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CONTENIDO
Introduccin y Propsito. Qu es PCU? Conceptos Fundamentales. Enfoque Integral de PCU. Planificacin de Utilidades por la Administracin. Dimensin de Tiempo. Control de Utilidades por la Administracin.
INTRODUCCIN Y PROPSITO
La eficacia con la que una entidad es administrada se reconoce generalmente
como el factor individual ms importante en su xito a largo plazo. El xito de la empresa se mide por el logro de sus metas. El proceso administrativo es una serie de actividades independientes utilizadas por la administracin de una organizacin para el desarrollo de las funciones de planificar, organizar, suministrar el personal y controlar.
Controlar: es el proceso de
asegurar el desempeo eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa. Comprende:
Establecer normas. Comparar el desempeo. Reforzar los aciertos. Corregir las fallas.
PUNTOS DE VISTA
El proceso de planificacin y control est
orientado a la aplicacin de las fases secuenciales que la administracin debe cumplir, desde el desarrollo de los objetivos generales del negocio hasta el control, la accin correctiva y la replanificacin. La administracin adopta algunos de los dos puntos de vista bsicos:
La Administracin por Objetivos (APO) que: enfatiza la funcin de planificar. Las especificaciones de objetivos, metas y planes de la empresa se miran como la fase impulsora que integra los recursos financieros, las actividades productivas y el desempeo de las mismas. Sistemas de Control Administrativo (SCA): conduce a la funcin de controlar, se le considera como los imperativos que conducen a la planificacin, la eficiencia productiva y el desempeo de la gente.
Qu es PCU?
La Planificacin y Control de Utilidades (PCU) se percibe como un proceso cuyo
fin es ayudar a la administracin a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar.
Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son las operaciones de planificacin y control. Las funciones de la administracin de planificar y controlar constituyen el centro primario de un programa de PCU.
La planificacin descansa en la idea de que el xito futuro de una entidad puede intensificarse por la accin administrativa continua. La misma supone que una entidad tendr logros con ms xito, en trminos de sus objetivos generales, como resultado de las acciones de la administracin para implantar el proceso de alimentacin adelantada, que los que pueda alcanzar si no hay una activacin por parte de la administracin. Ackoff sugiere que la administracin de una entidad, durante la etapa inicial del proceso de planificacin, debe desarrollar tres diferentes tipos de "proyecciones" como sigue:
El Plan Sustantivo
El proceso de planificacin y control de utilidades est orientado a la
aplicacin de las fases secuenciales que la administracin debe cumplir, desde el desarrollo de objetivos generales del negocio hasta el control, la accin correctiva y la re planificacin. El proceso consta de varias partes importantes:
Objetivos generales
Metas especficas
Estrategias de la empresa
Division 1
Describe e. g. your business
Division 2
Departments and service areas can be visualized with an image
Core
Competences
Division 3
Demonstrate your core competence
Your profile illustrated as puzzle Demonstrate with charts business areas to your customers
SCENE
ANIMATED
Division 1
Describe e. g. your business
Division 2
Departments and service areas can be visualized with an image
Core
Competences
Division 3
Demonstrate your core competence
SCENE
ANIMATED
Describe e. g. your position and the core competences of your division Insert here e. g. the number of employees of the division Demonstrate e. g. your product portfolio Visualize individual divisions
SCENE
Describe e. g. your position and the core competences of your division Insert here e. g. the number of employees of the division Demonstrate e. g. your product portfolio
METAS DE LA ENTIDAD
Lneas de productos Participacin en el mercado Rentabilidad Tasa de Crecimiento Lneas de servicios ROE, ROA
PLANES DE UTILIDADES
(Estructurales y Cuantificados)
MES DE MARZO
CONCEPTOS Controlables Ventas A Unidades Monto ($) Ventas B Unidades Monto ($) Ventas Totales ($) Gastos de la regin Gastos de Viaje Gastos restantes (detallados) Gastos Totales Contribucin de la regin Ventas menos gastos REALES PRESUPUESTO VARIACION (DESFAVORABLE)
$ $ $ $ $
98.000 $
104.000 $
-6.000
Resumen cap. 2
Pasos para establecer bases de la PCU
1.
2. 3. 4. 5. 6.
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Pro
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Cons
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Conclusion
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ENTENDIERON?
Fundamentos de la Planificacin y Control de Utilidades