de insumos Clientes o usuarios Competidores Entidades reguladoras

Tipologa de los ambientes

Segn su estructura se dividen en: Ambiente homogneo Ambiente heterogneo

Tipologa de los ambientes

Segn su dinmica, se dividen en: Estables Inestables

Tecnologa

TECNOLOGIA
Tecnologa es el conjunto de habilidades que permiten construir objetos y mquinas para adaptar el medio y satisfacer nuestras necesidades. Es una palabra de origen griego, formada por tekne "arte, tcnica u oficio") y logos "conjunto de saberes").

LA TECNOLOGIA SE CONSIDERA.

1. COMO VARIABLE AMBIENTAL

2. COMO VARIABLE ORGANIZACIONAL

VENTAJAS
Ayuda a la capacidad del hombre para alcanzar objetivos. Provee caminos alternativos que ayudan en la consecucin de objetivos. Proporciona herramientas para comprender sistemas complejos. Proporciona conocimientos sobre nosotros mismos

TIPOLOGIA DE THOMPSON
Segn Thompson la tecnologa es una variable para comprender las acciones de las empresas. Propone una tipologa de tecnologas donde se identifican tres tipos.

TECNOLOGIA DE ESLABONES EN CADENA

A B C D
PRODUCTO

TAREAS QUE SE REALIZAN EN SERIE

TECNOLOGIA MEDIADORA

CLIENTE

ORGANIZACIN MEDIADORA

CLIENTE

TECNOLOGIA INTENSIVA
Servicios y tcnicas especializadas A B C D

CLIENTE

RETROALIMENTACION

EFECTOS DE LA TECNOLOGA
Naturaleza de la estructura y comportamiento de las empresas. Tecnologa sinonimo de eficiencia. Incentivos Para aumentar eficacia.

Las organizaciones y sus niveles

La organizacin y sus niveles

Nivel institucional o nivel estratgico.

Nivel intermedio.

Nivel operacional.

La estructura y el comportamiento organizacional ptimos es bsicamente, dependiente del ambiente externo y de la estructura utilizada.

Conclusiones

Cada una de las teoras administrativas que se comentan aqu tienen un enfoque diferente para la administracin de las organizaciones y cada una refleja los fenmenos histricos, sociales, culturales y econmicos de su poca, as como los problemas que preocupaban a sus autores. Por lo tanto no es correcto decir que una teora es mas acertada que la otra y seria mejor decir que cada teora presenta una solucin dentro del enfoque escogido.

El enfoque contingencial busca comprender las relaciones que se establecen dentro de los subsistemas y entre ellos, as como entre la organizacin y su ambiente, y definir los estndares de relaciones o configuraciones de las variables. Este enfoque intenta comprender como operar en condiciones distintas y en circunstancias especificas y esta orientado a sugerir diseos organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para situaciones especificas.