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Identificar y analizar cada una de las diferentes actividades existentes y nuevas, en "Paquetes de Decisin". Evaluar y categorizar todos los paquetes de decisin por medio de un estudio de costos-beneficio o en forma subjetiva. Asignar los recursos conforme a los dos puntos anteriores.
Prof. Mauricio PEREZ SALAS 4
Evaluar y jerarquizar actividades que compiten por los mismos o similares recursos limitados. Decidir si la aprobar o desaprobar.
Los recursos disponibles son escasos. Su asignacin es en base a la mejor relacin costo beneficio. Requiere de cada directivo: Establecer objetivos funcionales y un acuerdo total sobre los mismos. Definir las posibles alternativas. Seleccionar la forma ms prctica de alcanzar cada uno de los objetivos propuestos. Fijar para cada alternativa varios niveles de esfuerzo. Valorar los costos y beneficios que supone cada aumento de nivel.
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