PresentaMRD AUGE, 2011

Generando Confianza
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1. Antecedentes
Grupo Empresarial MRD presta de servicios de Auditora, consultora y capacitacin a los diferentes sectores econmicos con recurso humano especializado en competencias en las que oferta sus servicios. Nuestra organizacin inter y multidisciplinaria, con una cultura organizacional tomada de las diferentes experiencias de sus dueos en empresas similares, contribuye a compartir con nuestros clientes, un modelo de negocios basado en la confianza. Conocedores de que nuestras actuaciones deben garantizar seguridad y credibilidad de la gestin adelantada, MRD busca en la industria del aseguramiento de la informacin financiera, de consultora y capacitacin las mejores prcticas para satisfacer a nuestros clientes. Con ese propsito MRD, es miembro de la organizacin ms importante de firmas profesionales independientes y locales de contabilidad, auditora y consultora, SMS Latinoamrica, que comparte tecnologa de avanzada para prestar los mejores servicios profesionales a sus clientes que radiquen sus operaciones en los pases de la regin. SMS Latinoamrica permite integrar nuestro continente latinoamericano, al contar con firmas miembros en cada pas que representan ms de 3.000 profesionales trabajando a favor de los objetivos de nuestros clientes. SMS Latinoamrica hace parte del Forum of Firms de la International Federation of Accountants desde 2008, como una de las 21 firmas de auditora transnacionales, aceptadas en su seno, lo que nos honra y a la vez nos compromete a un continuo esfuerzo por la calidad.
Nuestra Misin Contribuir al crecimiento, mejoramiento de la productividad y la competitividad empresarial, a travs de la generacin de soluciones integrales en las reas de control y gestin de negocios, utilizando recurso humano calificado, con avanzadas metodologas y los ms altos estndares de calidad apoyados en tecnologa de vanguardia. Valores Corporativos MRD bajo su cultura de generar confianza con responsabilidad social, mantiene en su actuar estos valores: Seriedad Profesionalismo Sigilo Integridad Certeza
2. Nuestro Actuar
Un trato diferente Una caracterstica diferencial de MRD es que sabemos combinar las ms alta calidad profesional con la calidez humana. Nuestro continuo crecimiento se sustenta en la honestidad, el respeto, la seriedad y la responsabilidad. Para ello, establecemos un contacto directo y personal, basado en la cordialidad y la mutua confianza, priorizando siempre las necesidades e intereses de los clientes. Cmo trabajamos Para brindar nuestros de servicios, contamos con un equipo de trabajo conformado por profesionales de primer nivel: Contadores Pblicos, Administradores de Empresas, Abogados, Ingenieros de Sistemas y Especialista en temas Gerenciales y de Marketing. En constante Capacitacin Sostenemos una intensa actividad acadmica y profesional en diversas Universidades y Asociaciones, porque consideramos que una capacitacin permanente y sistemtica, local e internacional, es primordial para el tipo de servicios que prestamos. Por eso, todo nuestro personal invierte un importante nmero de horas en su formacin.
3. Nuestros Socios
RODRIGO GARCIA OCAMPO. Contador Pblico - Universidad Santiago de Cali y Postgrado en Revisora Fiscal de la misma universidad; estudios en Comercio Exterior de la Escuela de Aduanas y de docencia Universitaria en Mxico. Actualmente, aspirante al ttulo de maestro en Gestin Empresarial de la Universidad Libre. Labor con la Firmas de Contadores Pblicos CPA - Cabrera & Asociados S.A. y BKF International por ms de 18 aos donde ocup la Gerencia de la Divisin de Auditora y tuvo a su cargo la direccin de importantes trabajos en las reas de Auditora Externa y Revisora Fiscal como tambin el proceso de mantener los estndares de calidad a las membresas que estas firmas representan. Profesor del rea de Auditora en pregrado y postgrado en varias universidades del suroccidente colombiano. Actualmente, Socio de Auditora y Consultora.
DIEGO HERNAN CALDERON YPEZ. Contador Pblico de la Universidad Santiago de Cali, con estudios en Derecho Tributario en la Universidad San Buenaventura y en Impuestos de la Universidad Santiago de Cali y Centro de Estudios Tributarios NTP. Labor por ms de diez aos en la Firma CPA Cabrera & Asociados S.A. donde realiz trabajos para las reas de Auditora e Impuesto, siendo sus ltimos siete aos Consultor Senior de Impuestos teniendo a cargo la realizacin de trabajos en Renta, IVA, Retencin en la Fuente, Impuesto de Industria y Comercio y Planeacin y Auditora de Impuestos. Labora en la Firma como Socio de Impuestos.
MARISOL GUERRERO NAVARRO. Socia a Cargo del Outsourcing en Contabilidad y Nmina. Contador Pblico de la Universidad Libre Cali. Postgrado en Finanzas de la Universidad del Valle. Labor por ms de diez aos en las firmas de contadores pblicos, CPA Cabrera & Asociados S.A. y BKR Fernndez International Ltda. a cargo de diferentes proyectos de Outsourcing de Contabilidad y Nmina con la utilizacin de multiplataformas en las que se destaca SAP, UNO, SIIGO, SIE7E y otras software administrativos y contables. Consultora en el proceso de implantacin de SAP en el sector agroindustrial con CompuNet S.A. Actualmente socia de la Firma en las reas de outsoucing.
