Reingeniera del Software

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Orlando Gutirrez

4/23/12

Introduccin
La evolucin del software ha constado de

diferentes etapas de desarrollo, y una de ellas se llamo la crisis del Software. Esta crisis fue el resultado de la introduccin de la tercera generacin del Hardware. El hardware dejo de ser un impedimento para el desarrollo de la informtica; redujo los costos y mejoro la calidad y eficiencia en el software producido. crear estndares de desarrollo del software, esto dio lugar a lo que hoy llamamos "Ingeniera de software" la cual es el 4/23/12 establecimiento y uso de principios de la

A raz de esta crisis se vio la necesidad de

Qu es la Reingeniera del Software?

Reingeniera del software se puede definir

como: modificacin de un producto software, o de ciertos componentes, usando para el anlisis del sistema existente tcnicas de Ingeniera Inversa y, para la etapa de reconstruccin, herramientas de Ingeniera Directa, de tal manera que se oriente este cambio hacia mayores niveles de facilidad en cuanto a mantenimiento, reutilizacin, comprensin o evaluacin.

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Beneficios
Pueden reducir los riegos evolutivos de una

organizacin.

Puede ayudar a las organizaciones a

recuperar sus inversiones en software.

Puede hacer el software ms fcilmente

modificable
Ampla las capacidades de las herramientas

CASE

Es un catalizador para la automatizacin del

mantenimiento del software

Puede actuar como catalizador4/23/12 la para

Actividades Relacionadas
Anlisis de inventarios Reestructuracin de documentos Ingeniera inversa Reestructuracin de programas y datos Ingeniera directa

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Ventajas
Se concentra el esfuerzo en mbitos

organizativos y de procedimientos puntuales. resultados visibles

Consiguen mejoras en un corto plazo y Si existe reduccin de productos defectuosos,

trae como consecuencia una reduccin en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas.
Incrementa la productividad y dirige a la

organizacin hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales 4/23/12 organizaciones.

Desventajas
Cuando el mejoramiento se concentra en un

rea especfica de la organizacin, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.

Requiere de un cambio en toda la

organizacin, ya que para obtener el xito es necesaria la participacin de todos los integrantes de la organizacin y a todo nivel. mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso 4/23/12 muy largo.

En vista de que los gerentes en la pequea y