TALLER MICROEMPRESAS & MICROFINANZAS

ALGUNAS DEFINICIONES PREVIAS EMPRESA: 1. Accin o tarea que entraa dificultad y cuya ejecucin requiere decisin y esfuerzo. 2. Unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos. 3. Lugar en que se realizan estas actividades. 4. Intento o designio de hacer algo.

EMPRENDER:

Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro.

EMPRENDED@R

Que emprende con resolucin acciones dificultosas o azarosas. Persona que tiene confianza en sus propios actos, que tiene alta tolerancia al riesgo y a la ambigedad y que aprende mucho a travs de su propia accin. La confianza en sus propias decisiones refleja una capacidad para identificar oportunidades que otros no ven. Su capacidad de planificacin y liderazgo , aunada a su determinacin por el logro de sus metas, hacen realidad las creaciones emprendedoras mas innovadoras.

ORGANIZACIN Robbins y Coulter (1996) Una organizacin es un conjunto sistemtico de personas encaminadas a realizar un propsito especfico. Carlos Dvila (1985) Concibe a la organizacin como un ente social creado intencionalmente para el logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales, poseedora de una estructura, y ubicada en un medio o marco de condiciones histricas concretas que influyen en su desenvolvimiento. Como objeto, la organizacin supone el espacio, mbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas alcanzan un objetivo preestablecido

Entonces, cuando en el proceso de emprender una actividad, un negocio, de desarrollar una iniciativa empresarial, pensamos en:

El tamao o escala de esa actividad

De los riesgos u obstculos a vencer De la mucha, poca o ninguna experiencia previa Pero, sobre todo De la necesidad, deseo y empeo en hacer empresa

Surge en el horizonte una palabra

MICROEMPRESA

Qu es una Microempresa?

Piate y Vivas (1995)

Pequeas unidades que participan en el proceso productivo global, realizando un conjunto heterogneo de actividades que presentan caractersticas que las diferencian del sector moderno, manteniendo entre ellas rasgos comunes.

BID, (1998) Unidades productoras de bienes y servicios que emplean cinco trabajadores o menos y poseen un capital inferior a 20.000 dlares.

La Ley de Creacin, Estimulo, Promocin y Desarrollo del Sistema Microfinanciero

Art. 2. Microempresario: Persona natural o jurdica, que bajo cualquier forma de organizacin o gestin productiva, desarrolle o tenga iniciativas para realizar actividades de comercializacin, prestacin de servicios, transformacin y produccin industrial, agrcola o artesanal de bienes. En el caso de persona jurdica, deber contar con un nmero total no mayor de diez (10) trabajadores y trabajadoras o generar ventas anuales hasta por la cantidad de nueve mil Unidades Tributarias (9.000 U.T.).

El trmino microempresa se refiere genricamente a las unidades productivas de baja capitalizacin, que operan bajo riesgo propio en el mercado; por lo general, nacen de la necesidad de sobrevivencia de sus propietarios

Una organizacin en la cual el capital y el trabajo estn fundidos en una sola persona, pues el dueo o microempresario es un trabajador mas

TIPOS DE MICROEMPRESA De Acumulacin Simple: Existe un pequeo aporte de capital , las ganancias obtenidas alcanzan para mantener al microempresario, reposicin de la mercanca y pago de impuestos.

De Acumulacin Ampliada: Produce un excedente econmico que logra ampliarse a mediano o largo plazo, permitiendo la reinversin de capital.
FORMAS JURIDICAS DE MICROEMPRESAS Individual: Firma Persona, una sola persona es duea del negocio y responsable de sus compromisos Otras formas: Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.), Compaa Annima (C.A.), Sociedad Annima (S.A.). Son varios socios y aportan la misma inversin y se distribuyen las ganancias en partes iguales.

Caractersticas de la Microempresa:
a)Utilizacin de mano de obra familiar b)Un promedio trabajadores de cinco (5)

c)Uso intensivo de fuerza laboral

d)Poca o inexistente incorporacin de tecnologa

e)En algunos casos, suelen asociarse a la economa informal o social.

La Microempresa

Posee diferencias ms tericas que prcticas con la nocin de PYME. (Factor clave: grados de consolidacin, personal empleado, pertenencia a redes productivas formales).
Respuesta popular al desempleo Expresin concreta del animo emprendedor Reconfiguracin de una gran empresa formal Mecanismo forzoso de subsistencia Modalidad organizada y consciente de inversin y creacin de riqueza

Microempresario

Es un individuo que se autoemplea en una nueva forma de organizacin en donde l es el dueo y el trabajador, es l responsable directo por sus decisiones y su produccin, quien cumple con ciertas normas de formalidad como la de inscribirse o registrarse formalmente ante los organismos pblicos, de impuestos, crditos, y por tener una personalidad jurdica en donde l es responsable ante la ley por su empresa, es decir, por l mismo. El microempresario interviene, por lo general, en todo el ciclo productivo de su empresa y sus herramientas, maquinas, o tecnologa son generalmente una extensin importante de sus manos y su mente como trabajador.