4. Portafolio de Servicios
Gestin en Auditora y Aseguramiento de la Informacin Auditora Externa Un examen independiente a los estados financieros o a reas de inters del cliente. Evaluacin al control interno, al cumplimiento normativo o la gestin o de resultados de los negocios. Revisora Fiscal Para aquellos Entes Econmicos que por disposicin de la Ley o de los estatutos requieren de este cuerpo de control y fiscalizacin en los trminos del Cdigo de Comercio y otras disposiciones donde para la ejecucin del trabajo, MRD aplica el concepto de auditora integral. Auditora Especial Encaminada a certificar situaciones especficas por medio de informes Auditora Interna Mediante la figura del outsourcing, dirigimos el anlisis de riesgos, evaluamos la calidad del sistema de control interno aplicado y confirmamos la aplicacin de normas y polticas de carcter interno o externo, emitiendo recomendaciones a la direccin de posibles mejoras continuas. Auditora Operativa Servicio con el que se busca la eficiencia y economa en la realizacin de operaciones productivas, al interior de la empresa. Auditora de Gestin Analiza los niveles de eficiencia, eficacia y productividad con que se manejan los recursos disponibles de la empresa. Auditora de Sistemas Analiza los niveles de seguridad e integridad de la informacin en ambientes altamente sistematizados.
4. Portafolio de Servicios (Cont)
Gestin en Business Risk Management MRD Business Risk Management, ofrece tareas de consultora, asesoramiento, capacitacin y tercerizacin de funciones de identificacin, evaluacin y gestin de riesgos del negocio, cumplimiento de regulaciones derivadas de la Ley Sarbanes-Oxley, Gestin de Proyectos y sus riesgos, Auditora Forense, Asesoramiento a Directorios en Gobierno de las Corporaciones. Contamos con la herramienta GCI que administra y controla los planes estratgicos, los riesgos asociados a los mismos y contribuye al monitoreo de los mismos a travs de su mdulo de auditora basado en riesgos.
4.1.
Nuestra Herramienta
Objetivos de GCI
Definido el direccionamiento estratgico de la Entidad, permite administrar el logro de los objetivos a travs de indicadores de gestin establecidos para la administracin para medir cada objetivo y el cumplimiento presupuestal por responsable. Los objetivos definidos en el direccionamiento requiere de una evaluacin preliminar de los riesgos asociados a los mismos junto a su plan de accin. GCI, contribuye a la administracin de tales riesgos a travs de su identificacin y valoracin en los procesos, subprocesos y actividades y de la designacin de los responsables.
GCI con su mdulo de Auditora contribuye a que el proceso de la planeacin y ejecucin de la auditora interna, se realice mediante un enfoque basado en riesgos, contribuyendo a la retroalimentacin del SCI establecido en cada proceso y con ello a su mejoramiento.
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GCI
GENERALIDADES DE GCI Soportados en nuestra experiencia hemos creado GCI, con la cual buscamos apoyar a las organizaciones al logro de sus objetivos estratgicos y a la apropiada administracin de riesgos. GCI integra y facilita la gestin en forma independiente que deben desarrollar las organizaciones en materia de Control Interno y Gestin de Riesgos. GCI brinda una solucin integral al gestionar el Sistema de Control Interno y las actividades de Gestin de Riesgos de las Organizaciones, de una manera estructurada y sistematizada. GCI se encuentra construido sobre plataformas browser enabled, que permiten tener posibilidad de integracin, manejar ambientes de productividad y consolidan las mejores tcnicas del mercado para la Produccin de Software.
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GCI
Nuestros clientes podrn contar con los siguientes beneficios al momento de adquirir nuestra solucin informtica GCI, as:
Apoyo en el cumplimiento de la Circular Externa 014 y 038 de 2009 de la Superintendencia Financiera de Colombia, relacionada con la obligatoriedad de implementacin de un Sistema de Control Interno al interior de las entidades vigiladas. Gestin de Riesgos SARO, SARLAFT, SARM, SARC y SARL.
Un equipo humano con un amplio conocimiento y experiencia en el desarrollo e implementacin de metodologas de auditora, control interno y gestin de riesgos. La metodologa que le permita focalizar los esfuerzos de evaluacin, seguimiento y cumplimiento de los grandes propsitos organizacionales.
GCI permite gestionar las recomendaciones definidas por organismos como el GAFI, GAFISUD y normatividad local relacionada con mecanismos de prevencin y control de lavado de activos y de financiacin del terrorismo.
GCI permite en un mismo ambiente la utilizacin de estndares como: COSO, SOX, ISO 9000, COBIT, ISO 27001, AS/NZS 4360, NTC 5254, adicionalmente se puede incorporar estndares propios.
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Ciclo de Administracin de Riesgos

