Cambio Personal & Organizacional

Visionholistica

Coaching, Conduccin y Desarrollo de Equipos

parte I
Prof. Ing. MSc
lalohuber@fibertel.com.ar www.visionholistica.com

Ladislao Huber

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Objetivos del Seminario

Contribuir con

quienes desean potenciar su capacidad para desarrollar a individuos y equipos de trabajo

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Nada nuevo bajo el sol...

Concepto de Coaching
Coach = Coche,

carruaje Llevar a una persona de un punto a otro de performance Aparece en el mbito deportivo El concepto es tomado por las empresas

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Armando un High-performance team

1.Seleccionar

5.Evaluar

2.Definir objetivos

4.Proveer Coaching!

3.Observar

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El comportamiento deseado
Cules son las

caractersticas de los integrantes de un HPT..?

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High-performance teams
Caractersticas bsicas de un HighPerformance-Team

Alta competencia Pasin por la

tarea
Entorno/recursos

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High-performance teams
Resultados tpicos de un HPT
Productividad de 2 a 10 veces superior a un

equipo convencional Clima laboral positivo Alta creatividad Relaciones extralaborales abundantes Relaciones de amistad e incluso pareja Salud fsica y mental

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3 dimensiones del HPT

1. Saber! 2. Querer

! 3. Poder!

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Saber + Querer + Poder

1.Saber!

Alta competencia Caracterstica RACIONAL Conocimiento especfico Conocimiento de los objetivos Conocimiento de la organizacin Conocimiento de polticas, normas y procedimientos Manejo de herramientas Comunicacin eficaz

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Saber + Querer + Poder

2.Querer!
Pasin por los objetivos Motivacin Caracterstica EMOCIONAL Energa, Ganas Inspiracin Perseverancia Pilas Compromiso Dedicacin

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Saber + Querer + Poder

3.Poder!
Autonoma Recursos de ltima generacin Caracterstica MATERIAL Capacidad fsica Instalaciones Recursos materiales Herramientas Autoridad posicional Salud

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Las 3 caras de la efectividad

1. Competencia (saber) 2. Motivacin (querer) 3. Autonoma (poder)

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3 roles del verdadero lder-coach

1.Desarrollar competenci a 2.Inyectar motivacin 3.Proveer autonoma

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3 roles del verdadero lder-coach

1.Desarrollar competencia
Proveer Coaching Racional Rol de docente Rol de asesor Desde arriba Segn Blanchard: Direccin

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3 roles del verdadero lder-coach

2.Inyectar motivacin
Proveer Coaching Emocional Rol de psiclogo Rol de consejero Desde abajo Segn Blanchard: Soporte

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3 roles del verdadero lder-coach

3.Proveer autonoma
Proveer Coaching Material Rol de asistente Rol de gestor Desde el costado

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Los 8 perfiles bsicos IDR IDA

Competencia Motivacin

IMR IMA

Autonoma

CDR CDA CMR CMA

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Bibliografa general
Kenneth Blanchard
Management of

Stephen Covey
Los 7 Hbitos de la gente altamente efectiva Liderazgo Centrado en Principios

Organizational Behaviour
The One-Minute Manager

John P. Kotter
Leading Change

Margaret J. Wheatley
Leadership and the New Science

Peter Senge
La Quinta Disciplina

Joel Arthur Barker

Paradigmas

John Heider
El Tao de los lderes