LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS

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LOS PARADIGMAS:
Son premisas que tradicionalmente no cuestionamos. Son creencias, esquemas mentales que damos por sentados como verdades

CICLO DE CAMBIO
Paradigmas
VER

LOGRAR

Resultados

Conducta
HACER

CURVA DE ADAPTACIN AL CAMBIO

Mas a Crti ca

3 %
Innovadores
Necesitan slo la oportunidad

13%
Adaptadores Tempranos

34%
Mayora Temprana

34%
Mayora Tarda

13%
Rezagados
Reta a la Organizacin Hace que otros asuman una opinin

3%
Inamovibles
Necesitan la oportunidad de ser exitosos fuera de la organizacin

Necesitan Necesitan ver el Necesitan la oportunidad + la beneficio personal evidencia Necesitan ver Necesitan saber la visin necesidad del las cambio consecuencias Con la evidencia, se convertirn en aliados del

MODELO REACTIVO
Estmulo Respuesta

MODELO PROACTIVO
Estmulo Libertad de Escoger Respuesta

PROACTIVIDAD
El poder, la libertad y la habilidad de elegir nuestras respuestas frente a lo que nos ocurre.

REACTIVIDAD
Reaccionar con base en sentimientos que surgen como consecuencia de nuestras circunstancias.

Crculo de Influencia/Preocupacin
Pensamiento Reactivo Crculo de Preocupacin Pensamiento Proactivo

Crculo de Influencia

TRES TIPOS DE DETERMINISMO

Mis abuelos son los responsables (Caractersticas que heredamos)

Gentico

Mis padres son responsables (la forma en que me criaron)

Sicolgicos

Mi cnyuge, mi jefe, la compaia, la economa son responsables (lo que nos rodea)

Ambiental

EL CONTNU O DE MADUREZ

INTERDEPENDENCI Buscar primero entender A y luego ser Sinergizar

entendido

Ganar-Ganar

VICTORI A PUBLICA Pensar

INDEPENDENCI 3 A Poner Primero

lo Primero

1
Ser Proactivo

VICTORI A 2 PRIVADA Empezar con el

Fin en la Mente

DEPENDENCI A

Ustxd xs una pxrsona clavx: Aunqux xl modxlo dx mi vixja mquina dx xscribir xs vixjo, funciona muy bixn, xxcxptuando una sola txcla. Ustxd pxnsara qux con todas las otras txclas funcionando adxcuadamxntx, una sola txcla fuxra dx sxrvicio no sx notara, pxro aparxntxmxntx, una sola txcla fuxra dx sxrvicio arruina todo xl xsfuxrzo. Ustxd puxdx dxcirsx a s mismo: Buxno, slo soy una pxrsona xntrx tantas, nadix notar si no doy lo mxjor dx m. Pxro s hacx una difxrxncia, ya qux para qux una organizacin sxa xfxctiva, nxcxsita dx la participacin activa dx todos y cada uno, xn su mxjor capacidad. As qux la prxima vxz qux ustxd crxa qux no xs importantx, rxcuxrdx mi vixja mquina dx xscribir.

ALGUNOS DATOS
El 70% del tiempo de los ejecutivos no est dedicado a atender los objetivos cruciales de la empresa. Menos de la mitad de los trabajadores relacionan su tarea diaria con los objetivos globales de la empresa

La Encuesta EQ (Execution Quotation) fue creada por Franklin Covey en cooperacin con McKinsey & Harris Interactive. Las empresas que mejor ejecutan sus planes son las que obtienen mejores resultados. Existen barreras a la ejecucin que no siempre son vistas y reconocidas por la Gerencia EQ permite mostrar esas barreras en forma objetiva y medible para tomar accin sobre ellas

RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN COVEY-MCKINSEY

Slo el 26% de los encuestados tena una lista especfica de las metas en su trabajo. Slo el 17% se preparaba cada da con un plan. Slo el 37% priorizaba las tareas, de manera tal que le asignara el mayor tiempo y recursos a lo ms importante. Slo el 54% podan visualizar lo que tenan que hacer para lograr las metas de su organizacin.

IDENTIFICAR LAS PRIORIDADES TENER UN PLAN

ESTAR COMPROMETIDO TENER UN FIN EN MENTE

FOCALIZACIN
Horas Foco

33 . 33 .
Horas Actividades
Un estudio de 800 trabajadores demostr que 60% del tiempo est dedicado a actividades que no estn relacionadas a los objetivos ms importantes de la organizacin.
Referencia: Worldmide Study (Franklin Covey) Otoo 2000

BARRERAS A LA EJECUCIN: FALTA DE ...

1.

Saben las personas lo que se espera de ellas? Desean hacer lo que hay que hacer? Saben hacer lo que hay que hacer? Tienen la disciplina? Trabajan en conjunto? Saben a quin rendirle cuenta?

CLARIDAD COMPROMISO COMPETENCIA DISCIPLINA

2.

CAUSAS DE LAS FALLAS EN LA EJECUCIN

3.

4.

SINERGIA RESPONSABILIDA D

5.

6.

La nica ventaja competitiva que perdura es aquella que nace de una cultura organizacional de alta confianza, centrada en principios, con personas comprometidas y alineadas con una visin comn. Sus competidores copiarn su publicidad, sus productos, sus sistemas, su estructura, su estrategia, pero no podrn duplicar la ventaja nica de la confianza y el desempeo de su gente.

PPS1-7H 21