Mapa de Riesgos
Riesgos
Cadena de Valor TICS Direccionamiento Estratgico

Gobierno
Riesgo Proceso
Control
Criticidad de Riesgos y su Administracin
Productos y Servicios Clientes Empresa
Estructura Organizacional (mejora continua)

Fredy Machado Gerente Desarrollo de Negocios CLIENTES EXTERNOS Responsable Oficina Juan Restrepo
Mejoramiento (calidad)
Indicadores de Gestin/ Riesgo
Rafael Rojas Bogot
Responsable AC Responsable AC Responsable AC Responsables AC PANAMA GUATEMALA MEXICO COLOMBIA Woiciech Trojan Carlos Jaureche Alfredo Meneses Juan Restrepo
Nancy Lpez Cali
Joel Campos Barranquilla
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Datos Bsicos Para GCI

Permite definir la estructura organizacional de la compaa (Dependencias Sub-dependencias- cargos), definir opciones de envo de alertas, crear estndares para el modulo de Gestin de Control y parametrizar otro tipo de informacin vital para el correcto funcionamiento de la herramienta.
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4.2.Mdulo de Direccionamiento
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Mdulo de Direccionamiento
4.2. DIRECCIONAMIENTO El mdulo de direccionamiento permite ingresar toda la planeacin estratgica de la organizacin, facilita realizar un correcto seguimiento a las estrategias definidas e identificar demoras en el cumplimiento de los objetivos definidos.
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4.2.1. Direccionamiento Permite crear el direccionamiento de la organizacin y definir sus objetivos estratgicos.
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4.2.Mdulo de Direccionamiento
4.2.2. Indicador Permite crear los indicadores, los cuales permiten cuantificar que tan lejos o cerca se est de cumplir un objetivo de direccionamiento.
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4.2.3. Presupuesto Asocia el indicador a la sub-dependencia responsable de cumplir con el presupuesto y define el ao de vigencia para el cumplimiento del presupuesto.
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4. Estrategia
Permite definir las actividades que se realizaran para poder cumplir con cada uno de los objetivos planeados en el direccionamiento.
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4.2.3.
Mdulo de Direccionamiento Consolidado
Pantalla de consulta, permitir ver un resumen del estado del direccionamiento, verificar que tan lejos o cerca se encuentra de cumplir los objetivos y en qu estado se encuentran sus estrategias planteadas.
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4.3.Mdulo de Gestin de Riesgos
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Mdulo de Gestin de Riesgos

