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Costos y Presupuestos

Nombre: Rosa Lisseth Prudencio Aloma Profesor: Vctor Morales Grupo: La 59/60 Sede: Lince Tema: Biografa y Libros de Gary Hamel

Gary Hamel
Llegar a donde otros han llegado es necesario para seguir el juego, pero los ganadores sern los que tengan la habilidad de inventar nuevos juegos

Biografa
Gary Hamel, un graduado de Universidad de Andrews (1975) y Escuela de Ross del negocio en Universidad de Michigan (1990) es a fundador de Strategos, un internacional el consultar de gerencia firma basada en Chicago, y el visitar Profesor de Gerencia estratgica en Escuela de negocio de Londres. l es el autor (con C. K. Prahalad) del concepto de capacidades de la base. l es tambin el director del instituto de Woodside, una fundacin no lucrativa basada en Woodside, California de la investigacin.

l era antes el visitar Profesor del negocio internacional en Universidad de Michigan(PhD 1990) y en la escuela de negocio de Harvard. Su situacin acadmica tom una abolladura pronto despus de la publicacin de la versin del hardback de Conducir la revolucin, en de que l haba escrito un perfil muy positivo Enron.
Despus de la recepcin fuerte de Conducir la revolucin, Hamel comenz el trabajo sobre resistencia en estrategia de negocio. l escribi del concepto en una crtica 2003 del negocio de Harvard titulada la bsqueda para la resistencia

La razn ms grande es que las empresas no invierten demasiado en lo que es, a diferencia de lo que podra ser.

Obras de Gary Hamel

El futuro de la gerencia
Por: Gary Hamel, Bill Breen Tema: Tendencias y Futuro Publicado: 2007

Aunque muchos piensan que el secreto del xito empresarial depende de la excelencia operativa, de la innovacin tecnolgica y de los modelos de negocio, la verdad es que estos slo constituyen una ventaja temporal - la competencia siempre lograr tarde o temprano ponerse al da. La verdadera clave de un xito prolongado est en la innovacin gerencial. Las actuales reglas de la gerencia fueron diseadas para otra era comercial.

Liderando la revolucin
Por: Gary Hamel Tema: Innovacin y Creatividad Publicado: 2002

La innovacin puede ser vista desde dos ngulos. Por una parte, la mejora y el consiguiente incremento de lo existente; y, por la otra, el dejar de lado lo que una vez funcion y buscar constantemente lo que funcionar en el futuro. En este texto, el autor presenta los elementos fundamentales de una revolucin organizacional, sus etapas, los secretos ligados a la innovacin y el modo de implementar una revolucin.

Compitiendo para el futuro


Por: Gary Hamel, C.K. Prahalad Tema: Estrategia Corporativa Publicado: 1996

Los gerentes de las empresas exitosas estn mas interesados en crear nuevos espacios competitivos que en posicionarse dentro su mercado existente. Su objetivo es transformar la industria en la que compiten, no transformar su empresa. Las organizaciones lderes estn trabajando en crear un nuevo maana. Aquel que se comprometa a crear este nuevo futuro, recibir grandes recompensas y satisfacciones.