ESCENARIOS INDUSTRIALES Y VENTAJA COMPETITIVA BAJO INCERTIDUMBRE:

INTRODUCCION: LA INCERTIDUMBRE EN SENTIDO GENERAL: La especie humana evoluciona dentro de un entorno, siempre inestable, aunque ahora nos parece ms inestable que nunca. En estas condiciones, la curiosidad es una herramienta insustituible para sobrevivir.

Ahora sabemos que no existe ninguna verdad absoluta, ninguna teora completa, unificada, que nos permita predecir las cosas que vienen, ni en el universo ni en la vida cotidiana

La ciencia y la tecnologa estn empujando con fuerza el futuro. Esto significa, ms que nunca, evolucin, cambio, transformacin y desarrollo.

LA INCERTIDUMBRE A NIVEL EMPRESARIAL

Cmo elige una empresa su estrategia competitiva cuando se enfrenta a incertidumbres importantes sobre su futuro? La estructura del sector industrial no es esttica . La incertidumbre hace su aparicin en las empresas debido cambios que se dan en factores que rodean a la organizacin tales como: precios fluctuantes de las materias primas, cambios en el mercado financiero y de moneda, cambios en las regulaciones estatales , la revolucin electrnica , y el crecimiento de la competencia internacional.

 Muchas de las empresas realizan sus estrategias basndose en la suposicin de que el pasado se repetir, o en la sabidura convencional del estratega Otras usan la planificacin de contingencia, pero estas casi nunca examinan las estructuras futuras alternativas del sector industrial. por esto algunas empresas adoptan los escenarios como ayuda en sus decisiones.

ESCENARIOS COMO UNA HERRAMIENTA DE PLANIACIN

QU ES UN ESCENARIO? Un escenario es un punto de vista internamente consistente de lo que podra ser el futuro . Es un instrumento de planificacion Permite medir y elegir alternativas de desarrollo

FUNCIONES DE LOS ESCENARIOS

A. Es un instrumento para la toma de

decisiones - En un momento de rapido cambio social - De interacciones complejas B. Disminuye el poder de incertidumbre Disminuye el nivel de errores C. No prevee lo que pasara, sino que describe futuros alternativos posibles

USOS DE LOS ESCENARIOS

Los escenarios tradicionales en la planificacin estratgica se han enfatizado en los factores macro econmicos y macro polticos denominados macro senarios como son el ambiente econmico, poltico nacional o global .
Los macro escenarios a pesar de su importancia, son demasiado generales como para ser suficientes para desarrollar estrategias en un sector industrial en particular, por la razn de que dejan sueltas algunas variables (incertidumbres) como son el cambio tecnolgico , y el comportamiento del competidor en dicha estructura que podra afectarla considerablemente.

Los escenarios industriales abarcan todas las incertidumbres posibles en la empresa, sin dejar ninguna excluida. Un escenario industrial no es un pronstico, sino una estructura futura posible.

PROCESO PARA LA CONSTRUCCION DE ESCENARIOS INDUSTRIALES.

Identificar las incertidumbres que pueden afectar la estructura del sector industrial

Determinar los factores causales que las ocasionan

Hacer un rango de suposiciones plausibles sobre cada factor causal importante

Combinar las suposiciones de los factores individuales a escenarios internamente consistentes

Analizar la estructura del sector industrial que prevaleceria bajo cada escenario

Determinar las fuentes de ventaja competitiva bajo cada escenario.

IDENTIFICACION DE INCERTIDUMBRES EN EL SECTOR INDUSTRIAL. Para identificar las incertidumbres debe examinarse a cada elemento de la estructura del sector industrial y debe colocarse en una de tres categoras: CONSTANTE , PREDETERMINADA E, INCIERTA.

Cambios en crecimiento a largo plazo Cambios en los segmentos de comprador servidos Aprendizaje de comprador Reduccin de incertidumbre Difusin del conocimiento propio Acumulacin de experiencia Expansin (o contraccin ) de escala Cambios en los costos de insumo y moneda Innovacin de producto Innovacin de mercado Innovacin de procesos Cambio estructural en industrias adyacentes Cambios en las polticas Gubernamentales Entradas y Salidas.

 INCERTIDUMBRES INDEPENDIENTES: elementos de la estructura cuya incertidumbre es independiente de otros elementos de la estructura, como por ejemplo los competidores, o fuera del sector como los precios del petrleo. INCERTIDUMBRES DEPENDIENTES: son aquellas que sern determinados en gran parte o totalmente por las incertidumbres independientes.( como la publicidad)

Las incertidumbres independientes son las variables de escenario sobre las que se basan los escenarios Industriales. son una base apropiada para construir escenarios debido a que son verdaderas fuentes de incertidumbre.

 FACTORES CAUSALES Los factores causales determinan el estado Esta divisin de futuro de cada elemento variables se estructural incierto. Varios factores causales sostienen requiere que cada variable. los factores No es raro para las causales de los variables de escenario el elementos tener algunas causas internas junto con las inciertos de la externas , y el anlisis de estructura sean escenarios debe reflejar identificados. esas interdependencias.

DETERMINANTES DE LA ESTRUCTURA FUTURA DEL SECTOR INDUSTRIAL

VARIABLES DE ESCENARIO

ELEMENTOS DEPENDIENTES DE LA ESTRUCTURA

FACTORES CAUSALES

CAMBIOS ESTRUCTURALES PREDETERMINADOS

ESTRUCTURA FUTURA DEL SECTOR INDUSTRIAL

ELEMENTOS COSTANTES DE LA ESTRUCTURA

LA ELECCIN DE SUPOSICIONES DEBE ESTAR GOBERNADA POR CUATRO FACTORES:

La necesidad de poner lmites a la incertidumbres

La regularidad en el impacto sobre la estructura

Las creencias de los gerentes

En lo prctico.

CONSISTENCIA DE LAS SUPOSICIONES

SABER BIEN IDENTIFICAR Y SIMPLIFICAR MUCHAS DE LAS VARIALBLES INDEPENDIENTES EN NO MAS DE 3-4 SUPOSICIONES.

PUNTO DE VISTA MS CONSISTENTE DE EL FUTURO DEL SECTOR INDUSTRIAL.