4.3. Riesgos El mdulo de riesgos permite ingresar el inventario de riesgos a los que se encuentra expuesta una organizacin, tambin permite definir controles y realizar un correcto seguimiento a la mitigacin de dichos riesgos.
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Pestaa Control: Permite visualizar los controles que han sido definidos para la mitigacin del riesgo (para hacer la asociacin se debe realizar por el submdulo subproceso a nivel de actividades). Pestaa Calificacin: Permite ingresar las calificaciones para los tres niveles del riesgo. Inherente, Control y Tratado. (Manejando una calificacin de 5x5, Probabilidad e impacto). Pestaa Eventos: Permite ingresar los eventos relacionado al riesgo. Pestaa Objetivos: Permite relacionar el riesgo a los objetivos del direccionamiento. Pestaa Plan de Accin: Permite ingresar tareas adicionales a los controles que se definen para mitigar el riesgo, se asocia a la subdependencia responsable de ejecutar dicho plan y se definen fechas para el complimiento. Pestaa Responsables: Permite definir el responsable de mantener el riesgo monitorieado.
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4.3.2. Controles
Permite ingresar todo el inventario de controles definidos para mitigar los riesgos de la organizacin.
Para ingresar los controles se debe definir: periodicidad, tipo de control, costo beneficio, etc. Los controles pueden ser testeados por un auditor y determinar si el control es EFECTIVO o INEFICAZ dependiendo del diseo y la aplicacin del mismo.
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Permite registrar toda la normatividad inherente a la entidad, administrando alertas y minimizando el riesgo legal. GCI gestiona a travs del Normograma el cumplimiento de los diferentes reportes o informes exigidos por los organismos de vigilancia y control, o aquellos definidos por la compaa internamente (Compliance).
4.3.3. Cumplimiento
Permite registrar todos los aspectos susceptibles a sanciones, para hacer una correcta gestin de dichos compromisos y efectivo cumplimiento de los mismos.
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Permite registrar todos los compromisos adquiridos en las diferentes reuniones, comits, juntas, etc. administrando alertas y minimizando el riesgo de que dichos compromisos no se cumplan. Adems, permite cargar o asociar los planes de accin a riesgos ya existentes permitiendo una gestin integrada de la administracin de riesgos.
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4. Consolidado de Riesgo Pantalla de consulta para conocer el estado de los riesgos corporativos
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4.4.Mdulo de Auditora Basada en Riesgos
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Mdulo de Auditora Basada en Riesgos

4.4.1. GESTION DE CONTROL El mdulo Gestin de control, permite ingresar y ejecutar todas las auditorias de la organizacin.
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4.4.2. Planeacin.
Permite ingresar el plan de auditora oprograma de trabajo que ha definido el director o jefe del departamento de auditora.
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4.3.3. Auditoria Permite ejecutar las auditoras planeas, determinando el estndar en el cual se basara el auditor para dicha auditoria, tambin permite definir el tipo de auditora (Dependencia o Procesos)
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4.4.4. Auditoria
Una vez ejecutada la auditora, se ingresa el trabajo de campo realizado. Existen varios aspectos a tener en cuenta. Pestaa hallazgos: Es donde se ingresan todas las brechas detectadas por el auditor. Pestaa Recomendaciones: Una vez redactados los hallazgos, se procede a ingresar cada una de las recomendaciones dadas por el auditor. Pestaa Riesgos: Es donde se matriculan los riesgos detectados para la auditoria.
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4.4.4. Auditoria
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4.4.5.Verificacin Es un estado de control para el auditor jefe del trabajo realizado por sus subalternos. Bsicamente el auditor aprueba o rechaza el informe cerrado por el auditor a cargo del trabajo
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4.4.5. Recomendaciones Una vez el Auditor Jefe aprueba la Auditora, las recomendaciones de la auditora realizada son remitidas a los email de los jefes de dependencia los que pueden aceptar o rechazar las recomendaciones emitidas.
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4.4.6. Plan de Accin Una vez aceptadas las recomendaciones por procedentes, los responsables debern emprender planes de accin o tareas para llevar a cabo las recomendaciones hechas por el auditor.
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4.4.7. Mapa de Riesgos Auditoria.
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4.4.7. Mapa de Riesgos Auditoria.
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Gestin Contable y de Nmina Outsourcing de Contabilidad y Nmina In Company a travs de Herramientas del Cliente Bajo esta figura, el Cliente proporciona tanto el software debidamente licenciado como los servidores y estaciones de trabajo que se requiere en el negocio para el manejo de contabilidad general, contabilidad de costos y dems mdulos que integren el Sistema de Informacin Contable, incluida, si es del caso, el aplicativo de nmina. In Company a travs de SaaS (Software como un Servicio) En este modelo de negocios, MRD, proporciona a travs de Internet el sistema gerencial de informacin que el Cliente requiere y que incluye, contabilidad general, contabilidad costos y mdulos complementarios; adems pueden incluirse el sistema: (i) de informacin comercial, que involucra, gestin de compras e inventarios, facturacin y cartera y, (ii) la nmina. Otros servicios que incluye la gestin contable, incluye: 1. Preparacin de presupuestos 2. Preparacin y presentacin de estados financieros 3. Definicin y estructuracin del sistema contable 4. Estructuracin del sistema de costos
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Gestin de Recursos Humanos
MRD incentiva a sus clientes a formar equipos de trabajo que permitan el crecimiento y desarrollo de la empresa. Los perfiles son definidos de acuerdo a los requerimientos propios de la compaa identificando al candidato ideal y permitiendo acortar al mximo los perodos de preseleccin. Para eso, cuenta con una amplia base de datos parametrizable y especialistas en Recursos Humanos y Psicologa que conducen el proceso de seleccin. Esta rea presta los siguientes servicios: Seleccin de personal, Diseo de Planes de Desarrollo de carrera, Diseo de Sistemas de Evaluacin de Performance, Encuestas de remuneraciones, Capacitacin, Asesoramiento en Administracin de RRHH y Asesoramiento en Comunicacin Laboral.
Gestin de Finanzas Corporativas
MRD brinda servicios de asesoramiento para maximizar el valor de su empresa. Trabaja en coordinacin con las reas de la Firma, a fines de ofrecer a nuestros clientes un servicio integral de asesoramiento en sus diferentes esferas de inters; as como asistirlos en la bsqueda de capital para la implementacin de sus proyectos de inversin. En este sentido ofrece servicios de: Valuacin de Empresas, Financiacin de Proyectos de Inversin, Mercado de Capitales, Fusiones y Adquisiciones, Incentivos y Beneficios Fiscales
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Gestin Gerencial y de Capacitacin Suministrar a las empresas soluciones en la adopcin o a las necesidades de nuevos modelos administrativos y de negocios, tales como: Gestin Estratgica, Gestin de Mercadeo, Ventas, Servicio al Cliente y Comercio Exterior, Gestin de Produccin y Operaciones, Gestin de Sistemas y Tecnologa de la Informacin y Gestin del Capital Humano y del Capital Organizacional. Nuestro Centro de Capacitacin Profesional brinda programas de capacitacin integral en materias impositivas, administrativas y contables. Los cursos y seminarios permiten plantear situaciones concretas y debatir temas tcnicos complejos o particulares que afecten a su empresa. Ofrece tambin la posibilidad de desarrollar contenidos in-house, a travs de talleres diseados especficamente atendiendo a sus necesidades. La Consultora Empresarial se presta a travs de Efemp la cual es una integracin de profesionales independientes, expertos en las diferentes reas administrativas, financieras, de recurso humano, de mercadeo y de tecnologa de la Informacin, que se ha conformado con el fin de brindar a los empresarios, soluciones integrales a sus necesidades. En 2011, se llevarn a cabo cursos de capacitacin informal tendientes a resaltar en el empresario, los procesos de planeacin estratgica, cultura organizacional, gestin del conocimiento, gestin tecnolgica, entre otros.
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5. Algunos Clientes Corporativos
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PresentaMRD AUGE, 2011