CARACTERISTICAS DE UN MICROEMPRESARIO EXITOSO 1. Es realista y tiene disposicin al cambio. 2. Mide y calcula los riesgos y reconoce que su vida est bajo su control 3. Ama y conoce el oficio 4. Desea servir y ofrecer soluciones a las necesidades de la gente 5. Asume sus aciertos y desaciertos con responsabilidad y se sobrepone a ellos. 6. Ve oportunidades donde otros ven crisis 7. Desea perfeccionar cada vez ms su producto o servicio

RESPONSABILIDADES DEL MICROEMPRESARIO

1. Conducir la microempresa. 2. Planificar la produccin. 3. Solicitar y gestionar recursos. 4. Administrar el capital activo. 5. Organizar y administrar los recursos humanos materiales y financieros. 6. Supervisar la gestin de las ventas y la cobranza de los clientes.

7. Gestionar los aspectos legales de la microempresa.

8. Supervisar minuciosamente los productos y servicios que ofrece.

Administrar Gerenciar LA MICROEMPRESA

La administracin, en su dimensin prctica y operativa, implica un proceso integrado por cuatro funciones:

Planificacin Organizacin

Direccin
Control

Administrar y gerenciar, son nociones cercanas y vinculadas, pero no son exactamente sinnimos.
nfasis en el aspecto tcnico (eficiencia en el logro de objetivos, gestin de recursos y ejecucin de actividades

Administrar

Gerenciar

Abarca lo administrativo, pero valora la subjetividad, habilidad, talento, destreza, experiencia, intuicin de quien gerencia

PLANIFICACION
Establecimiento de objetivos, as como las acciones necesarias para cumplirlos

LA PLANIFICACION EN LA MICROEMPRESA

Supone un esfuerzo por:

Establecer objetivos y metas mnimas, en el corto, mediano y largo plazo. Establecer responsables .

Definir un equilibrio entre objetivos ambiciosos pero irrealizables, y objetivos conservadores pero factibles.
Mientras se pueda, cuantificar las metas y objetivos. Estar atento a las variables no slo internas a la microempresa, sino a las tendencias, cambios, necesidades o factores del medio o entorno.

ORGANIZACION
Plantea la definicin de roles, actividades y jerarquas para el esfuerzo colectivo. Remite a la Divisin del Trabajo y a la ESTRUCTURA

LA ORGANIZACIN EN LA MICROEMPRESA

Implica, entre otras variables: Claridad en la divisin del trabajo, actividades y labores cotidianas. Distincin clara (difcil pero necesaria) de relaciones de parentesco familiar y relaciones de trabajo. Evaluar paulatinamente la necesidad de formalizacin, en todos los sentidos (jurdico, laboral, administrativo, tributario, entre otros) Definir no slo relaciones de trabajo y coordinacin, sino de jerarqua.

DIRECCION
Influencia que se ejerce para la generacin de conductas y el logro eficiente de objetivos

LIDERAZGO COMUNICACIN MOTIVACION

AUTORIDAD

LA DIRECCION EN LA MICROEMPRESA

Supone analizar aspectos como: En su etapa inicial, la microempresa demanda fuertes dosis de compromiso, sacrificio y liderazgo. Consolidada, e incrementado su tamao y escala de operaciones, el liderazgo sigue siendo necesario, pero con tendencia a hacerse ms colectivo y situacional. Quien dirige, debe saber combinar la exigencia y autoridad en momentos de presin, con la flexibilidad y confianza necesarias para gerenciar la complejidad de lo humano.

CONTROL
Verificar mediante medicin y comparacin cualitativa o cuantitativa, el logro progresivo de objetivos, a fin de replantearlos, o corregir posibles desviaciones de lo planificado

EL CONTROL EN LA MICROEMPRESA

Implica, entre otras consideraciones, la necesidad de: Definir que aspectos, funciones, reas y resultados deben controlarse. Asumir que el control es una forma de ejercer el poder. Como tal, encontrar resistencias naturales a la humana condicin que lo rechaza. En una microempresa, es sencillamente un imperativo. Su eficiencia depende mucho de su oportunidad, y de la posibilidad de respuesta ante la naturaleza de su resultado.

La gerencia de una microempresa,

comprende entonces no slo los aspectos tcnicos, econmicos, organizativos u operativos que garantizan el logro de objetivos Plantea adems, retos y dificultades que no dependen de la formacin, sino de la habilidad, talento, olfato e intuicin para manejar la complejidad de las variables tcnicas y sobre todo humanas involucradas, y de la incertidumbre como signo de la poca actual

OTROS ASPECTOS IMPORTANTES rea de Mercadeo: Qu producto voy a vender?, Quin lo necesita?, Cuanto espero vender?, Donde lo voy a vender y cmo?, a qu precio lo vender?, A quien se lo voy a vender?, Cmo voy atender a mis clientes ? Financiamiento: Cunto necesito para producir y cubrir los costos operativos?, Poseo todos los recursos?, Cunto necesito pedir prestado y como lo voy a pagar?, Quin me debe?, A quin le debo?, Cmo debo pagar la deuda?, Cmo debo manejar mi contabilidad?. Produccin: Cunto y cuando se va a producir?, Cunta materia prima necesito?, Cunto personal necesito?, Cuales maquinarias y equipos requiero?, Mis productos son de calidad?. rea de Personal: Cunto debo pagar de sueldo a mis empleados?, Cules beneficios puedo brindarles?, Cmo los incentivo?, Los invito a asociarse conmigo?, Cmo controlar su trabajo?, Qu sueldo debo ganar?