Aplicacin de mtodos cientficos para la gestin y administracin de los militares, los sistemas de gobierno, comerciales e industriales Comenz durante

la Segunda Guerra Mundial en Gran Bretaa, cuando los equipos de cientficos

trabaj con la Royal Air Force para mejorar la deteccin de radar del avin enemigo, que conduce a los esfuerzos coordinados para mejorar todo el sistema de alerta temprana, la defensa, y la oferta.

La investigacin operativa es una rama de las matemticas aplicadas que encuentra las soluciones ptimas a problemas complejos, utilizando un enfoque interdisciplinario. Dichos problemas incluyen la maximizacin de beneficios, la optimizacin de la fabricacin, costes de transporte, herramientas, etc incluir estadsticas, algoritmos y modelos de otros. La investigacin operativa est estrechamente relacionada con la ingeniera industrial y, a menudo se refiere como sinnimos, como ciencia de la gestin.
Definicin Investigacin de Operaciones o Investigacin Operacional. Se puede definir de la siguiente manera: La Investigacin de Operaciones es la aplicacin por grupos interdisciplinarios del mtodo cientfico a problemas relacionados con el control de las organizaciones o sistemas a fin de que se produzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de toda la organizacin.

Identificar y definir el problema

Determinar el conjunto de soluciones alternativas

Determinar el criterio o criterios que se usarn para evaluar las alternativas

Toma de decisiones

Solucin de problemas

Evaluar la alternativas

Elegir una alternativa

Implementar la alternativa seleccionada

Evaluar los resultados para determinar si se ha obtenido una solucin satisfactoria

1. Definir el problema 2. Clasificar las alternativas 3. Determinar los criterios que se usarn para evaluar las alternativas PROBLEMAS DE UN SOLO CRITERIO problemas en los que el objetivo es encontrar la mejor solucin con respecto a un criterio nico PROBLEMAS DE DECISIN DE CRITERIOS MLTIPLES Problemas que implican ms de un criterio 4. Avaluar cada una de las alternativas con respecto a cada criterio 5. Elegir una de las alternativas disponibles

ESTRUCTURACIN DEL PROBLEMA

Definir el problema Identificar las alternativas Determinar los criterios

ANLISIS DEL PROBLEMA

Evaluar las alternativas Elegir una alternativa

ANALIZAR EL PROBLEMA
ESTRUCTURACIN DEL PROBLEMA
Anlisis

cualitativo Resumen y evaluacin

Definir el problema

Identificar las alternativas

Determinar los criterios

decisin

Tomar la

Anlisis cuantitativo

Se basa sobre todo en el juicio y experiencia del administrador, incluye el sentimiento intuitivo del administrador sobre el problema y es ms un arte que una ciencia y generalmente aumenta con la experiencia

El analista se concentrar en los hechos y daros numricos asociados con el problema y elaborar expresiones matemticas que describan los objetivos, restricciones y otras relaciones que existen en el mismo Luego , usando uno o ms mtodos cuantitativos, el propio analista har un recomendacin basada en los aspectos cuantitativos del problema. Las habilidades del enfoque cualitativo slo pueden aprenderse estudiando las suposiciones y mtodos de la investigacin de operaciones

1.

El problema es complejo y el administrador no puede elaborar una buena solucin son al ayuda del analista cuantitativo

2.

El problema es particularmente importante y el administrador desea un anlisis minucioso antes de intentar tomas una decisin
El problema es nuevo y el administrador no tiene experiencia previa en la cual basarse El problema es repetitivo y el administrador ahorra tiempo y esfuerzo basndose en procedimientos cuantitativos para hacer recomendaciones de decisiones rutinarias

3. 4.

Para aplicar exitosamente el anlisis cuantitativo a la toma de decisiones, el analista debe colaborar estrechamente con el administrador o usuario de los resultados. Cuando el analista cuantitativo y el administrador acuerdan que el problema se ha estructurado adecuadamente, puede comenzarse el trabajo de elaborar un modelo para representar el problema en forma matemtica. Es entonces cuando pueden emplearse procedimientos de solucin para encontrar la mejor solucin para el modelo. El proceso de elaborar y solucionar modelos es la esencia del proceso del anlisis cuantitativo

Son representaciones de objetos o situaciones reales y pueden presentarse en varias formas. Nos permite hacer inferencias acerca de la situacin real al estudiar y analizar el modelo Experimentar con modelos requiere menos tiempo y es ms barato que experimentar con el objeto o situacin real Reducen los riesgos asociados con la experimentacin con la situacin real. El valor de las conclusiones y decisiones basadas en modelos dependen de lo bien que represente el modelo la situacin real