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Generando Confianza

4. Portafolio de Servicios (Cont)

Ciclo de Administracin de Riesgos

Cadena de Valor TICS Direccionamiento Estratgico

Criticidad de Riesgos y su Administracin

Productos y Servicios Clientes Empresa

Estructura Organizacional (mejora continua)

Indicadores de Gestin/ Riesgo

Rafael Rojas Bogot

Nancy Lpez Cali

Joel Campos Barranquilla

Datos Bsicos Para GCI

Mdulo de Direccionamiento Consolidado

4.3.Mdulo de Gestin de Riesgos

Mdulo de Gestin de Riesgos

Mdulo de Gestin de Riesgos

Mdulo de Gestin de Riesgos

Mdulo de Gestin de Riesgos

Mdulo de Gestin de Riesgos

Mdulo de Gestin de Riesgos

Mdulo de Gestin de Riesgos

Mdulo de Gestin de Riesgos

4.4.Mdulo de Auditora Basada en Riesgos

Mdulo de Auditora Basada en Riesgos

Mdulo de Auditora Basada en Riesgos

Mdulo de Auditora Basada en Riesgos

Mdulo de Auditora Basada en Riesgos

Mdulo de Auditora Basada en Riesgos

Mdulo de Auditora Basada en Riesgos

Mdulo de Auditora Basada en Riesgos

Mdulo de Auditora Basada en Riesgos

Mdulo de Auditora Basada en Riesgos

Mdulo de Auditora Basada en Riesgos

4. Portafolio de Servicios (Cont)

4. Portafolio de Servicios (Cont)

4. Portafolio de Servicios (Cont)

5. Algunos Clientes Corporativos

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