Sexto de Economa A

GRUPO N 1

Un ser humano, o un equipo, necesita dar sentido a lo que hace, tener claro el porqu y para qu de los actos que componen su actividad cotidiana, es definir claramente hacia dnde nos dirigimos. Eso no evita los tropiezos y inevitables cadas, pero s que aporta fuerzas para levantarse y seguir. El sueo no es un lugar para quedarse, sino un motor que nos pone en marcha.

Existen varios conceptos de planificacin pero todos ellos abarcan a una misma clusula, formas, mtodos y acciones que son ideados con el fin de alcanzar ciertas metas de forma ordenada y eficiente. Winborg Jimnez Castro, 1995 Castellano, 1998 Jorge Ahumada Max Constasti Hurtado Hctor George T. Chadwick Henry Fayol Harold Kantz y Cyril ODonnel William Newman Gonzalo Martner

Planear es hacer que suceda algo que de otra manera no sucedera.

Ejercer influencia sobre los eventos por venir a fin de que sucedan segn se desee. Qu debo hacer hoy para que maana suceda, alcance o logre algo.

Finalmente, se concluye que la planificacin es un proceso para la toma de decisiones que nos lleva a prever el futuro de cualquier organizacin, usando los recursos necesarios tanto humanos como materiales para el logro de los objetivos que se desean alcanzar de una manera ms eficiente y econmicamente posible. (Molina, Morales y Bonilla; 2006).

La planificacin es una parte muy importante para la elaboracin del proyecto ya que esta nos ayuda a minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una accin administrativa determinada y esta misma es la que nos ayuda a coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones y por lo mismo es la que va al frente de las actividades de la organizacin, la direccin y el control.
La planificacin es, por tanto, un sistema que ha de reunir las siguientes caractersticas:

Dinmico: Que no termina con el establecimiento de un plan, sino que supone un reajuste constante entre medios y fines. Facilitador: que prepara un conjunto de decisiones que deben ser aprobadas y ejecutadas por los sectores implicados. Integral: Donde se relacionan todos los elementos de una manera sistemtica e interdependiente. Prctico: Encaminado bsicamente a la accin. Anticipador: Intenta predecir y pronosticar el futuro para acomodar la accin. Instrumental: Un medio dirigido al logro de los objetivos.

Porque la Planificacin Estratgica es una poderosa herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el mximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.

Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra. Es importante porque podemos describir el proceso de planificacin estratgica como el desarrollo de una visin para el futuro de la organizacin. En principio esta visin de futuro debe contemplar dos aspectos: Describir lo que la organizacin debera ser en el futuro, usualmente dentro de los prximos 2 a 3 aos. Esto implica identificar cul es la misin, el tipo de administracin ideal, los recursos necesarios, etc. Determinar cmo se lograr que la organizacin alcance ese futuro deseado.

En qu negocio estamos y en qu negocio

deberamos estar?. Quines son nuestros clientes y quienes

deberan ser? Cules opciones sern las ms adecuadas con nuestras estrategias?

El pensamiento estratgico ms que un conjunto de teoras representa el punto de vista de percibir el mundo en todo su contexto de un modo diferente; el gerente que piensa estratgicamente, ve las actividades de los negocios tal como se desarrollan en el mercado competitivo, no como las entiende la gerencia. El gerente, asume la empresa desde el exterior, tal cual, si sus actividades internas se proyectaran en una gran pantalla por medio de un globo de cristal situada en su centro. La gerencia es responsable del xito o fracaso de una empresa, es indispensable para dirigir los asuntos de la misma.

Forma de representar un determinado modelo mental o estructura cognitiva que debe llevar a la organizacin a REFLEXIONAR sobre su proyecto empresarial, es decir, sobre lo que quiere ser y hacer, analiza la conveniencia o no, de cambiar lo que se est haciendo en el presente, el tipo de organizacin a que se ha llegado, con el fin de tener un futuro mejor, como respuesta efectiva a su reto estratgico.
incrementar el estado de la tecnologa de la organizacin.

Perpetuar la organizacin
Darle direccin a la organizacin Incrementar la productividad Satisfacer a los empleados Contribuir con l acomunidad

Hay dos lados en el cerebro. El lado izquierdo es LOGICO y el derecho es CREATIVO.

1. Anlisis de la Situacin Desempeo Competitivo

Actual.

2. Identificacin de tendencias a futuro y Escenarios de

3. Anlisis del Entorno, y el Sector 4. Anlisis de los grupos de inters.

La planeacin estratgica se realiza a nivel de la organizacin, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, as como en planes estratgicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genricos.

Debido a que la planeacin estratgica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, sta debe ser realizada por la cpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, tericamente para un periodo de 5 a 10 aos, aunque en la prctica, hoy en da se suele realizar para un periodo de 3 a un mximo de 5 aos, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.

La planeacin estratgica, es un conjunto de acciones que realiza la gerencia general, que le permite analizar la situacin de la empresa y su entorno, establecer, objetivos y definir las estrategias, polticas y procedimientos necesarios para alcanzar dichos objetivos. Dicho de otra manera La Planificacin Estratgica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratgica, consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin y la formulacin y puesta en marcha de estrategias permitido crear o preservar sus ventajas, todo esto en funcin de la Misin y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

La planeacin estratgica tiene como funcin: orientar la empresa hacia oportunidades econmicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad... (Para lo cual deber) precisar la misin de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/mercados.

La incomodidad nos dice que nos hemos situado ms all de lo acostumbrado. Esto se llama desarrollo. Y del desarrollo trata la vida.
Si no estas desarrollndote, estas murindote.

GRACIAS!
Sexto de Economa A
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