Sunteți pe pagina 1din 8

Modelul

de management strategic reprezint un proces complex, de prefigurare a viitorului firmei, a evoluiei sale pe termen lung, proces n cadrul cruia formularea strategiei, implementarea, evaluarea i controlul su permanent se mbin i se completeaz reciproc, ntr-un flux continuu, dinamic i iterativ

Coerena dat de calitatea reprezentrii de a surprinde legturi compatibile ntre diferitele componente i etape ale procesului reprezentat
Corectitudinea reflectat n capacitatea modelului de a nu deforma caracterul real al relaiilor prezentate Consistena i completitudinea apreciate prin msura n care sunt reprezentate elementele componente ale procesului modelat i relaiile dintre ele Eficiena i fiabilitatea date de calitatea modelului de a rezolva problemele la un cost acceptabil cu un efort de instruire i utilizare n raport cu efectele obinute.

I. Fundamentarea modelului de management strategic


PREMISELE MODE LULUI STRATEGIC Diferenierea modelului n funcie de faza de via a organizaiii Alegerea modelului n funcie de situaia organizaiii i cea a pieei Diferenierea modelului n funcie de natura i vrsta industriei Luarea n considerare a stakeholderilor Asigurarea continuitii elaborrii i aplicrii modelului de management strategic Abordarea sistemic a elaborrii i implementrii modelului Flexibilitatea modelului management strategic de FUNDAMENTAREA MODELULUI DE MANAGEMENT STRATEGIC Analiza diagnostic Analiza mediului concurenial Ameninri Oportuniti Studii de pia Studii ecologice Strategia naional economic i strategiile de ramur Obiective naionale cu impact asupra organizaiii Obiectivele ramurii din care face parte organizaiea Modalitile de realizare a obiectivelor la nivel naional i al ramurii Resursele Termenele Avantajul competitiv naional

Puncte forte Puncte slabe Recomandri

Pieele sau segmentele de pia cu cele mai bune perspective pentru organizaie Nivelul preurilor acceptate de pia Modaliti de distribuie a produselor pe pia Aciuni promoionale

Activiti poluante Cantitatea de poluani emis n atmosfer Costurile polurii Modaliti de atenuare sau eliminare a caracterului poluant al unor activiti

Internaionalizarea activitilor economice Transferul internaional de knowhow managerial

Alegerea tipului de strategie

Premisele n raport de care se elaboreaz modelul de management strategic


precizarea fazei ciclului de via n care se afl organizaia (demarare, cretere, maturitate, declin) alegerea strategiei n funcie de situaia organizaiei pe pia luarea n considerare a naturii i vrstei industriei evidenierea principalilor stakeholders implicai i interesai n eficientizarea organizaiei (salariai, acionari, manageri, sindicate, clieni, furnizori, stat, administraie local, bnci etc.) asigurarea continuitii procesului strategic viziunea sistemic asupra organizaiei i mediului su ambiant asigurarea flexibilitii procesului strategic internaionalizarea economiilor naionale i tendinele din acest domeniu transferul internaional de know-how managerial

A B C

II. Elaborarea modelului de management strategic


Formularea misiunii

Precizarea obiectivelor strategice

Stabilirea opiunilor strategice Articularea strategiei globale Dimensionarea resurselor necesare

Fixarea termenelor: intermediare finale

Stabilirea strategiilor pariale: Cercetare-dezvoltare Producie Financiar-contabil Comercial Personal


Stabilirea politicii globale i a celor pariale E

Stabilirea avantajului competitiv: reducerea costurilor difereniere

Articularea modelului de management strategic

III. Implementarea modelului de management strategic

Pregtirea climatului din cadrul organizaiii: creterea receptivitii fa de elemenetele inovatoare diminuarea rezistenei la schimbare modificarea culturii organizaiii

Asigurarea premiselor tehnico-materiale, umane, financiare, informaionale Surse de finanare : proprii atrase mprumutate Resurse fizice (materii prime, materiale de construcie, echipamente, etc)

Asigurarea condiiilor manageriale: reproiectarea sistemului metodologic; reproiectarea sistemului informaional reproiectarea sistemului decizional reproiectarea sistemului organizatoric realizarea trainingului managerial

Resurse financiare

Resurse umane (modificarea culturii organizaionale)

Resurse informaionale

Operaionalizarea schimbrilor preconizate

Performane economice i manageriale

IV. Evaluarea i controlul performanelor modelului de management strategic


E Actualizarea i corectarea politicilor

Evaluarea modelului de management strategic

Abateri: -pozitive -negative

Controlul strategic

Evaluarea performanelor

Corectarea performanelor