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TEORAS MOTIVACIONALE S
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL INGENIERIA EN ADMINISTRACION II SEMESTRE
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McCLELLAND
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Fue
Estableci que la motivacin de un individuo puede deberse a la bsqueda de satisfaccin de tres necesidades dominantes:
Necesidad de logro.
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NECESIDAD DE LOGRO:
Es el grado al cual una persona desea
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Caractersticas:
F La
persona desea tener xito y necesita recibir retroalimentacin positiva a menudo. mismos para evitar ambas situaciones: o las poco arriesgadas y o las de riesgo elevado.
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NECESIDAD DE AFILIACION:
Significa que la gente busca buenas
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Caractersticas:
F Desea gustar y ser aceptada por los
la
la competicin.
cooperacin
sobre
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la
NECESIDAD DE PODER:
Es tpica en la gente que le gusta
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Caractersticas:
Esta gente se agrupa en dos tipos: poder personal y poder institucional.
F La gente con una alta necesidad de
alta necesidad de poder institucional significa que a esta gente le gusta organizar los esfuerzos de otros para alcanzar las metas de la organizacin.
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Caractersticas:
F Los encargados con una alta necesidad
de poder institucional tienden para ser ms eficaces que aquellos con una alta necesidad de poder personal.
F Mientras que estas personas atraen a
esta gente a los papeles de direccin, ellas pueden no poseer la flexibilidad requerida y las habilidades orientadas a la gente, necesarias.
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McGREGOR
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TEORA MCGREGOR
Defiende la jerarqua de la
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TEORIA X
El ser humano ordinario siente una
rehuir el trabajo la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realizacin de 4/30/12 los
humanos son perezosos que deben ser motivados a travs del castigo y que evitan las responsabilidades.
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TEORIA Y
El
desarrollo del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano comn no le disgusta esencialmente trabajar. castigo no son los nicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organizacin, el hombre debe dirigirse y controlarse a s mismo en servicio de los objetivos a cuya 4/30/12
buscar responsabilidades. La falta de ambicin y la insistencia en la seguridad son, generalmente, consecuencias de la misma experiencia y no caractersticas esencialmente humanas.
La capacidad de desarrollar en grado
relativamente alto la imaginacin, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organizacin, es caracterstica de grandes sectores de la poblacin.
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es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.
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Hiptesis X
- La gente no quiere trabajar. - La gente no quiere responsabilidad, prefiere ser dirigida. - La gente tiene poca creatividad. - La motivacin funciona solo a los niveles fisiolgicos y de seguridad. - La gente debe ser controlada y a veces obligada a trabajar.
-
Hiptesis Y
Bajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente. - La gente prefiere autonoma. - Todos somos creativos en potencia - La motivacin ocurre en todos los niveles - Gente Motivada puede autodirigirse
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