ICNICOS
En la terminologa del modelamiento se hace referencia a las rplicas fsicas Ejemplo: un modelo a escala de un avin es una representacin de un avin real es decir es una replica fsica del objeto real

ANALGICOS
Incluye modelos fsicos, pero que no tienen la misma apariencia que el objeto modelado Ejemplo: el termmetro que representa la temperatura

MATEMTICOS
Son parte esencial de cualquier enfoque cuantitativo de la toma de decisiones, contienen representaciones de un problema por un sistema de smbolos y relaciones o expresiones matemticas
Ejemplo: la utilidad o ganancia total de la venta de un producto

Generalmente, cuando consideramos en un inicio un problema gerencial, encontramos que la fase de definicin del problema conduce a: Un objetivo especfico, como la maximizacin de la ganancia o la minimizacin del costo Ejemplo: Maximizar la ganancia semanal Limitaciones o restricciones Ejemplo: slo se dispone de 40 horas por semana (restriccin de tiempo de la produccin)

Es la expresin matemtica que define la cantidad que se va a maximizar o minimizar

Un modelo matemtico consta al menos de tres conjuntos bsicos de elementos:

Variables de decisin y parmetros

Las variables de decisin son incgnitas que deben ser determinadas a partir de la solucin del modelo. Los parmetros representan los valores conocidas del sistema o bien que se pueden controlar.

Un modelo matemtico consta al menos de tres conjuntos bsicos de elementos:

Restricciones
Las restricciones son relaciones entre las variables de decisin y magnitudes que dan sentido a la solucin del problema y las acotan a valores factibles. Por ejemplo si una de las variables de decisin representa el nmero de empleados de un taller, es evidente que el valor de esa variable no puede ser negativa.

Un modelo matemtico consta al menos de tres conjuntos bsicos de elementos:

Funcin Objetivo
La funcin objetivo es una relacin matemtica entre las variables de decisin, parmetros y una magnitud que representa el objetivo o producto del sistema. Por ejemplo si el objetivo del sistema es minimizar los costos de operacin, la funcin objetivo debe expresar la relacin entre el costo y las variables de decisin. La solucin OPTIMA se obtiene cuando el valor del costo sea mnimo para un conjunto de valores factibles de las variables

Pueden ser factores ambientales que pueden afectar tanto la funcin objetivo como las restricciones, no estn bajo el control del gerente o tomador de decisiones MODELO DETERMINISTA es cuando todas las entradas de un modelo se conocen con anticipacin y no pueden variar MODELO ESTOCSTICO O PROBABILSTICO Cuando cualquiera de las entradas incontrolables son inciertas y sujetas a variacin. Son ms difciles de analizar

Una vez que se especifican las entradas controlables como las incontrolables, se pueden evaluar tanto la funcin objetivo como las restricciones y, con ello, determinar la salida o el resultado del modelo

Entradas controlables o determinadas por el tomador de decisiones,

Entradas incontrilables (factores ambientales)

Entradas controlables (variables de desicin)

Modelo matemtico

Salida (resultados proyectados)

Se muestra como las entradas controlables e incontrolables son transformadas en salidas por el modelo matemtico

Una etapa importante en el anlisis cuantitativo de un problema es la preparacin de los datos requeridos por el modelo. En este sentido, los daros se refieren a los valores de las entradas incontrolables para el modelo. Todas las entradas o datos incontrolables deben especificarse antes de que podamos analizar el modelo y recomendar un decisin o solucin para el problema

Una vez que se han completado los pasos de elaboracin del modelo y preparacin de los datos podemos proceder a la solucin del mismo. En este paso el analista intentar identificar los valores de las variables de decisin que proporcionen la mejor salida para el modelo SOLUCIN PTIMA El valor o valores especficos de la variable de decisin que proporcionen la mejor salida

Una parte importante del proceso de anlisis cuantitativo es la preparacin de reportes gerenciales vasados en la solucin del modelo, por tanto los resultados del modelo deben aparecer en un reporte gerencial que pueda comprender fcilmente quien tome las decisiones, el reporte incluye la decisin recomendada y otra informacin pertinente acerca de los resultados que pueda se til para el tomador de decisiones

Libro Mtodos Cuantitativos para los negocios de Anderson, Sweeney, Williams

http://www.investigacionhttp://translate.google.com.ec/translate?hl=es&langpair=en|es& operaciones.com/Formulacion%20Pro u=http://www.answers.com/topic/operations-research blemas.htm

http://www.investigacion-operaciones.com/Historia.htm