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LAPPROCHE CYBERNETIQUE:
lorganisation comme un systme ouvert et dynamique
Prsent par:
EL BAKKOURI Alae
Prsent Devant:
Introduction
Les organisations sont aujourdhui confrontes des environnements mouvants qui obligent sadapter de manire fluide des situations chaque fois diffrentes. Lorganisation doit apprendre sadapter en permanence. On parle de plus en plus dans le milieu des entreprises, des administrations, ainsi que dans le milieu associatif dorganisations apprenantes Lapproche systmique est une des disciplines des organisations apprenantes 2
Problmatique
Comment une organisation peut tirer profit de lapplication de lapproche systmique au sein de sa structure?
Plan de la prsentation
Contexte gnrale de lapproche systmique
Lapproche systmique dans lorganisation La mise en place de lapproche systmique
Le mot systme drive du grec "systema" qui signifie "ensemble organis". La notion de systme en biologie "dsigne les composants et
Un systme est un ensemble d'lments en interaction dynamique, organiss en fonction d'un but . [Rosnay]
Un systme est un objet complexe, form de composants distincts relis entre eux par
un certains nombre de relations . [ J.LADRIERE ] Un systme est une unit globale organise dinterrelations entre des lments, actions ou individus . [ E-Morin ] Un systme comme un complexe dlments en interaction . [ Bertalanffy ]
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Un systme est un ensemble dlments identifiables, interdpendants, cest-dire lis entre eux par des relations telles que, si lune delles est modifie,
les autres le sont aussi et par consquent tout lensemble du systme est
modifi, transform. Cest galement un ensemble born dont on dfinit les limites en fonction des objectifs (proprits, buts, projets, finalits) que lon
Systme
voluant
Principe de totalit Un systme nest pas la somme de ses lments, mais constitue un tout. Principe de circularit Il nest pas possible didentifier un effet direct une cause stimulante, car il y a des effets en retour, des rtroactions, il y a des facteurs facilitant cet effet. Principe de complexit Le complexe requiert pour tre assimil du temps, mthode et intelligence . Son degr dpend la fois du nombre de ses lments et du nombre et des types de relations qui lient les lments entre eux. Principe dorganisation: Concerne lagencement des relations entre les lments dun systme. Il dfinit ltat du systme (son organigramme), et son processus de fonctionnement (programme).
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Un systme est constitu d'lments Entre ces lments existent des relations et interactions Ces lments et leurs relations forment un tout, une totalit Cette totalit ncessite des ressources
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2 2
5 lments
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OUTPUTS OUTPUTS
Frontires
INPUTS INPUTS
3 4 3 Le processus de 4
transformation
Frontires
Environnement
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Thorie systmique
Thorie cyberntique Thorie thermodynamique
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et a formul une thorie gnrale des systmes. Son but est de dgager et de
formuler des principes valables pour les systmes en gnral et den tirer les consquences
Lapproche Systmique
dans lorganisation
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Systme
Objet actif
Entreprise Lentreprise est la runion dhommes et de matriels organiss. Lentreprise a une structure qui dfinit le rle de chaque entit qui la compose. lentreprise produit des biens et/ou des services. Lorsque les produits sont modifis ou que lon utilise dautres technologies de production, lactivit se transforme. La transformation de lactivit ncessite une adaptation de la structure. Les changements de lactivit de lentreprise ont pour consquence des modifications de sa structure. Lentreprise volue.
Stable
Evoluant
Dans un
environnement
Lvolution de lactivit et la structure de lentreprise sont par les changements qui apparaissent dans lenvironnement. La modification de la structure de la concurrence, lapparition de nouveaux produits, la mise en uvre de nouvelles technologies obligent lentreprise sadapter
Ladaptation de lentreprise est ncessaire car lentreprise a des finalits qui se concrtisent par des changes, mais dont le but ultime est de raliser un bnfice permettant dassurer la cration de valeur19 la et prennit de lentreprise.
Approche systmique
Lapproche systmique est un modle de reprsentation de la ralit qui trouve ses sources dans la pense scientifique (thorie des systmes, Bertalanffy) et dans les thories
de la communication
ressources humaines et physiques en vue datteindre les buts viss par une organisation
donne, que ce soit une famille, une cooprative ou entreprise.
Lutilisation dune approche systmique, permet de lister, valuer puis estimer, comparer et
consolider les valeurs cres pour chaque systme .
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Approche systmique
Lorganisation et ses sous- systmes
Sous-systme de pilotage
Sous-systme dinformation
Sous-Systme oprationnel
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Approche systmique
Le systme et son environnement
Systme clos
ne tient pas compte les facteurs externes
S. Semi-ouvert
Il admet linfluence de lenvironnement Parfois limit lttendue de la recherche aux variables organisationnelles
S.ouvert
Introduit lenvironnement dans lanalyse, pour le relier au problme du systme global.
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Approche systmique
Le modle systmique de lorganisation Une organisation est un systme fonctionnellement et hirarchiquement structur, orient vers des buts prdtermins. En volution permanente, elle stabilise son fonctionnement par interaction avec son environnement interne et externe"J.L. Deligny
Lapproche systmique occupe une place majeure dans une organisation. Cest elle qui permet de grer de faon systmique lnergie vitale de
lorganisation
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Approche systmique
La logique analytique
POURQUOI ?
Approche systmique
La logique systmique
A quoi parviendrait-on si le problme tait rsolu ?
Problme
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Dterminer quels sont les composantes, les objectifs, les normes et les contraintes 28
1. Entrevue
2. Questionnaire 3. Observation 4. Examen de documents 5. Modlisation 6. Simulation
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Conclusion
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Merci de votre
honorable attention
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